【正文】
　　同志們：
　　新的形勢(shì)、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。
　　新時(shí)期開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的一個(gè)重大舉措。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)公司黨委、行政決策的重大責(zé)任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧車城建設(shè)。
　　下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)要求：
　　(一)提高思想認(rèn)識(shí)和覺悟，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ)。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識(shí)，要有創(chuàng)新精神。特別在下半年，針對(duì)公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司各級(jí)黨組織適時(shí)地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當(dāng)先鋒，扭虧為盈做貢獻(xiàn)”為主題的專項(xiàng)黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營(yíng)等工作取得突破，做出了突出貢獻(xiàn)。
　　同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對(duì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)。我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求，與世界500強(qiáng)企業(yè)的要求相比，還有差距。憂患意識(shí)是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢(shì)和成績(jī)，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，做到與眾不同。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)積極性，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，真正做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“xx”末將初步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名水平。體制改革將逐步深化。預(yù)計(jì)20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時(shí)，銷售收入將達(dá)到3200億元，資產(chǎn)總額將達(dá)到3800億元。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力?！皒x”期間，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個(gè)177。
　　站在新的起點(diǎn)上，我們對(duì)未來充滿信心。
　　必須堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機(jī)和活力。139位同志獲得全國(guó)和省部級(jí)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng)。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強(qiáng)調(diào)警鐘長(zhǎng)鳴。各級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。
　　第八，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進(jìn)行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求，把“四好”的目標(biāo)具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。然后是“提高”。再次是“鞏固”。我們首先是“完善”。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。努力優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，減少購(gòu)電成本支出。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)可控成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。與香港、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長(zhǎng)期規(guī)劃。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》，明確了目標(biāo)和原則。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。
　　第四，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。我們轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，樹立起“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價(jià)值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，利用時(shí)間差、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)行方式，快速靈活調(diào)度。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。
　　第三，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。
　　第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。明確了公司的三個(gè)突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在實(shí)踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。
　　我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體化，體現(xiàn)國(guó)家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。通過抓大放小，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性，效果很好。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級(jí)干部2128人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
　　五年來最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升，%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次。%提高到100%，%%，%%，%%。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。公司經(jīng)營(yíng)效益年均增長(zhǎng)72%。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢(mèng)想，在克服困難中成長(zhǎng)，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，取得了有目共睹的輝煌成就。五年前，公司在人民大會(huì)堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。
　　各位，轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭(zhēng)奪市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐漸輻射全國(guó)，同時(shí)爭(zhēng)取開拓俄羅斯、韓國(guó)和朝鮮等國(guó)際市場(chǎng)。
　　繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓工作 拓展企業(yè)生存空間
　　市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場(chǎng)是基礎(chǔ)、是保障，只有開拓更大的市場(chǎng)，才能贏得更大的生存空間。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進(jìn)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查和監(jiān)督工作，“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”， 要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場(chǎng)，要向管理要效益。
　　四、關(guān)于20xx年工作
　　開展“管理效益年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　在20xx年工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，以行動(dòng)促進(jìn)管理。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損
　　市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
　　有一批能抓管理，會(huì)開拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們