iso9001和ts16949體系管理評審報告范例(編輯修改稿)
2025-10-11 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 、成品庫存量控制體系的建立執(zhí)行與異常處理。相關過程監(jiān)控指標統(tǒng)計結果如下： 項目 目標值 實 際值 完成情況 供應商交貨及時率 ≥ 90% 100% 達成 來料合格率 ≥ 95% % 達成 準時交付率 100% 100% 達成 超額運費 ≤ 5% 0% 達成 2020 年度我司對 A 類（電子元器件、基板）供應商進行業(yè)績評定， A 類供應商一共有 20 家，其中評為一級供應商有 18 家，二級供應商有 2 家。具體見《 2020年度合格供應商業(yè)績評定表》。 6）財務課 財務課主要負責嚴格執(zhí)行國家財經政策、財務紀律和各項規(guī)章制度；負責公司資金的管理、核算、使用和監(jiān)督；負責公司質量成本分析管理。 質量成本 目標值為≤ 5%。實際值為 %，達成了目標值。 7）品質課 品質課主要負責公司 ISO900 TS16949 以及 ISO14001 體系運行工作的管理和 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 監(jiān)控；負責文控中心日常運行（文件的發(fā)行、配布、修訂以及保存）；負責按檢驗規(guī)程對外購物資、半成品、成品的檢驗和試驗；負責不合格品的處理與控制，檢查和驗證預防以及改進措施的執(zhí)行效果；定期分析全公司的質量工作狀況，提出質量活動要求和計劃組織質量統(tǒng)計工作；制定質量檢驗標準。品質課負責的相關監(jiān)控過程績效統(tǒng)計結果如下： 項目 目標值 實際值 完成情況 來料合格率 ≥ 95% % 達成 工程內汽車產品不良率 ≤ % % 達成 工程內民生產品不良率 ≤ % % 達成 出貨合格率 100% 100% 達成 返工產品一次交驗合格率 100% 100% 達成 客戶抱怨件數(shù) ≤ 1 件 /月 5 件 未達成 客戶抱怨處理及時回復率 100% 100% 達成 文件受控率 100% 100% 達成 文件發(fā)放準確率 100% 100% 達成 質量記錄完整率 ≥ 99% 100% 達成 MSA 計劃執(zhí)行率 ≥ 100% 100% 達成 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 糾正預防回復及時率 100% 100% 達成 糾正預防改善有效率 ≥ 95% 100% 達成 持續(xù)改進項目件數(shù) ≥ 2 件 /年 22 件 達成 持續(xù)改善項目完成的有效率 ≥ 95% 100% 達成 2020 年度 3 月份共接到 5 次客戶投訴，超出目標值≤ 1 件 /月，其中艾賦醍 3次客訴，平野 1 次， TAMA1 次客訴；不良主要原因是工程內相關的作業(yè)指導書，文字敘述為主，圖片形式較少，且內容排布較雜亂，導致員工實際作業(yè)時未按作業(yè)流程實施，疏忽關鍵作業(yè)流程導致不良頻發(fā)。先要求各工程相關管理人員逐步改善作業(yè)指導書，按照圖文并茂， 按照作業(yè)流程，明確作業(yè)方法進行修訂作業(yè)指導書，使員工一目了然掌握作業(yè)要領，減少人員疏忽而導致的不良。 過去公司內部各工程的判定基準，均是按照產品別進行制定的，未形成統(tǒng)一的，通用的判定基準。 2020 年年底
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