【文章內容簡介】 ，使得該工作工期縮短了 l 周，該項技術組織措施費為 萬元。 其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。 問題 1．該網(wǎng)絡計劃中哪 些工作是主要控制對象 (關鍵工作 )，計劃工期是多少？ 2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。 3．該工程可得到的工期補償為多少天 ?工期獎 (罰 )款是多少 ? 4．合同約定人工費標準是 30 元／工日，窩工人工費補償標準是 18元／工日，該工程其他直接費、間接費等綜合取費率為 30％。在工程 6 清算時，乙方應得到的索賠款為多少 ? 參考答案 1．該網(wǎng)絡計劃中主要控制對象 (或答關鍵工作 )是基礎工程、主樓主體、設備安裝、裝飾裝修。總計劃工期為 287 天 (3 分 )。 2．事件 1：可以提出 工期補償和費用補償要求，因地質條件變化屬于甲方應承擔的責任，且該項工作位于關鍵線路上 (2 分 )。 事件 2：設計尺寸不當屬甲方責任，可以提出費用補償要求，但該項工作不在關鍵線路上，其總時差為 8 周，所以不能提出工期補償要求 (2 分 )。 事件 3：因施工機械故障屬于乙方應承擔的責任，不能提出工期和費用補償要求 (2 分 )。 事件 4：因乙方應該對自己現(xiàn)買的材料和完成的產品質量負責，不能提出工期和費用補償要求 (2 分 )。 事件 5：不能提出工期和費用補償要求，因為通過采取施工組織技術措施使工期提前 ，可按合同規(guī)定的獎勵辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工組織技術措施費應由乙方承擔 (2 分 )。 3．經上述分析，只有事件 1 能獲得工期補償，可補償工期 3 天 (2分 )，工期獎勵： 3 2500=7500 元 (2 分 )。 4．乙方可得到的索賠款有： 事件 1 引起的索賠款 (10 30+50000+15 18) (1+30％ )=65741 元(1 分 )。 事件 2 引起的索賠款 (30 30+20200+3000) (1+30％ )=31070 元 (1 7 分 )。 因此乙方應得索賠款為： 65741+31070=96811 元 (1 分 )。 四、背景資料 某公司 (甲方 )與某建筑公司 (乙方 )訂立了基礎施工合同，同時又與丙方訂立了工程降水合同，基礎施工合同約定采用綜合單價承包。該基礎工程施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示。 甲乙雙方約定某年 6月 15日開工，在工程施工中發(fā)生了如下事件： 事件 1：由于降水施工方 (丙方 )原因，致使工作 J 推遲了 2 天； 事件 2： 6 月 21 日 6 月 22 日，整個施工現(xiàn)場停電造成停工 2 天； 事件 3：因設計變更，工作 B 土方工程量由 300m3增至 350m3，工作持續(xù)時間增加 1 天，該工作綜合單價為 50 元 /m3。 問題： 1．在不考慮事件 3 的情況下，說明該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些工作所組成 ? 2．在不考慮事件 3 的情況下，該工程的總工期是多少天 ? 3．乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些 ?并簡述理由。 4．工作 B 的結算價是多少 ? 參考答案： 1．本小題 4 分 8 ① — ② — ③ — ⑤ — ⑥ — ⑨ (2 分 )，工作由 A、 B、 C、 D、 E 組成(2 分 ) 2．本小題 4 分 22d(4 分 ) 3．本小題 7 分 (1)事件 1(或降水事件 )有提出索賠的權利 (1 分 )，但該事件沒有影響總工期，所以工期索賠 不成立 (1 分 )； (2)若事件 2(或停電事件 )不是乙方造成的，則有提出索賠權利 (1分 )，且該事件影響總工期，工期索賠成立 (1 分 )； 若事件 2（或停電事件）是乙方造成，則不能索賠 (1 分 )。 （ 3）事件 3（或設計變更事件）有提出索賠的權利（ 1 分），且該事件影響總工期，工期索賠成立（ 1 分）。 4．本小題 5 分 50 350=17 500(元 )(5 分 ) 5.（ 20 分題） 五、背景資料 ： 某辦公樓建筑面積 4500m2，主體結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，混凝土為預拌混凝土，組合鋼木模板，柱混凝土 強度等級為 C30。