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正文內(nèi)容

20xx公司董事長總結(jié)講話材料(編輯修改稿)

2024-11-20 01:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下,一是抓住安全可靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé),穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”,通過頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求,之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢下,我們?cè)谥醒肫髽I(yè)中率先提出要“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),全力做好電力供應(yīng),這是公司的使命所在。二是抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇,加快電網(wǎng)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置,處理好各方利益關(guān)系,促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng),形成多贏格局。明確了公司的三個(gè)突破口:“走出去”、特高壓和股份制改造,成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是抓住管理和人才兩個(gè)基本點(diǎn),為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力,打牢基礎(chǔ),提高管理能力、管理水平,實(shí)現(xiàn)管理到位。強(qiáng)調(diào)更加注重人的發(fā)展,堅(jiān)持以人為本,重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用,有為才能有位,人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系,營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對(duì)外,樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象,強(qiáng)調(diào)服務(wù)永無止境。對(duì)內(nèi),強(qiáng)調(diào)班子建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍,上下同欲、政令暢通,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧,環(huán)環(huán)緊扣,層層遞進(jìn),今年初經(jīng)過提煉規(guī)范,稱之為“南網(wǎng)方略”,實(shí)踐證明南網(wǎng)方略是管用的。
  第二,牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線,始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實(shí)到位。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),要求統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)結(jié)治網(wǎng),嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動(dòng),提高全員安全意識(shí)。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下,敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng),對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強(qiáng)調(diào)一切安全生產(chǎn)活動(dòng)按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治,編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系,率先出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動(dòng)方案,在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗(yàn)。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn),深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,取得了明顯成效。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個(gè)核心技術(shù),提高自主創(chuàng)新水平,依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。
  第三,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴(yán)峻,20xx年缺電380萬千瓦,20xx年缺電500萬千瓦,20xx年缺電940萬千瓦,20xx年缺電650萬千瓦,今年在全國供電形勢緩和的情況下,我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后,積累的欠賬很多。在這種情況下,我們積極主動(dòng)做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立,通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴(yán)重,有電也送不進(jìn)去。為此,我們加大投入,簽訂責(zé)任狀,用三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題,保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋,利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異,做好電力電量平衡協(xié)調(diào),精心安排運(yùn)行方式,快速靈活調(diào)度。西電東送,黔電入滇,以電易電,我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到2434億千瓦時(shí),%%,已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量467億千瓦時(shí)。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益,東西部都得到了實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細(xì)需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見,緊緊依靠各級(jí)政府,建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)錯(cuò)峰避峰體系,完善電力供需預(yù)警機(jī)制,按照客戶類別開展有序用電,保證居民和重要客戶用電,把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度。四是越是缺電,越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念,樹立起“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的價(jià)值觀,深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%,辦電時(shí)限縮短了近一半,95598累計(jì)受理呼叫4600多萬人次,發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年,我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,把提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo)。開展南方電網(wǎng)“綠色行動(dòng)”,為客戶做好節(jié)能服務(wù),受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。
  第四,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持適度超前,電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路,優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),開發(fā)和節(jié)約并重,建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則,在推進(jìn)西電東送、加強(qiáng)骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí),更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理,將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進(jìn)步為動(dòng)力,加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí),大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》,明確了目標(biāo)和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程,累計(jì)完成投資490億元,基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價(jià)由實(shí)施“兩改一同價(jià)”前的約1元/,累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢,加大對(duì)外電力合作力度,從零突破,取得了一系列成果,為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電,年送電量26億千瓦時(shí)。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃,完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大,建成了向澳門送電的三條通道,完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。
  第五,堅(jiān)持依法經(jīng)營,穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號(hào)令,確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策,建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制,落實(shí)經(jīng)營責(zé)任,完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核體系。加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計(jì),很好地發(fā)揮了審計(jì)的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系,加強(qiáng)可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法,提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念,強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制,%。全面加強(qiáng)線損管理,加大線損統(tǒng)計(jì)分析力度。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,拓展輸配電價(jià)格空間。三是實(shí)施集約化運(yùn)作,增強(qiáng)集團(tuán)控制力。20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”,20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作,拓展直接融資渠道。全面建立了集團(tuán)賬戶,提高了資金使用效率,有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。
  第六,按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理是一項(xiàng)治本的工作,對(duì)于我們這樣一個(gè)新組建的公司,又是一個(gè)快速發(fā)展的公司,管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則,理清公司總部與分、子公司的管理界面,科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理
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