【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題，反復(fù) 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把切實(shí)堅(jiān)持以人為本，下大力量解決廣大職工的切身利益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和諧因素放在企業(yè)發(fā)展的重要位置來抓。在公司經(jīng)營(yíng)資金極為短缺的情況下，不斷加大資金投入力度，先后累計(jì)投入資金 萬元，用于解決歷史遺留的職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。三年來共投入資金。 （六）規(guī)范勞動(dòng)用工制度，逐步建立了新型用工機(jī)制 按照市場(chǎng)化勞動(dòng)用工原則，三年來我們?cè)谕晟苿趧?dòng)用工機(jī)制上加大了工作力度，實(shí)行了管理人員能上能下，勞動(dòng)報(bào)酬能多能少，從業(yè)人員能進(jìn)能出的市場(chǎng)機(jī)制。根據(jù)今年接收新站任務(wù)重、 數(shù)量多、要求高的特點(diǎn)，及時(shí)地調(diào)整完善了四項(xiàng)勞動(dòng)用工制度，確保了接收新站工作有條不紊地順利進(jìn)行。 （ 1）制定并實(shí)施了統(tǒng)一的物業(yè)管理從業(yè)人員上崗協(xié)議及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，管理機(jī)制與分配機(jī)制進(jìn)一步完善。 （ 2）加大了企業(yè)內(nèi)部崗上、崗下富余人員的轉(zhuǎn)崗力度，為職工創(chuàng)造崗位就業(yè)條件。 （ 3）為集團(tuán)公司排憂解難，在集團(tuán)公司內(nèi)部招聘職工從事物業(yè)管理工作取得了較好的效果。 （ 4）針對(duì)企業(yè)富余人員包袱過重的現(xiàn)狀，通過采取積極的應(yīng)對(duì)措施，三年以來共清理消化各類人員 21 人，其中：自然退休減員 15 人，辦理病退減員 1 人，調(diào)出減員 1 人，解除勞動(dòng)關(guān)系減員 4 人，使企業(yè)人員負(fù)擔(dān)逐步得到緩解。 （七）、塑造公交服務(wù)品牌，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)， 在推進(jìn)企業(yè)文化，塑造公交服務(wù)品牌方面，我們按照集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的“繼承傳統(tǒng)、貼近時(shí)代，努力培育先進(jìn)企業(yè)文化”的品牌建設(shè)總體規(guī)劃與要求，真正把公交物業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施納入到領(lǐng)導(dǎo)班子研究工作關(guān)鍵位置來抓，形成了部門推動(dòng)的工作機(jī)制；真正把公交物業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施納入到各專業(yè)管理部門研究工作的重要位置來抓，形成了部門互動(dòng)的工作機(jī)制；真正把公交物業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施納入到公交場(chǎng)站物業(yè)管理的首要位置來抓，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；真正把公交物業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施納入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃重要位置來抓，形成了企業(yè)發(fā) 展的長(zhǎng)效機(jī)制。在全公司營(yíng)造全體員工一心一意謀發(fā)展，全心全意搞物業(yè)的良好氛圍，以創(chuàng)新管理的精神、提升企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 （八）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理，確保了安全生產(chǎn)無事故。 在安全生產(chǎn)工作方面，我們堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入各項(xiàng)工作的總體規(guī)劃，班子成員在主動(dòng)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入，及時(shí)整改安全隱患，千方百計(jì)杜絕事故 的發(fā)生。 （九）、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，營(yíng)造了和諧環(huán)境。 我們堅(jiān)持把維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，緊緊圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)來信來訪辦理工作。對(duì)各種信訪問題，能堅(jiān)持實(shí)事求是，通過落實(shí)職能部門及專人進(jìn)行調(diào)查走訪，認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)溝通，及時(shí)反饋，及時(shí)解決，努力把群眾信訪問題解決在基層，不把矛盾上交上級(jí)。三年來主要做了三方面工作 : 一是針對(duì)企業(yè)重組后職工遺留的問題較多，下力量為職工解決難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。并及時(shí)做好職工信訪的解釋、疏導(dǎo)、說服工作，及時(shí)化解矛盾，并盡最大的努力把矛盾化解在基層。 二是在企業(yè)改制及職工轉(zhuǎn)崗問題方面，我們?cè)诒３执缶址€(wěn)定的前提下，積極按照政策和制度辦事，充分利用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)職工的思想教育和政策宣傳，及時(shí)走訪改制企業(yè)的職工家屬，做好職工的思想轉(zhuǎn)化工作。 