【正文】 、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo) ,既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量 ,又降低了采購(gòu)成本。截止六月份庫(kù)存物資總金額為 *萬(wàn)元 ,比去年同期減少了 *萬(wàn)多元。 16 月消耗粉煤 *萬(wàn)噸 ,比去年同期 *萬(wàn)噸增加了 *萬(wàn)噸。同時(shí) ,公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度 ,合理安排 ,精心調(diào)度 ,上半年共處理工業(yè)垃圾 *噸 .(四 )人力資源管理 與培訓(xùn)不斷深入 我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈 ,本著“缺什么 ,學(xué)什么 ,少什么 ,補(bǔ)什么” ,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則 ,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí) ,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理 ,新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng) ,該系 統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率 (出勤合格率達(dá)到 100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 (五 )企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng) 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng) ,組織員工開(kāi)展了游蒙山登山活動(dòng) ,積極參加舉辦的各類文體活動(dòng) ,通過(guò)舉辦各種活動(dòng) ,豐富了職工的業(yè)余文化生活 ,陶冶了職工的情操。 二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面 ,積極開(kāi)展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制 ,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。整治維修生產(chǎn)設(shè)備 ,提高機(jī)組的使用效率 。完善電廠照明控制系統(tǒng) ,采用節(jié)能燈 照明 ,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用 4 萬(wàn)多元。 (一 )安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善 ,雖然上半年沒(méi)有出現(xiàn)大的事故 ,但也發(fā)生了一些人為的安全事件 ,如 :“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹 ,造成停機(jī)停產(chǎn)事故 。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄 ,執(zhí)行制度不嚴(yán) ,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。 公司水處理原水為礦井水 ,水質(zhì)變化較大 ,特別是 05 年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi) ,來(lái)水發(fā)黑 ,篇三：熱力公司 2021 年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 熱力公司 2021 年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 xx 熱力有限公司自成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理 xx 同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。為了總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將 2021 年度供暖工作總結(jié)如下： 一、工作中好的特點(diǎn)：概括起來(lái)就是：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”“一個(gè)中心”就是緊緊圍繞供暖這個(gè)中心不放松。總經(jīng)理 xx 明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實(shí)施工程的建設(shè)管理計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。各項(xiàng)工作緊緊圍繞“要在 11 月前建成 4 座熱力站，完成三臺(tái) 6 噸鍋爐、一臺(tái) 噸鍋爐、一臺(tái) 2 噸鍋爐、三臺(tái) 噸鍋爐、一臺(tái) 1 噸鍋爐，共計(jì)九臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)近 17 萬(wàn)平方的供熱，讓 6 個(gè)單位及 24 戶居民受益”的目標(biāo)進(jìn)行。公司人員團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，在 11 月 10 日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖 工作。 “兩個(gè)基本點(diǎn)”：一是抓制度管理要過(guò)硬；二是抓供暖質(zhì)量要過(guò)硬。 一是建章立制，科學(xué)管理。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長(zhǎng)職責(zé)、水質(zhì)化驗(yàn)員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對(duì)公司實(shí)際工作情況，公司沿用了集團(tuán)公司提出的專項(xiàng)考核辦法。 三是走訪用戶，樹好形象。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過(guò)五關(guān)，抓三環(huán)”。對(duì)新鍋爐實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，“貨比三家”，在性能、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評(píng)定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。工程干到那檢查跟到那，確保每一個(gè)零件安裝到位。總經(jīng)理xx 和 6 名工作人員摸爬滾打，堅(jiān)守在第一線，特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中，連續(xù)堅(jiān)守 26 晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成?？偨?jīng)理及時(shí)召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況，找出消耗的問(wèn)題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時(shí)間 。并定做各類警示標(biāo)語(yǔ)上墻，以強(qiáng)化安全意識(shí)。檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好情況，并認(rèn)真做好記錄。 在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了“三個(gè)環(huán)節(jié)”一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開(kāi)展集中大檢查，先后對(duì) 4 個(gè)供熱站點(diǎn)的幾十棟樓房進(jìn)行了檢查。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進(jìn)行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。為了進(jìn)一步順暢供熱信息反饋渠道，及時(shí)解決用戶反映的各種供熱問(wèn)題。 三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)電上，各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水循環(huán)泵采用了時(shí)控開(kāi)關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在總結(jié)工作成績(jī)同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距：一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高； 隨著公司 的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越高，公司人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。 安全是紅線。公司人員要加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。 