【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。同時(shí)認(rèn)真分析、梳理存在的問(wèn)題，以便研究提出對(duì)策措施。各基層黨組織要在堅(jiān)持和運(yùn)用已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和完善黨組織的活動(dòng)內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機(jī)與活力的黨建制度規(guī)范，從機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作。按照新黨章要求，強(qiáng)化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導(dǎo)，因企制宜，勇于 探索，有序推進(jìn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。 四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做好思想政治工作 徐工集團(tuán)已被列入江蘇省 82 家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個(gè)到位”的要求，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。改革改制必然會(huì)受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點(diǎn)引導(dǎo)，難點(diǎn)突破，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，解決實(shí) 際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，確保改制工作有條不紊地順利進(jìn)行。 積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開(kāi)展思想政治工作，依托新的載體，開(kāi)辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和開(kāi)展各類形式多樣、實(shí)在有效的教育活動(dòng)。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握傾向性苗頭性的問(wèn)題，見(jiàn)微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)思想政治工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對(duì)性地列出課題，采用 招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問(wèn)題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。 一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團(tuán)，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來(lái)塑造員工，結(jié)合“忠誠(chéng)、信用”主題教育活動(dòng)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，注重集體主義和團(tuán)隊(duì)合作，崇尚知識(shí)和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團(tuán)相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行 為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 同志們，新的時(shí)代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺(tái)。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會(huì)具有強(qiáng)大的生命力，建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 以上關(guān)于企業(yè)思想政治工作總結(jié)范文的文章出自范文大全，我們將繼續(xù)為您更新企業(yè)思想政治工作總結(jié)范文相關(guān)資料，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注范文大全。 第二篇：企業(yè)黨建思想政治 工作總結(jié) 以下關(guān)于企業(yè)思想政治工作總結(jié)范文由范文大全整理，希望對(duì)您有幫助。 20XX 年是 XX 各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ郑l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)， 滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 110 月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值 —— 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) —— 萬(wàn)元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了 2021 萬(wàn)元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá) ——萬(wàn)元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下： 一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年 9 月 25 日開(kāi)始，在 Xx 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí) 1 本《科學(xué)發(fā)展觀教 材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等 3 本書(shū)，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等 5 個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開(kāi)好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開(kāi) 4次專題黨委會(huì)， 1 次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表 260 余份，進(jìn)行個(gè)別訪談 100 余人次，征求到意見(jiàn)和建議 300 余條，各級(jí)黨員干 部撰寫(xiě)心得體會(huì) 112 篇，調(diào)研報(bào)告 32 篇。 Xx 簡(jiǎn)報(bào)和信息有 5 期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問(wèn)題及時(shí)梳理出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫(xiě)調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問(wèn)題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解 決問(wèn)題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書(shū)記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見(jiàn)，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。 整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了 2021 年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí) Xx 工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶 60 周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn) 輸公司奮力爬坡前行，開(kāi)發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為 51 戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。 二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力 前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來(lái)，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各 科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出 3 個(gè)一類科室、 9 個(gè)二類和 1 個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門(mén)之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。 去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說(shuō)“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰(shuí)來(lái)考核”??針對(duì)這 些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績(jī)效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見(jiàn)，探索干部績(jī)效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰?，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任 。既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力 。既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績(jī)效考 核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。 在實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo) 6 名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員 4 名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占 70%，互評(píng)分占 30%的比例計(jì)算總分后，每季分 3 類公布科室排名。 對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門(mén)檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià) 考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。 考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問(wèn)題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開(kāi)展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來(lái)，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板 塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開(kāi)展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班 12 場(chǎng)次，培訓(xùn)干部 220 人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座 3 場(chǎng)次，集中開(kāi)辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 8 場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá) 120 人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，外出考察培訓(xùn) 46 批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。 通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī) 觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。 三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象 今年年初，我公司暴露出來(lái)一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。 這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問(wèn)題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。 范文網(wǎng) () 首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門(mén)分片區(qū)組織了 2 場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。邀請(qǐng) Xx 公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法 。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《 Xx 運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開(kāi)辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。 二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開(kāi)展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員 16人次，累計(jì)稽查 1000 多公里，共上路稽查車輛 23 臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛 6 臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī) 1 人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查， 不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以 10倍的罰款，罰款額達(dá) 8000 元。 三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)