在主體結構施工過程中，第三層柱因模板拼縫不嚴，造成有多處的孔洞、蜂窩和麻面。經現(xiàn)場混凝土強度檢測，混凝土強度滿足設計要求，但修補造成經濟損失 萬元。 問題： 9 1．試述混凝土孔洞處理的步驟。 2．防治混凝上蜂窩、麻面的主要措施有哪些 ? 3．本次工程質量事故屬于哪一類 ?依據(jù)是什么 ? 參考答案： 1．本小題 6 分 對孔洞處理的主要步驟為： (1)將孔洞內松動混凝土、浮漿及雜物等清除干凈： (2 分 ) (2)用清水沖洗、潤濕孔洞，必要時支模： (1 分 ) [注：答對“沖洗、潤濕孔洞、支?！钡热齻€中任一個也可得 1 分。 ] (3)用高一個強度等級微膨脹細石混凝土填實孔洞： (2 分 ) [注：答對“用高一個強度等級的混凝土填實孔洞”也可得 2 分。 ] (4)養(yǎng)護。 (1 分 ) 2．本小題 9 分 主要防治措施： (1)確保混凝土的配合比和攪拌質量等符合要求； (1 分 ) [注：混凝土的配合比和攪拌質量包括：水灰比、砂率、級配、和易性、坍落度和計量等，只要答對其中任意一項，也可得 1 分。 ] (2)模板接縫要嚴 密，且表面要光滑、平整和均勻涂刷隔離劑 (或脫模劑 )： (3 分 ) [注：答對“嚴密、光滑、平整和均勻涂刷隔離劑 (或脫模劑 )”等四個中任一個得 1 分，任二個及以上得 3 分。 ] (3)模板及支架要牢固 (或要有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性 )； (1分 ) 10 (4)混凝土澆筑工序正確且振搗要密實； (3 分 ) [注：答出“混凝土振搗密實”也可得 3 分 ] (5)合理養(yǎng)護，并控制好拆模時間。 (1 分 ) [注：答出“合理養(yǎng)護 (或控制好拆模時間 )”也可得 1 分 ] 3．本小題 5 分 本次事 故為一般事故 (或答“一般施工質量事故” )。 (3 分 ) 一般事故指經濟損失一次在 l 萬元 (或 5000 元 )以上 (1 分 )， 10 萬元以下 (1 分 )，或人員重傷 2 人以下且無死亡人員的事故。 六、背景資料 某工程項目進展到第 10 周后，對前 9 周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見表 1。 表 1 前 9 周成本統(tǒng)計 工作代號 計劃完成預算成本BCWS（元） 已完成工作（ %） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預算成本BCWP（元） A 420 000 100 425 200 B 308 000 80 246 800 C 230 880 100 254 034 D 280 000 100 280 000 9 周末 1 238 880 1 206 034 11 合計 問題 1．將表 l 復制到答題卡上，在表中計算前 9 周每項工作 (即 A、 B、C、 D 各工作項 )的 BCWP。 2．計算 9 周末的費用偏差 CV 與進度偏差 SV，并對其結果含義加以說明。 3．計算 9 周末的費用績效指數(shù) CPI 與進度績效指數(shù) SPI(計算結果小數(shù)點后面保留 3 位 )，并對其結果含義加以說明。 參考答案： 1．計算 A、 B、 C、 D 各項工作的 BCWP： 工作 A 的 BCWP=420 000 100％ =420 000 元； 工作 B 的 BCWP=308 000 80％ =246 400 元； 工作 C 的 BCWP=230 880 100％ =230 880 元； 工作 D 的 BCWP=280 000 100％ =280 000 元； 第 9 周末合計 BCWP=420 000+246 400+230 880+280 000=1177 280 元； 2．第 9 周末費用偏差： CV=BCWP?ACWP=1 177 280?1 206034=?28 754 元 0，表示項目實際費用超過預算費用，說明實際費用超支。 第 9 周末進度偏差： SV=BCWP?BCWS=1 177 280?1 238 880=?61600 元 0，表示實際進度落后于計劃進度，說明實際進度延誤。 12 3．第 9 周末費用績效指數(shù) CPI： CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206 034=1，表示實際費用高于預算費用，說明已完工作預算費用是實際發(fā)生費用的 ％。 