4某年供電公司領導班子述職報告(編輯修改稿)
2025-08-24 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 名不斷進位。 整體推進全面營銷精 細化管理。對各供電所的營銷基礎資料目錄進行了全面清理和完善，促使各所基礎資料管理不斷夯實。開展了供用電合同清理、一戶一檔清理、零度戶清理、營銷數(shù)據(jù)質量清理、互感器信息清理、農排用戶清理以及公司設施用電管理清理整頓，有力的促進了公司營銷基礎管理和現(xiàn)代化管理水平的提升。加強了營銷 ? 一科三中心 ? 的延伸管理，實現(xiàn)了機關科室和基層單位的對口督導，強化了營銷工作的聯(lián)動管理，促使各項工作形成閉環(huán)，提升了營銷工作管控水平，有力的推動了基層供電所各項工作進度。加強了對營銷全面精細化指標的宣貫和督導力度，落實責任指標到部門、落 實到專責，提前對各項指標進行預測分析，確保考核得分在各兄弟縣市公司中排名靠前，自 7月份市公司正式考核以來，公司得分均較為靠前， 8 月份還獲得月度精細化管理紅旗單位。 加大了營銷專項工作督導力度。開展了標準化供電所創(chuàng)建工作，確定陶店供電營業(yè)所和火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所為今年創(chuàng)建的重點，對兩個供電所的硬件環(huán)境和軟件管理水平也進一步升級和完善，陶店供電營業(yè)所已于 7 月份順利通過市公司驗收創(chuàng)建成功，火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所也已達到創(chuàng)建標準，即將接受驗收。 第 7 頁 共 13 頁 開展了業(yè)擴報裝 ? 三指定 ? 的專項清理，責任分解到部門，對照標準 開展了自查自糾，對存在的問題限期進行整改。穩(wěn)步推進社會化代收工作，認真借鑒外部經驗，加強橫向溝通聯(lián)系，勤下基層，重點督導，工作成效顯著，目前已簽約 4000 余戶，其中南湖供電營業(yè)所已完成 95%用戶的簽約，成為黃岡供電系統(tǒng)內首個? 綠卡所 ? 。計量封鉗封印全履蓋工作全面啟動，進一步明確了計量封鉗封印的工作標準、工作流程，并下發(fā)相應的臺賬表格，確定陶店供電營業(yè)所為推廣計量封鉗封印全履蓋的試點單位，通過努力，該項工作得到了上級公司的充分肯定，我公司的經驗做法在全市進行推廣。開展了電力價格清理工作，積極與地方政府、市公司 相關部門聯(lián)動，對轄區(qū)內三家小鋼廠進行了檢查，在確保電費回收的同時，對其采取了高壓解火。確保了電力價格檢查工作落實到位。開展了春季營業(yè)普查工作，抽調專班，全面而有重點地開展檢查，共計檢查 7 個高損臺區(qū)，現(xiàn)場核實電價 158 戶，檢查業(yè)務工作單 354 份、各類供用電合同 289 份，補收電量 萬千瓦時，補收電量電費 萬元。 企業(yè)管理不斷加強 績效管理有序推進。制定了《績效考核管理辦法》，根據(jù)各科室及班組的經營范圍和業(yè)務特點，對公司績效考核管理辦法關鍵指標進行了修訂，將員工的薪酬與其業(yè)績貢獻緊 密聯(lián)系起來，根據(jù)各單位經營業(yè)績，嚴格兌現(xiàn)薪酬，切實發(fā)揮業(yè)績考核強激勵、 第 8 頁 共 13 頁 硬約束的功能。 薪酬分配逐步完善。圍繞公司年初目標，結合實際情況重新修訂了《 xx 供電公司單位負責人年度業(yè)績考核管理辦法》，細化了年度業(yè)績考核指標，統(tǒng)一了考核評價標準，改進了業(yè)績考核流程。逐步規(guī)范獎金發(fā)放行為，合理控制工資計劃，每月薪酬發(fā)放保持均衡，保證職工收益合理規(guī)避個人所得稅。認真執(zhí)行了獎勵向一線員工傾斜的政策，配合安?？仆瓿闪嗣吭聝善笨己霜剳蛢冬F(xiàn)。 勞動用工日趨規(guī)范。按市公司要求，切實加強人員信息管理，完成了 erp 和管控對接工作，全民工、集體工、農電工基本信息逐步完善，在冊職工重新簽訂了勞動合同，集體工在主業(yè)崗位及全民工在集體崗位的，簽訂了借工協(xié)議。嚴格執(zhí)行市公司勞動用工政策，把好農電工、社會化用工入口關，規(guī)范業(yè)務外包、勞務派譴、非全日制用工等多種用工形式，努力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。嚴格執(zhí)行 ? 新員工基層一線
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