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正文內(nèi)容

打破一切常規(guī)讀后感含5篇(編輯修改稿)

2025-05-23 08:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理決定你的工作環(huán)境,并時刻影響這種環(huán)境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業(yè)文化的公司里跟著一個糟糕透頂?shù)慕?jīng)理工作,倒不如在一家有點古板的公司里跟著一位出色的經(jīng)理創(chuàng)業(yè)?!? 因為價值觀的不同,有些偏重于金錢,有的著重于權(quán)力,有的側(cè)重于 個人成就感。甚至有人說:七十年代的人是為了生存而工作,八十年代的人是為了生活而工作,九十年代的人則是為了成就而工作。長久以來,大多數(shù)的管理者一直在研究員工待遇、績效、流動率等一切和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的東西,我們把所有的焦點都放在了員工身上,卻很少在意過管理者對員工的影響。每間公司不乏人才,但企業(yè)真正需要的是人材,甚至于人財。 選拔人、提出要求、激勵人、培養(yǎng)人是經(jīng)理的四項核心工作?!边x拔人時,重在選才干而不僅僅看工作經(jīng)驗、智力或決心;提出要求時,他們重在界定正確的結(jié)果 而不是正確的步驟;激勵人時,他 們重在發(fā)揮優(yōu)勢 而不是克服弱點;培養(yǎng)人時,他們重在幫助他尋找最合適他的位置 而不是一味的往上爬“。這些觀點,可以讓我對工作重點做一些調(diào)整,對分配下去的任務(wù)要強調(diào)結(jié)果,關(guān)注過程,讓員工在正確結(jié)果的框架中發(fā)揮自己的特長、傾注自己的思維和觀點,不要一味的要求員工按自己的思想去工作,給他一個自由的發(fā)揮空間,把所有的重心放到正確的結(jié)果上,幫助員工找到最合適他的位置并讓其發(fā)揮特長,得到最大的滿足感和成就感,讓員工快樂的工作、享受工作并從中創(chuàng)造最大價值。 打破常規(guī)就意味著改變,而改變就是要向常規(guī)思維、行 為、習(xí)慣、經(jīng)驗挑戰(zhàn),不破不立,破舊方能立新,只有改變舊有觀念,敢于打破常規(guī),才能開創(chuàng)出一片新天地。 打破一切常規(guī)讀后感 (二) 讀完《首先,打破一切常規(guī)》這本書,發(fā)現(xiàn)原有的關(guān)于人性的好多“傳統(tǒng)智慧”需要重新認(rèn)識,如“只要功夫深,鐵杵磨成針”,又如“琴棋書畫,樣樣精”,諸如此類的原來讓人深信不疑的所謂至理名言都被打上了一個問號。蓋洛普對人性的定義是打破常規(guī)的,認(rèn)為個人優(yōu)勢是由才干、技能和知識構(gòu)成的,其核心是才干。才干的定義是一個人“貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式”。才干是 先天和早期形成的,一旦定形,很難改變。才干是個人所獨有的,無法傳授,也無法培訓(xùn)。 ()蓋洛普建議,鐵杵繼續(xù)當(dāng)好鐵杵,在本職崗位上爭創(chuàng)一流,同時去買一根針來縫衣服。同樣,讓兔子去跑,別教豬唱歌,因為你白費功夫,豬還不高興。所以無論對于當(dāng)事人還是他的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在于識別和發(fā)揮其獨特優(yōu)勢,歸根到底也就是揚長避短。 “傳統(tǒng)智慧”鼓勵選拔一個人要根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和意志,這三點確實也比較重要,但才干才是業(yè)績的根本動力。不論怎樣仔細(xì)地以相同的經(jīng)驗、智力和意志標(biāo)準(zhǔn)選人,雇傭的員工所取得的業(yè)績總會參差不齊。就象書中第一 章所描述的零售店的案例,所有的經(jīng)理所處的環(huán)境和所受培訓(xùn)完全相同,但是有的人能營利 15%,有的人卻虧損30%。另外,實際生活中也有個案例,杭州的一家銀行在啟用財務(wù)人員時只考慮了對方的專業(yè)能力及經(jīng)驗,忽略財務(wù)人員必須具備自律性強、敢為性弱、責(zé)任感強、情感理性等個人品質(zhì),還得具備健康單純的業(yè)余愛好,生活背景、朋友圈子等因素,讓一個才參加工作的男青年擔(dān)當(dāng)大任,結(jié)果,他在很短的時間內(nèi)就貪污公款十幾萬元,平均一天一萬元,成了當(dāng)時全國的一大新聞。 每個職位總有做得好和做得差的,不論它多么簡單。經(jīng)驗、智力與意志都可 以明顯地影響一個人的業(yè)績,但只有合適的才干 ?即適合于某個職位的行為模式 ??才可以解釋為什么出現(xiàn)這種不同,為什么在其它條件相同的情況下,有些人出類拔萃,而另一些卻在苦苦掙扎。故而,管理的第一要訣即為“選拔才干”。 打破一切常規(guī)讀后感 (三) 在我一貫的思維里,人當(dāng)然是可以改變的,且覺得能舉出身邊的事例。但在看過《首先,打破一切常規(guī)》這本書后,開始重新思考,人到底是不是可以改變的? 書中所稱,人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機,而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。這一結(jié)果經(jīng)過二十多年對成千上萬企業(yè)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理研究所得,不得不對其有些刮目相看,比起一些純理論書,這書似乎價值還不錯。 書中主要針對企業(yè)的用人作了較深的指導(dǎo),而我,卻喜歡用它來驗證周邊的一些人一些事,看看書中所載是否有理可言。我一直覺得己在試圖或正在逐步努力地改變自己,我身邊最親近的人也因我而在變化,我也一直以為,只有意識到了自己的缺點與弱勢,再慢慢地用心地去努力,弱勢始終會消失。 從小,父母告訴我,要 做一個聽話懂事的好孩子;老師教育我,要做一個全面發(fā)展的好學(xué)生,不要養(yǎng)成偏科的習(xí)慣。自那時起,我的腦海里就被灌輸了發(fā)現(xiàn)缺點一定要努力改正缺點的觀點。到出了學(xué)校走上社會參加工作,上司又告訴我們,你哪些方面欠缺,要在一個月內(nèi)改掉這個毛病,否則就會影響你的發(fā)展。 但這本書,完全將這種觀念打破了。雖然這本書的著重點是在說明一個企業(yè)中,作為一名高層管理的重要性與優(yōu)秀高層管理的特點,但從這些觀點中透露出來的意思再明白不過了:人是不會改變的,如能多多發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢,就已經(jīng)很不錯了。然后舉了無數(shù)的優(yōu)秀事例,證明明星企 業(yè)明星部門的優(yōu)秀高層如何根據(jù)員工的優(yōu)勢,發(fā)展員工的職業(yè),員工在此職業(yè)上所獲得的卓越成績與快樂心態(tài)。并不是我們常見的,經(jīng)理整天在找績效差的員工談話,經(jīng)理的大部分時間耗費在績效一般或弱的員工上面,對優(yōu)秀員工所費時間最少。 想到這里,我自己倒有些矛盾了。看完本書,我的第一感覺是這書不錯,人性本不同,何必要去塑造一千個一模一樣的哈姆雷特呢?再說,怎么可能塑造得出來
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