三是我們堅(jiān)持把切實(shí)關(guān)心企業(yè)困難職工疾苦當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，注重發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，在做好企業(yè)下崗職工的生活調(diào)查的基礎(chǔ)上，力所能及的幫助慰問因生活或其他因素造成生活困難的職工為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境。 二、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng) 按照“三個(gè)代表”重要思 想要求，公司黨總支堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。 （一）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。 我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大會(huì)議以來的各種會(huì)議精神。 第三篇：物業(yè) 中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 文章標(biāo)題：物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 __年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的支持下，為全區(qū)各部門及全體用戶做了大量的后勤保障服務(wù)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，按照全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，圍繞主題，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)中心工作的實(shí)際，精心安排教育內(nèi)容，征求各方面意見，以部門職工滿意不滿意做為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放征求意見函 45 份，整改問題 3 件，取得了實(shí)實(shí)在在效果。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮模范作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而調(diào)動(dòng)了全員的主動(dòng)性和積極性，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，改變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，把用戶利益作為第一目標(biāo)，將用戶滿意作為第一追求，為提升服務(wù)質(zhì)量提供了有力的思想保證。 二、注重抓好精神文明建設(shè)，積極參加創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng) 教育職工愛崗敬業(yè)，樹立正確的人生觀，以極大熱情投入到服務(wù)工作中去。認(rèn)真履行服務(wù)承諾，采取限時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等新的服務(wù)模式，體現(xiàn)了誠信服務(wù)的內(nèi)涵，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。通過共 同努力，我單位先后被團(tuán)市委和市綠化委授予“青年文明號(hào)”、“綠化工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。 三、立足本職、全力以赴，做好主動(dòng)熱情的服務(wù)保障 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為機(jī)關(guān)各部門及全區(qū)用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)保障。 一是嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高隊(duì)伍的整體形象。注重人員的素質(zhì)提高，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行分片管理、巡回檢查，公益性崗位實(shí)行“十分制”考核制度，加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心。定期召開科室長(zhǎng)及職工大會(huì)，通報(bào)工作情況，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚 力。對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行了明確分組、分工，將責(zé)任落實(shí)、分解到人，實(shí)行及時(shí)、快捷的“零”距離服務(wù)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡回檢查，組織人員定期檢查、登門回訪，及時(shí)掌握服務(wù)細(xì)節(jié)和用戶的需求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和改進(jìn)。 二是按照《興隆臺(tái)區(qū)政府職工住房分配貨幣化改革實(shí)施方案》的規(guī)定，詳細(xì)審核我區(qū) 2568 名職工住房和建檔情況。對(duì)符合此次住房補(bǔ)貼條件的 2443 名職工的補(bǔ)貼工齡、年限、應(yīng)補(bǔ)面積進(jìn)行了認(rèn)真審核，并多次到油田房產(chǎn)處和市房改辦進(jìn)行深入的調(diào)查核實(shí)，核實(shí)后在政府網(wǎng)站進(jìn)行了三次公示，在保證準(zhǔn)確無誤前提下，對(duì)區(qū)內(nèi) 2443 名職工進(jìn)行了補(bǔ)貼，累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼資金 2021 萬元。由于此項(xiàng)工作牽涉到職工的切身利益和國(guó)家財(cái)政資金的使用，我們做了大量認(rèn)真、仔細(xì)、審核、校對(duì)工作，