【文章內容簡介】 開夏禮誠。面對領導、職工的誠摯挽留，夏禮誠收回了辭職報告，他說：你們認為我要繼續(xù)干、我就干，我要把心態(tài)調整到４０歲，一路跑下去。 強烈的責任感和事業(yè)心，使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再次爆發(fā)。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶２０個，分別和各辦事處的４０多位業(yè)務員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護士一不注意，他就調快點滴的速度。 近幾年，寶勝斥巨資先后引進一批國外的先進設備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個位置上的，出了問題我來擔。寶勝要做大，就有風險，你們年輕人要敢想敢沖。 “鐵 算盤”的管理學 在寶勝，夏禮誠人稱“鐵算盤”。每項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、每個管理環(huán)節(jié)的問題，都逃不過他的眼睛。 寶勝每年的運輸費有３０００萬元，過去運輸業(yè)務 向外承包，圍著這塊“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴重影響了企業(yè)的形象和利益。 聽到這個情況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命?！毕亩Y誠鎮(zhèn)定自若：“這么年輕和我這個老頭子拼，你仔細掂量掂量值嗎。”在夏禮誠的直接指揮下， 寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。 夏禮誠說，寶勝當初的危機，關鍵是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激勵人，許多問題就迎刃而解。他經(jīng)常下到車間了解情況，熱衷學習外面的先進管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝１６大類、１６０多項細則的管理制度。 “鐵算盤”的精明細致，非一日之功。夏禮誠笑道，多讀書，勤思考，便受益無窮。記者在寶勝采訪時，恰逢國內著名企業(yè)文化專家周永亮來寶勝講學。課堂上，夏禮誠坐在第一排，像個小學生仔細地聽、認真地記。學習，早成了老夏的生活習慣。司 機小蔡說，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來。無論到哪出差，書總不離身。寶勝決定上市前，證券業(yè)務的書他啃了幾十本。 “他不是一塊糖，放在嘴里就甜。他是橄欖，越品越有滋味。”有人這樣形容夏禮誠。 夏禮誠外表看去，非常的平靜和理性；只有當你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營者。在寶勝的五年，他殫精竭慮營造有利于企業(yè)快速崛起的內外環(huán)境，也為自己的人生添上最動人和最精彩的一筆。 “常青”的秘訣是“盡心” 在寶應工 業(yè)戰(zhàn)線，夏禮誠被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應柴油機廠，他從一名普通工人成長為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業(yè)在他的手里紅紅火火。上個世紀８０年代，寶應車輛廠滑到停產的邊緣，組織上派他去主政，沒過兩年，廠子起死回生，“安宜鋼瓶”行銷全國。進入寶勝，他在嚴峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪，帶領企業(yè)走出了低谷、攀上了新的高峰。 夏禮誠在事業(yè)上為什么總是能夠成功，總結可以有多種角度，但有一點為大家共同認可，這就是他“胸有全局、心有大愛”。 寶勝分管財務的副總呂家國，為記者算了一筆賬，夏禮誠來寶勝的五年，工資和 獎金所得的總數(shù)，不及私營老板挖寶勝一名技術骨干開出的年薪。他走進寶勝時，審計報告表明企業(yè)內虧１．５億元，精明的夏禮誠可以提出改制方案，再通過自己的努力，成為億萬富翁。 但老夏有自己的“財富觀”。他說：我是在國企成長起來的，我對國企的發(fā)展前景充滿了感情和期待。我愛國企就像愛自己的家，愛她就不會計較奉獻和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。 因為愛之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權可是個肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽光之下，嚴格通過招投標采購。剛推行 時，個別領導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業(yè)利益。夏禮誠知道后嚴肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣。“不盡心寶勝，再有本領的人在我的眼中都不是人才?！? 寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風驟雨”，沒見過董事長發(fā)這么大的火，連脖子都氣紅了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規(guī)矩”。 團結拼搏和諧創(chuàng)業(yè) 寶應縣委書記聞道才，談到夏禮誠時對記者說：這個典型非常值得樹，他的特點是精 明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業(yè)既加快發(fā)展、又團結和諧的內外部環(huán)境。 企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境太重要了。進入寶勝，老夏把激發(fā)寶勝人的潛能，看作是發(fā)展的第一要素。他想到一個“理” —— 汽車剛剛起步，費油費電，最考驗車子每個部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結一心，形成合力。實踐也證明，光弄來資金、企業(yè)不能形成合力，還是“起不來”，當時河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長帶來幾千萬元，可僅僅半年后就人財俱散。 在企業(yè)內部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”。他認為，僅僅想著把什么人 放在什么位置，永遠不能平衡；應當給每個人一個工作的平臺、一個事業(yè)的目標，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能唱出“和諧之歌?！? 相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經(jīng)營的項目，他們相互學習、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業(yè)的正氣。