iso9001和ts16949體系管理評審報告范例(編輯修改稿)
2024-10-11 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、成品庫存量控制體系的建立執(zhí)行與異常處理。相關(guān)過程監(jiān)控指標統(tǒng)計結(jié)果如下： 項目 目標值 實 際值 完成情況 供應(yīng)商交貨及時率 ≥ 90% 100% 達成 來料合格率 ≥ 95% % 達成 準時交付率 100% 100% 達成 超額運費 ≤ 5% 0% 達成 2020 年度我司對 A 類（電子元器件、基板）供應(yīng)商進行業(yè)績評定， A 類供應(yīng)商一共有 20 家，其中評為一級供應(yīng)商有 18 家，二級供應(yīng)商有 2 家。具體見《 2020年度合格供應(yīng)商業(yè)績評定表》。 6）財務(wù)課 財務(wù)課主要負責(zé)嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財務(wù)紀律和各項規(guī)章制度；負責(zé)公司資金的管理、核算、使用和監(jiān)督；負責(zé)公司質(zhì)量成本分析管理。 質(zhì)量成本 目標值為≤ 5%。實際值為 %，達成了目標值。 7）品質(zhì)課 品質(zhì)課主要負責(zé)公司 ISO900 TS16949 以及 ISO14001 體系運行工作的管理和 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 監(jiān)控；負責(zé)文控中心日常運行（文件的發(fā)行、配布、修訂以及保存）；負責(zé)按檢驗規(guī)程對外購物資、半成品、成品的檢驗和試驗；負責(zé)不合格品的處理與控制，檢查和驗證預(yù)防以及改進措施的執(zhí)行效果；定期分析全公司的質(zhì)量工作狀況，提出質(zhì)量活動要求和計劃組織質(zhì)量統(tǒng)計工作；制定質(zhì)量檢驗標準。品質(zhì)課負責(zé)的相關(guān)監(jiān)控過程績效統(tǒng)計結(jié)果如下： 項目 目標值 實際值 完成情況 來料合格率 ≥ 95% % 達成 工程內(nèi)汽車產(chǎn)品不良率 ≤ % % 達成 工程內(nèi)民生產(chǎn)品不良率 ≤ % % 達成 出貨合格率 100% 100% 達成 返工產(chǎn)品一次交驗合格率 100% 100% 達成 客戶抱怨件數(shù) ≤ 1 件 /月 5 件 未達成 客戶抱怨處理及時回復(fù)率 100% 100% 達成 文件受控率 100% 100% 達成 文件發(fā)放準確率 100% 100% 達成 質(zhì)量記錄完整率 ≥ 99% 100% 達成 MSA 計劃執(zhí)行率 ≥ 100% 100% 達成 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 糾正預(yù)防回復(fù)及時率 100% 100% 達成 糾正預(yù)防改善有效率 ≥ 95% 100% 達成 持續(xù)改進項目件數(shù) ≥ 2 件 /年 22 件 達成 持續(xù)改善項目完成的有效率 ≥ 95% 100% 達成 2020 年度 3 月份共接到 5 次客戶投訴，超出目標值≤ 1 件 /月，其中艾賦醍 3次客訴，平野 1 次， TAMA1 次客訴；不良主要原因是工程內(nèi)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，文字敘述為主，圖片形式較少，且內(nèi)容排布較雜亂，導(dǎo)致員工實際作業(yè)時未按作業(yè)流程實施，疏忽關(guān)鍵作業(yè)流程導(dǎo)致不良頻發(fā)。先要求各工程相關(guān)管理人員逐步改善作業(yè)指導(dǎo)書，按照圖文并茂， 按照作業(yè)流程，明確作業(yè)方法進行修訂作業(yè)指導(dǎo)書，使員工一目了然掌握作業(yè)要領(lǐng)，減少人員疏忽而導(dǎo)致的不良。 過去公司內(nèi)部各工程的判定基準，均是按照產(chǎn)品別進行制定的，未形成統(tǒng)一的，通用的判定基準。 2020 年年底
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