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正文內(nèi)容

20xx公司董事長總結(jié)講話材料(編輯修改稿)

2024-11-20 01:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 宏偉藍圖。在這個大框架下,一是抓住安全可靠供電這個電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責,穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”,通過頒發(fā)1號令強調(diào)安全生產(chǎn)九個方面的重點要求,之后又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下,我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”,認真履行好自己的職責,全力做好電力供應(yīng),這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的機遇,加快電網(wǎng)發(fā)展。強調(diào)更加注重樹立科學發(fā)展觀,統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置,處理好各方利益關(guān)系,促進東中西互聯(lián)互動,形成多贏格局。明確了公司的三個突破口:“走出去”、特高壓和股份制改造,成為南方電網(wǎng)新的亮點和經(jīng)濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點,為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強調(diào)更加注重管理出實力,打牢基礎(chǔ),提高管理能力、管理水平,實現(xiàn)管理到位。強調(diào)更加注重人的發(fā)展,堅持以人為本,重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用,有為才能有位,人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系,營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外,樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象,強調(diào)服務(wù)永無止境。對內(nèi),強調(diào)班子建設(shè),高標準、嚴要求、嚴愛結(jié)合帶隊伍,上下同欲、政令暢通,想盡辦法去完成每一項任務(wù),創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧,環(huán)環(huán)緊扣,層層遞進,今年初經(jīng)過提煉規(guī)范,稱之為“南網(wǎng)方略”,實踐證明南網(wǎng)方略是管用的。
  第二,牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線,始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調(diào)守土有責,一級對一級負責,要求統(tǒng)一調(diào)度、團結(jié)治網(wǎng),嚴防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動,提高全員安全意識。在主網(wǎng)架還不堅強的情況下,敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動,對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強調(diào)一切安全生產(chǎn)活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標準體系,在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項整治,編制現(xiàn)場作業(yè)指導書,規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系,率先出臺了應(yīng)急預案編制導則,制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預案、黑啟動方案,在多次嚴重的自然災害中經(jīng)受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風險是公司面臨的最大風險,深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個核心技術(shù),提高自主創(chuàng)新水平,依靠科技進步增強駕馭大電網(wǎng)的能力。
  第三,主動承擔社會責任,全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴峻,20xx年缺電380萬千瓦,20xx年缺電500萬千瓦,20xx年缺電940萬千瓦,20xx年缺電650萬千瓦,今年在全國供電形勢緩和的情況下,我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后,積累的欠賬很多。在這種情況下,我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立,通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴重,有電也送不進去。為此,我們加大投入,簽訂責任狀,用三年時間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題,保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網(wǎng)一盤棋,利用時間差、地域差和負荷特性差異,做好電力電量平衡協(xié)調(diào),精心安排運行方式,快速靈活調(diào)度。西電東送,黔電入滇,以電易電,我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時,%%,已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調(diào)整電量467億千瓦時。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益,東西部都得到了實惠,實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導意見,緊緊依靠各級政府,建立了全網(wǎng)聯(lián)動的分級錯峰避峰體系,完善電力供需預警機制,按照客戶類別開展有序用電,保證居民和重要客戶用電,把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電,越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念,樹立起“以市場為導向,以客戶為中心”的價值觀,深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%,辦電時限縮短了近一半,95598累計受理呼叫4600多萬人次,發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年,我們進一步充實優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網(wǎng)“綠色行動”,為客戶做好節(jié)能服務(wù),受到社會廣泛贊譽。
  第四,落實科學發(fā)展觀,全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持適度超前,電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,以電網(wǎng)規(guī)劃引導電源建設(shè)的思路,優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標,開發(fā)和節(jié)約并重,建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則,在推進西電東送、加強骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時,更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理,將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進步為動力,加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級,大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實施綱要》,明確了目標和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項農(nóng)網(wǎng)工程,累計完成投資490億元,基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作,提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/,累計減輕農(nóng)民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢,加大對外電力合作力度,從零突破,取得了一系列成果,為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電,年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃,完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大,建成了向澳門送電的三條通道,完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。
  第五,堅持依法經(jīng)營,穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號令,確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務(wù)政策,建立分級授權(quán)機制,落實經(jīng)營責任,完善了內(nèi)部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度,強化財務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法,重點加強對經(jīng)濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計,很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預算管理體系,加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預算管理的方式方法,提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè),樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念,強化內(nèi)部挖潛,各項成本費用得到較好控制,%。全面加強線損管理,加大線損統(tǒng)計分析力度。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾,拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作,增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)會計制度、會計核算辦法和財務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”,20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作,拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶,提高了資金使用效率,有效控制了資產(chǎn)負債率。
  第六,按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求,加強內(nèi)部管理。管理是一項治本的工作,對于我們這樣一個新組建的公司,又是一個快速發(fā)展的公司,管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則,理清公司總部與分、子公司的管理界面,科學設(shè)置內(nèi)部管理
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