成績(jī)代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。 xx 熱力有限公司 2021年 12 月 1 日篇四：熱力公司工作總結(jié) 二所 20212021 年度工作總結(jié) 一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將 2021— 2021 年度供熱工作情況總結(jié)如下： 一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 為了保證本年度供暖安全 |、保質(zhì)、保量，我所于 2021 年 4 月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。 二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 ，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相 關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。 四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題，客服維修人員堅(jiān)持 24 小時(shí)輪流值班。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處 理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。 一分公司二所 篇五：熱力公司年終工作總結(jié) 熱力公司 2021 年工作總結(jié) 2021 年是 xxx 熱 力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開(kāi)拓，取得新的進(jìn)步的一年。 一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高 2021 年度供熱面積為 xx 萬(wàn)㎡，其中新增面積 xx 2021 年度經(jīng)營(yíng)收入 xx 萬(wàn)元。 2021 年度應(yīng)收熱費(fèi) xx 萬(wàn)元，收回?zé)豳M(fèi) xx 萬(wàn)元，熱費(fèi)收費(fèi)率為 98%。 今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資 xxx 萬(wàn)元，于 9 月 30 日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容。 三、安全生產(chǎn)保障有力 公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料 1000 份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。 公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境 條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到 30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來(lái)越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來(lái)就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。 為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí) 施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。 設(shè)備檢修 — 動(dòng)手早，無(wú)死角。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動(dòng)手快。年初供熱停止就開(kāi)展檢修工作，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器 xx 臺(tái)，波紋式換熱器 xx 臺(tái)，檢修電機(jī) xx 臺(tái)，更換閥門 xx 個(gè)，更換壓力表 xx 塊，大修管網(wǎng) xx 處，探月大街的 xx 臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。確保了冬季正常供熱。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。二是調(diào)整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收。四是對(duì)經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送 xx 件。 企業(yè)建黨 — 轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。 六、存在問(wèn)題： 熱價(jià)低，供熱價(jià)格自 1995 年之后再?zèng)]有變動(dòng)，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。 青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用 30 多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無(wú)法保證供熱。 七、 2021年工作計(jì)劃： 完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。 力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠 譽(yù)新街的鍋爐。 提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司 安排的任務(wù)，可以說(shuō) 2021 年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等 50 多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成 2021 的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到 90%以上。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站 8 座，安裝 14 臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器 6 組，供熱面積可達(dá)到 109 萬(wàn)平方米。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。經(jīng)常加班加點(diǎn)， 比如；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn) 36 小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖?；仡欉^(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。 （二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理， 也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 針對(duì) 2021 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系； （二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。同時(shí) ,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄 ,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) ,狠抓安全生產(chǎn)工作 ,開(kāi)展了行之有效的安全 管理工作。同時(shí) ,加大安全教育宣傳力度。 上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況 (1)整改通知共發(fā)出 11 份 ,整改項(xiàng)目都按要求完成 。鍋爐車間 8份 。電氣車間 1份。鍋爐車間一類障礙一起 ,二類障礙九起 ,異常二起 。 (二 )設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng) 我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí) ,重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。完善制度 ,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度 ,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。 鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。 在施工中 ,為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量 ,部分采用商品 混凝土澆注 ,節(jié)約了寶貴時(shí)間 ,避開(kāi)了雨季 ,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn) ,合格率達(dá) 100%。此技術(shù)的應(yīng)用 ,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土