【正文】 。 大修了 1 廠用變壓器 ,重點更換三相高低壓繞組 ,同時 ,對整臺變壓器進行全面試驗。 解決了中間水池長期泄漏問題 ,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用 ,降低了 naoh 的使用量 ,保證了除鹽水合格。目前 ,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝 ,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工 ,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收 ,投入生產(chǎn)運行。我們克服技術資料不全 ,專業(yè)技術人員不足 ,缺乏工作經(jīng)驗等困難 ,發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工 ,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作 ,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成 ,目前工程正進入緊張的施工階段。建立油質(zhì)化驗室 ,加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。 (3)故考核通報共計 17 份 ,其中 :電氣車間一般生產(chǎn)事故一起 ,二類障礙一起 。(2)考核通報共計 18份 ,其中 :紙記錄 7 份 。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上 ,進一步完善我公司的安全管理制度 ,將安全生產(chǎn)責任制落實到位 ,逐級簽訂了《安全目標責任書》 ,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》 ,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā)展的會更美好 !篇二：熱力公司年終總結(jié) 熱力公司年終總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行 ,2021年上半年 ,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況 ,重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作 ,現(xiàn)將公司 2021 年上半年工作總結(jié)匯報如下 : 一、 2021年上半 年工作情況回顧 上半年 ,公司上下認真貫徹落實董事會精神 ,以經(jīng)濟效益為中心 ,抓管理、抓隊伍、扎實工作 ,克服鍋爐改造 ,設備老化等不利局面 ,上半年共完成發(fā)電量 *萬 kwh,供電量 *萬 kwh,實現(xiàn)供汽 *萬噸 ,實現(xiàn)廠用電率 *%,實現(xiàn)總收入 *萬元 ,實現(xiàn)利潤 *萬元。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事， 憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。5 月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領導的精心指導下。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。 進一步加大收費力度。 供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了 98%。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實力量，停止供 熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。對發(fā)現(xiàn)有關小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修。一日之至在于晨，一年之至在于春。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為 xx 萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴大供熱面積。 四、環(huán)保節(jié)能成效顯著 公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。 二、基本建設有序推進 熱水制備總站工程按計劃于 2021 年 9 月 30 日完成了招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建部分于 12 月 30 日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資 xxx 萬元，工程合格率為100%。一年來，在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設項目為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標；公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。 五、積極推進節(jié)能降耗 本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能 降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。根據(jù)分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確 的掌握了各小區(qū)的供暖情況。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。 三、加強安全生產(chǎn)教育及管理 我所高度重視安全生產(chǎn)工作。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修，對每臺設 備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎。在新的一年里，我們依然是高標準、嚴要求，抓人員專業(yè)素質(zhì)不放松，抓節(jié)能供暖不放松，抓安全運行不放松，讓熱力公司真正熱起來，熱起飛。在運行中，科學的制定各類預案，并加以演練，才能有效的預防事故。在用水上，公司人員堅持定期對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。公司把值班人員的電話做成聯(lián)系牌掛在供熱站門口，并要求值班人員 24 小時開機，及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾信息渠道的暢通。對室內(nèi)溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過人員的重視和積極工作，供熱期內(nèi)，沒有發(fā)生一起 供暖事故。第五是“教育巡檢關”供熱期，公司領導多次召集人員召開安全管理教育會議，教育大家牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。第三是“調(diào)試供暖關”鍋爐安裝后，由于跑冒滴漏問題較多，導致系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力不正常。“過五關”首先是“選拔評比關”，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴格工程預算，努力降低成本。公司建立走訪用戶制度，經(jīng)常對用戶的供暖情況進行檢查并征求意見，對出現(xiàn)的問題，及時對用戶解釋清楚，并登記在案，能就地解決的趕快解決，不能 解決的告之解決的辦 法，實在解決不了的就上報。 