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正文內(nèi)容

4某年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(編輯修改稿)

2025-08-24 17:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 名不斷進(jìn)位。 整體推進(jìn)全面營銷精 細(xì)化管理。對各供電所的營銷基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了全面清理和完善,促使各所基礎(chǔ)資料管理不斷夯實。開展了供用電合同清理、一戶一檔清理、零度戶清理、營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量清理、互感器信息清理、農(nóng)排用戶清理以及公司設(shè)施用電管理清理整頓,有力的促進(jìn)了公司營銷基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化管理水平的提升。加強了營銷 ? 一科三中心 ? 的延伸管理,實現(xiàn)了機(jī)關(guān)科室和基層單位的對口督導(dǎo),強化了營銷工作的聯(lián)動管理,促使各項工作形成閉環(huán),提升了營銷工作管控水平,有力的推動了基層供電所各項工作進(jìn)度。加強了對營銷全面精細(xì)化指標(biāo)的宣貫和督導(dǎo)力度,落實責(zé)任指標(biāo)到部門、落 實到專責(zé),提前對各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析,確??己说梅衷诟餍值芸h市公司中排名靠前,自 7月份市公司正式考核以來,公司得分均較為靠前, 8 月份還獲得月度精細(xì)化管理紅旗單位。 加大了營銷專項工作督導(dǎo)力度。開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作,確定陶店供電營業(yè)所和火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所為今年創(chuàng)建的重點,對兩個供電所的硬件環(huán)境和軟件管理水平也進(jìn)一步升級和完善,陶店供電營業(yè)所已于 7 月份順利通過市公司驗收創(chuàng)建成功,火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所也已達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),即將接受驗收。 第 7 頁 共 13 頁 開展了業(yè)擴(kuò)報裝 ? 三指定 ? 的專項清理,責(zé)任分解到部門,對照標(biāo)準(zhǔn) 開展了自查自糾,對存在的問題限期進(jìn)行整改。穩(wěn)步推進(jìn)社會化代收工作,認(rèn)真借鑒外部經(jīng)驗,加強橫向溝通聯(lián)系,勤下基層,重點督導(dǎo),工作成效顯著,目前已簽約 4000 余戶,其中南湖供電營業(yè)所已完成 95%用戶的簽約,成為黃岡供電系統(tǒng)內(nèi)首個? 綠卡所 ? 。計量封鉗封印全履蓋工作全面啟動,進(jìn)一步明確了計量封鉗封印的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,并下發(fā)相應(yīng)的臺賬表格,確定陶店供電營業(yè)所為推廣計量封鉗封印全履蓋的試點單位,通過努力,該項工作得到了上級公司的充分肯定,我公司的經(jīng)驗做法在全市進(jìn)行推廣。開展了電力價格清理工作,積極與地方政府、市公司 相關(guān)部門聯(lián)動,對轄區(qū)內(nèi)三家小鋼廠進(jìn)行了檢查,在確保電費回收的同時,對其采取了高壓解火。確保了電力價格檢查工作落實到位。開展了春季營業(yè)普查工作,抽調(diào)專班,全面而有重點地開展檢查,共計檢查 7 個高損臺區(qū),現(xiàn)場核實電價 158 戶,檢查業(yè)務(wù)工作單 354 份、各類供用電合同 289 份,補收電量 萬千瓦時,補收電量電費 萬元。 企業(yè)管理不斷加強 績效管理有序推進(jìn)。制定了《績效考核管理辦法》,根據(jù)各科室及班組的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點,對公司績效考核管理辦法關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了修訂,將員工的薪酬與其業(yè)績貢獻(xiàn)緊 密聯(lián)系起來,根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)績,嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬,切實發(fā)揮業(yè)績考核強激勵、 第 8 頁 共 13 頁 硬約束的功能。 薪酬分配逐步完善。圍繞公司年初目標(biāo),結(jié)合實際情況重新修訂了《 xx 供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法》,細(xì)化了年度業(yè)績考核指標(biāo),統(tǒng)一了考核評價標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)了業(yè)績考核流程。逐步規(guī)范獎金發(fā)放行為,合理控制工資計劃,每月薪酬發(fā)放保持均衡,保證職工收益合理規(guī)避個人所得稅。認(rèn)真執(zhí)行了獎勵向一線員工傾斜的政策,配合安保科完成了每月兩票考核獎懲兌現(xiàn)。 勞動用工日趨規(guī)范。按市公司要求,切實加強人員信息管理,完成了 erp 和管控對接工作,全民工、集體工、農(nóng)電工基本信息逐步完善,在冊職工重新簽訂了勞動合同,集體工在主業(yè)崗位及全民工在集體崗位的,簽訂了借工協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行市公司勞動用工政策,把好農(nóng)電工、社會化用工入口關(guān),規(guī)范業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派譴、非全日制用工等多種用工形式,努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行 ? 新員工基層一線
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