第 9 周末進度績效指數(shù) SPI： SPI=BCWP/BCWS=1 177 280/1 238 880 = 1，表示實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預算費用是計劃工作費用的 ％。 6．本專業(yè)案例有什么特點？如何對案例進行分析？難點和重點如何掌握？ 答： （ 1） 本專業(yè)案例的特點有： 1） 題量大。這一版比上一版的案例幾乎增加了一倍。 2） 覆蓋面寬。從進度管理與控制、質量管理、安全管理、合同管理、招標投標、現(xiàn)場管理等均有案例分析。 3） 題型多。有比較單一的案例，也有比較綜合的案例；有問題簡要、分析回答、計算回答等各種類型的設問答 題。 （ 2）如何進行案例分析？ 案例分析一般有三段內容：實例工程背景、問題、分析與解答。在此我們建議分析步驟應該是：初看案例背景→細看問題→對照問題反過來細看背景中的條件→自己作答→對照分析與答案→總結對錯經驗。 現(xiàn)進一步說明每一步的要點： 1）看案例背景。應仔細看透工程背景，并初步判斷每件事（工序、做法等）的正確與否，重點是什么問題（質量、安全、進度、合同、 13 現(xiàn)場等），做到心中有數(shù)。 2）細看問題。要弄清設問的中心要求是什么類型，其中大多是問答類，即敘述或回答即可；也有要通過計算回答，有的要在圖上或表中填寫 回答，這一定要弄清楚。 3）對照問題再看題目背景?？从心男l件可用，有哪些是已知數(shù)，據(jù)此回答所問，并自己認真作答，不要急于看答案。 4）將自己的答案與書上答案對照。如果一致，則可通過；如果不一致，則必須反思復讀指導書有關章節(jié)，以求加深理解。 （ 3） 關于難點和重點的掌握： 從幾次考試來看，一般質量問題、安全問題、合同糾紛索賠問題、進度控制問題（橫道圖、網(wǎng)絡計劃），差不多每次都有，這些應該是案例分析的重點。其中進度計劃控制、工期與費用索賠涉及到計算；質量問題涉及到工藝、材料、標準、管理等原因，比較復雜，這些應該是案例 分析的難點。 2020 年一級建造師《建筑工程管理與實務》案例分析題庫 案例 1A421033 1. 背景 圖 1A4210331 是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡計劃。其中，工作A、 B、 D 是支模工程； C、 E、 G 是鋼筋工程； F、 H、 I 是澆筑混泥土 14 工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表1A421033 中。計劃工期 12 周。工程進行到第 9 周時， D 工作完成了2 周， E 工作完成了 1 周， F 工作已經完成， H 工作尚未開始。 網(wǎng)絡計劃的工作時間和預算造價 表 1A421033 工作 名稱 A B C D E F G H I 合計 持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 （ 1）請繪制本例的實際進度前鋒線。 （ 2）第 9 周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？ （ 3）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產生了什么影響？ （ 4）重新繪制第 9 周至完工的時標網(wǎng)絡計劃。 隱藏分析與答案 （ 1）繪制第 9 周的實際進度前鋒線 根據(jù)第 9 周的進度檢查情況，繪制的實際進度前 鋒線見圖 1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 15 為繪制實際進度前鋒線，首先將圖 1A4210331 般到了時標表上；確定第 9 周為檢查點；由于 D 工作只完成了 2 周，故在該箭線上（共 3周）的 2/3 處（第 8 周末）打點；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 處打點；由于 F 工作已經完成，而 H 工作尚未開始，故在 H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332 的實際進度前鋒線。 （ 2）根據(jù)第 9 周檢查結果和表 1A421033 中所列數(shù)字