二是沿用考核，注重實效。我們以用戶滿意為最終目標，采取了多種措施和辦法，營造為用戶服務的氛圍。到 2021 年 12 月 20 日為止，公司以收交采暖費 元，用氣量 491554 方，用電量 75680 度，用水 1859 方，各鍋爐系統(tǒng)安 全運轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常。站長 xx 和巡檢化驗員 xx 負責監(jiān)督檢查、 現(xiàn)場施工和供暖工作。充分發(fā)揚“勇于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標，強化服務意識，克服時間緊任務重等諸多困難，圓滿完成了基礎設施建設、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。改善水循環(huán)系統(tǒng) ,將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用 。我們從宣傳教育入手 ,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作 ,使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。 完善公司員工業(yè)績考核辦法 ,根據(jù)績效量化考核結(jié)果 ,上半年共有 *人次崗位變化 ,其中汽化車間主任 ,績效量化考核為不合格被解除職務。 爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上 ,上半年 ,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理 ,16 月份共銷售爐渣 *萬噸 ,貨款全部回收。同時 ,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加 ,對庫存物資重新進行了 盤點 ,合理分類 ,綜合調(diào)劑處理。同時 ,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系 的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。 (11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難 ,將圓振動篩更換為滾動篩分機。 完成了 4鍋爐檢修工作 ,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷 ,采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。 大修了 1 廠用變壓器 ,重點更換三相高低壓繞組 ,同時 ,對整臺變壓器進行全面試驗。 解決了中間水池長期泄漏問題 ,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用 ,降低了 naoh 的使用量 ,保證了除鹽水合格。目前 ,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝 ,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工 ,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收 ,投入生產(chǎn)運行。我們克服技術資料不全 ,專業(yè)技術人員不足 ,缺乏工作經(jīng)驗等困難 ,發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工 ,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作 ,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成 ,目前工程正進入緊張的施工階段。建立油質(zhì)化驗室 ,加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。 (3)故考核通報共計 17 份 ,其中 :電氣車間一般生產(chǎn)事故一起 ,二類障礙一起 。(2)考核通報共計 18份 ,其中 :紙記錄 7 份 。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上 ,進一步完善我公司的安全管理制度 ,將安全生產(chǎn)責任制落實到位 ,逐級簽訂了《安全目標責任書》 ,落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》 ,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發(fā) 展的會更美好 !篇二：熱力公司年終總結(jié) 熱力公司年終總結(jié) 為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行 ,2021年上半年 ,公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況 ,重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作 ,現(xiàn)將公司 2021 年上半年工作總結(jié)匯報如下 : 一、 2021年上半年工作情況回顧 上半年 ,公司上下認真貫徹落實董事會精神 ,以經(jīng)濟效益為中心 ,抓管理、抓隊伍、扎實工作 ,克服鍋爐改造 ,設備老化等不利局面 ,上半年共完成發(fā)電量 *萬 kwh,供電量 *萬 kwh,實現(xiàn)供汽 *萬 噸 ,實現(xiàn)廠用電率 *%,實現(xiàn)總收入 *萬元 ,實現(xiàn)利潤 *萬元。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能 上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。5 月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領下我們十四個員工團結(jié)一心 ，在集團公司領導的精心指導下。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。其中也包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。 一方面，干中學，學中干。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，負責對苑等 50 多萬平方米的供熱任務，我們?nèi)救藛T不負領導期望，圓滿完成 2021 的供熱任務和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到 90%以上。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。 （四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。在抓好經(jīng)濟效益的同時 ,狠抓安全生產(chǎn)工作 ,開展了行之有效的安全管理工作。 上半年安全考核統(tǒng)計情況 (1)整改通知共發(fā)出 11 份 ,整改項目都按要求完成 。電氣車間 1份。 (二 )設備管理得到進一步加強 我們在繼續(xù)作好運行管理的同時 ,重點加強了設備治理和技術改造。 鍋爐改造 工程總體進展順利。此 技術的應用 ,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約 *立方米 ,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約 *萬元。同時 ,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵 ,每年可節(jié)約廠用電