【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量受控、項目管理規(guī)范、文明施工爭先、成本管理高效、黨建工作創(chuàng)新、企業(yè)文化優(yōu)秀、項目團隊和諧等目標(biāo)，要貫穿項目建設(shè)的全過程，以取得良好的鐵路建設(shè)信譽評價，從而推動項目實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 五、加大培育鐵路項目文化，塑造良好的鐵路項目形象，提升鐵路項目管理水平，打造企業(yè)品牌。 隨著我企業(yè)管理水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已逐步形成，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。要想在鐵路市場中有更好、更長足的發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化也屬于管理范疇，是企業(yè)管理的高級階段。企業(yè)文 化能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，是塑造企業(yè)品牌的重要手段。 工程項目是是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終貫徹落實到工程項目上，才能提高項目管理水平和效益水平，最終促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f項目文化是企業(yè)文化在施工基層、施工現(xiàn)場的延伸。作為鐵路市場的新軍，社會認(rèn)可企業(yè)，首先認(rèn)可的是鐵路項目，認(rèn)可鐵路項目的第一直觀是鐵路施工現(xiàn)場。塑造良好的鐵路項目形象，抓好安全現(xiàn)場文明施工，保證項目實施過程標(biāo)準(zhǔn)化和項目成果的高質(zhì)量是企業(yè)品牌樹立的根本。 一要培育項目特色文化，把企業(yè)文化深植于項目，把先進企 業(yè)文化理念貫徹到項目建設(shè)的方方面面，營造項目文化的良好氛圍，把營造規(guī)范、醒目、優(yōu)美的項目文化環(huán)境，作為推進項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，使大家在耳濡目染中感受項目文化，強化所有參建員工對企業(yè)文化和項目文化的認(rèn)同感，把項目文化落實在文明工地建設(shè)中。 二要把項目文化融入到項目管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，借項目文化力提升項目管理水平，全力打造企業(yè)品牌。項目文化必須與項目生產(chǎn)實踐相結(jié)合才更有生命力。進行項目文化建設(shè)不能離開項目生產(chǎn)管理實踐，不能離開品牌建設(shè)。充分發(fā)揮好項目文化的管理功能，以提供滿意服務(wù)、創(chuàng)立精品、樣板工程 的項目文化引入到 鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理上來，堅持推行項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。只有把管理的“剛性”和文化的“柔性”充分結(jié)合，才能使管理發(fā)揮出最大的效能。真正把項目文化融入過程控制，融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，以項目文化促規(guī)范施工。 三要實施人本和諧文化，促項目施工水平持續(xù)提升。項目文化究其實質(zhì)就是“人的文化”。我們在抓項目文化建設(shè)的過程中，始終把著眼點放在員工身上，把凝聚人心，培育團隊精神，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，積極主動參與項目經(jīng)營管理作為重中之重。通過多種方式加 強對職工的項目文化和服務(wù)理念教育，引導(dǎo)職工樹立為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造利益的價值觀和職業(yè)道德觀，增強工作責(zé)任心。讓職工人人參與其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，從而推動項目施工水平持續(xù)提升。正視員工在工資福利、職務(wù)晉升等方面的待遇需求，營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使大家能心情舒暢地工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。只有這樣員工才能愿意通過優(yōu)異的工作讓項目滿意，項目通過優(yōu)厚的回報讓員工滿意。 四要加強廉潔文化建設(shè)，促進項目和諧發(fā)展 反腐倡廉教育要必須常抓不懈 ，形成人人思廉，全員倡廉的文化氛圍。鐵路項目要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把廉潔文化建設(shè)與黨的作風(fēng)建設(shè)“、四好”班子建設(shè)相結(jié)合，堅持廉潔自律從班子做起，從基礎(chǔ)和細節(jié)抓起。班子成員要帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)章制度。形成學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風(fēng)氣。 哈大軌道板廠為了加強和規(guī)范項目班子成員和部門負(fù)責(zé)人的從業(yè)行為，提高自覺反腐拒變的能力，項目黨組織以學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀為契機，向項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門管理干部提出倡議，并要求項目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵部門如計合部、物設(shè)部、財務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人均需向項目黨支部做出自己的 廉潔承諾，并簽訂了廉潔承諾書。廉潔承諾書的簽訂，不僅讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯淖杂X行為，也便于項目從制度上對廉政建設(shè)進行管理、引導(dǎo)和控制。 五）、加大宣傳力度，營造項目文化建設(shè)的良好氛圍 有效的宣傳是開展項目文化建設(shè)的必要前提，是項目文化的載體之一。項目文化可以塑造企業(yè)形象，同時也需要宣傳工作的深入來展示和傳播它的理念。根據(jù)鐵路施工的新技術(shù)、新材料、新工藝等特點，項目宣傳工作也要發(fā)揚創(chuàng)新的精神，根據(jù)工程的需要采用多種宣傳方式交叉結(jié)合，達到互相學(xué)習(xí)、互相交流的最佳宣傳效果。宣 傳工作不僅能反映項目施工組織和管理的實際，有助于提高項目經(jīng)營管理水平，也能夠反映項目員工的精神風(fēng)貌，能夠增強職工的凝聚力、向心力，激發(fā)全體職工的高昂斗志、創(chuàng)造良好的文化氛圍及推動項目部的施工生產(chǎn)和管理提升都有重大的積極作用。 目前，鐵路建設(shè)進入跨越式發(fā)展，也是我企業(yè)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳時期，鐵路項目黨建工作要以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，改進活動方式和工作方法，更好地緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)，做好宣傳發(fā)動、鼓勁造勢，通過凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，更好地調(diào)動 和激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；更好地圍繞企業(yè)體制機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)鐵路施工信譽、提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)品牌來開展工作；要踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足于鐵路項目實際，抓重點、抓落實、抓創(chuàng)新，勇于探索，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。鐵路項目黨組織要以鐵路項目超前的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)和意識，強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揮好其政治核心作用，切實把黨建思想政治工作做好，確保鐵路項目持續(xù)健康地科學(xué)發(fā)展。 第三篇：項目部黨建工作 項目部基層黨組織建設(shè) 施工企業(yè)的性質(zhì)和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，也是促進項目管理的內(nèi)在需求。 加強項目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ) 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點在項目，基礎(chǔ)在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。 項目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現(xiàn) 企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是經(jīng)濟效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場，把項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實現(xiàn)項目各項目標(biāo)提供堅強有力的政治保證。 項目部黨建工作是促進項目管理的內(nèi)在需 求 工程項目具有復(fù)雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給項目管理工作帶來了方方面面的考驗和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項目建設(shè)任務(wù)，離不開黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項目部重大問題科學(xué)民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險重任務(wù)，離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項目部員工隊伍建設(shè)和項目人才培養(yǎng)工作，離不開黨建工作提供強有力的政治保證。重視和加強項目黨建工作，是確保項目管理健康規(guī)范運行的內(nèi)在需求 工程項目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應(yīng)工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。 項目黨支部面臨新的工作環(huán)境 作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企 業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務(wù)，服務(wù)項目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實問題和重要課題。 項目黨支部面臨新的工作對象。 隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（ 1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。 （ 2）對個人利益的關(guān)注程度明顯增強，物質(zhì)需求度不斷提高。 （ 3）由于企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制慣性導(dǎo)致固 有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導(dǎo)致思想波動，需要做大量的思想工作。 （ 4）黨員素質(zhì)參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。 項目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域 當(dāng)前，項目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到