他常說，要尊重別人，多看長處，“如果班子里每個人的長處都發(fā)揮出來了，就塑造了一個完整的董事長”。 一位技術骨干一度離開寶勝到外地發(fā)展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心 ，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個條件 —— 像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境”。 平時和寶勝的職工們一起吃午餐時，老夏和藹得像個長輩，有啥心里話職工當面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近１０％的幅度增長，還辦了大病統(tǒng)籌、住房公積金等，大家時刻感到企業(yè)的發(fā)展，與自己利益緊密地相關，企業(yè)就是自己的“家”。 寶勝的發(fā)展，需要良好的外部環(huán)境。作為寶應最重要的支柱企業(yè)，夏禮誠要求大家，辦事要講大 局、講程序，隨著企業(yè)的發(fā)展，要主動地承擔更多的社會責任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業(yè)贏得了社會各個方面的支持，常打交道的縣經(jīng)貿委等職能部門的領導，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭項目、爭條件。 “慎獨”美名傳 記者到夏禮誠家采訪，頗費一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說，我們從未進過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。 對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟１３個，親屬眾多，還有很多的同學朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。 因此，夏禮誠進入寶勝，立了一個新的“鐵規(guī)”，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個大企業(yè)，“當家”的領導安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業(yè)用人就“亂”了。 夏禮誠唯一的女兒結婚時，在寶勝和他妻子的單位，誰也不知道。老夏的生活永遠是低調，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業(yè)形象。他的 妻子在這方面，對他也非常支持，當看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準是寶勝又有新發(fā)展，“就像看到自己孩子在健康成長”。 一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。因為企業(yè)效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎給他別墅和獎金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業(yè)的團結和發(fā)展，永遠在個人的利益之上。 在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。公司副總都參加了研究生學習，到今年底，將有１２人拿到ｍｂａ證書。 第四篇：公司董事長先進事跡提綱 同志先進事 跡提綱 同志是中國共產黨優(yōu)秀黨員、全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻專家，陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。 2021 年 3 月 1 日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。 3 月 4 日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領導、省級有關部門、延安、榆林兩市及有關縣區(qū)和社會各界數(shù)萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側數(shù)萬群眾冒著風雪站在凜冽的寒風中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風俗跪在地上燒紙祭奠。從 3 月 4 日到 7 日，廣大群眾自發(fā)有序、絡繹不絕來靈堂吊唁。 3 月 7 日出殯，定邊城萬人空巷，十幾萬人默立在靈車經(jīng)過的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說出他們的心聲 —— “老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”?? 同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對黨、對人民、對祖國、對石油事業(yè)的無限忠誠。幾天來我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。 一、任農村支部書記時期 同志任支部書記期間，帶領村民戰(zhàn)天斗地，改變農村落后面貌；遠見卓 識，敢為人先；為了村民利益，敢冒風險；工作中從 1 不計較個人得失，一心為民謀福利；心底善良，關心每一個村民，使五星莊大隊村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。典型事跡如下： 。由于家庭貧寒，小學沒畢業(yè)就被迫輟學，他清楚村里絕大多數(shù)青年農民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊民辦教師張金蓮辦起了流動農民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊組織農民識字，學習毛主席語錄。堅持了三年多，使大部分青壯年農民脫盲。 。組織村民打窯洞，建立了大隊部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農田，較好地解決了水土流失和農業(yè)灌溉問題。 。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀 70 年代，動員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設的第一個新農村。 。當時村里種植的農作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村民很難吃上白米白面。那個年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機倒把，罪責不輕。冒著風險，親 自駕著拖拉機拉著自產的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米