【文章內(nèi)容簡介】 電梯信息、操作信息、故障信息、維修信息、保養(yǎng)信息等。 180 企業(yè)實施信息化項目后，實現(xiàn)經(jīng)濟效益：反應(yīng)速度加快，訂單持續(xù)上升，訂單增長率同比增加 50%，盈利增加 50%；管理效益：處理各類故障速度提高 30%，工作效率提高了 50%。 江干區(qū) 23 祐康電子商務(wù)服務(wù)體系 ERP 建設(shè)項目 杭州祐康電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 項目引入金蝶 ERP 軟件模塊，并針對公司七大需求進行開發(fā)建設(shè)。該體系以財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算 與控制為基礎(chǔ)，貫徹統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送的原則，達到多樣化全渠道銷售管理集成，實現(xiàn) o2o 新型電子商務(wù)服務(wù)體系建設(shè)目的。該 ERP 項目主要功能模塊包括：集團戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理、分銷系統(tǒng)管理、零售系統(tǒng)管理、銀企互聯(lián)、成本管理、 BOS 交互服務(wù)平臺、 BOS運行平臺、 BOS 集成服務(wù)平臺、 BOS 報表中心、 BOS 集成開發(fā)環(huán)境等。 320 主要效益： 完美結(jié)合； ； 3.提高服務(wù)效率和客戶服務(wù)水平； 傳遞和獲取更準確、更及時，提升企業(yè)管理水平； 司發(fā)展、管理決策提供依據(jù)。該項目實施后能夠充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立數(shù)據(jù)中心，在優(yōu)化財務(wù)、采購、配送等管理體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多樣化全渠道銷售管理。項目實施后可提高工作效率 30%，年節(jié)約成本 500萬元。 江干區(qū) 24 嘉德威鋼琴公司 ERP財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)管理系統(tǒng) 杭州嘉德威鋼琴有限公司 成本管理：對企業(yè)的車間產(chǎn)品成本核算及分析業(yè)務(wù)進行全面管理。按系統(tǒng)提供產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本的核算方法加強企業(yè)成本責(zé)任考核，提升成品管理水平。預(yù)算管理：使用軟件進行預(yù)算編制、控制、調(diào)整及績效 分析等功能加強公司經(jīng)營運作的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評估能力。車間管理：采用 ERP 的先進制造管理思想，同時吸收 JIT、精益生產(chǎn)的管理思想，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。供應(yīng)鏈：啟用新的物料編碼及管理規(guī)則，對銷售、采購、生產(chǎn)、庫存以及新增加的系統(tǒng)功能進行緊密地有機結(jié)合，使整個供應(yīng)鏈更加井然有序，更加緊湊，更加合理。技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理：將產(chǎn)品電子繪圖儲存檢索備案管理，再將通過此系統(tǒng)對所有產(chǎn)品及產(chǎn)品設(shè)計中需要的多種資源數(shù)據(jù)集 成一起，利用檢驗校準應(yīng)用管理系統(tǒng)對所有生產(chǎn)過程的檢驗進行有效控制。 250 此項目的成功實施，全面地有效地控制各企業(yè)運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效益，使生產(chǎn)能更高效的進行，真正實現(xiàn)效益最大化和資源的節(jié)約化。該項目的實施給企業(yè)每年至少節(jié)約成本 5000多萬，預(yù)計增加利潤 600 萬元，納稅 350萬元，更是企業(yè)創(chuàng)造世界品牌，提升形象堅實有力的保障。 江干區(qū) 25 生物發(fā)酵信息化和智能化弱電系統(tǒng)建設(shè) 杭州市食品釀造有限公司 主要內(nèi)容：通過現(xiàn)場總線控制技術(shù)，西門子 PLC 集散控制系統(tǒng)等在生物制造（前處理、酒精發(fā)酵、醋酸發(fā)酵、后期精制）中的應(yīng)用，提升生物發(fā)酵自動化、信息化程度；通過智能化弱電系統(tǒng)（包括綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、背景音樂廣播系統(tǒng)、 LED 顯示屏系統(tǒng)、綜合管路系統(tǒng)）確保食品安全。技術(shù)特點：通過信息化項目的實施，提升控制水平，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)，保障食品安全。 300 通過本項目的實施，以信息化提升生物制造工藝水平，實現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率 20%以上，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)信息化水平躍居同行前列，同時以信息化手 段進一步確保食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量。該項目完成后，預(yù)計產(chǎn)能可由目前 15000 噸/年提升至 30000噸 /年，新增銷售收入2100 萬元。出品率可提高 5%以上，新增利潤 70 萬元。 江干區(qū) 26 生產(chǎn)制造執(zhí)行（ MES）系統(tǒng) 杭州可恩索華倫紙管有限公司 公司結(jié)合企業(yè)運營實際，建立符合企業(yè)需求的 MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，主要由生產(chǎn)計劃及指示，工序進展，品質(zhì)管理、設(shè)備管理等組成。利用網(wǎng)絡(luò)和存儲設(shè)備收集生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過服務(wù)器終端進行自動傳輸，配備先進的數(shù)據(jù)服務(wù)器進行數(shù)據(jù)處理分析。生產(chǎn)管 理人員通過系統(tǒng)各種報表分析、判斷參數(shù)和品質(zhì)情況，通過人機數(shù)字對話實現(xiàn)生產(chǎn)控制。 373 萬噸提高到 萬噸，預(yù)計 11年新增利潤約 200 萬元、增加稅收 40萬元； 有生產(chǎn)線預(yù)計可以節(jié)約人力 10 人； 高產(chǎn)品質(zhì)量，每月可降低成本和減少質(zhì)量損失費約 10 萬元； 處理周期，可以從原先約 6 天提高到 3 天內(nèi)完成品質(zhì)客訴處理。 經(jīng)開區(qū) 27 生產(chǎn)設(shè)備自動化信息管理項目 統(tǒng)合電子（杭州）有限公司 公司在現(xiàn)有生產(chǎn)線中引進 國內(nèi)外先進的自動光學(xué)檢測儀、高加速應(yīng)力測試系統(tǒng)、在線測試儀、回焊爐、真空式 ICT 在線測試儀和錫膏印刷機等。該自動化系統(tǒng)核心內(nèi)容包括：盡可能采用設(shè)備自動檢測功能，編制數(shù)據(jù)分析和系數(shù)修正軟件等；通過應(yīng)用信息技術(shù)，改善機械加工及制造工藝，提升生產(chǎn)制造的信息化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)流線化、自動化。運用計算機設(shè)備對企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。 900 5 億元，增加稅金500 萬元。生產(chǎn)能力提高 20— 25%，產(chǎn)品良率提高 90%； ，數(shù)據(jù)更加準確，充分實現(xiàn)現(xiàn)有的資源的 共享；提高管理水平，人員減少 5%。 經(jīng)開區(qū) 28 鼎捷易拓 ERP 優(yōu)化及OA、 HR 等信息化 ERP深層應(yīng)用項目 浙江惠松制藥有限公司 該項目將在原第一期導(dǎo)入鼎捷公司（ TIPTOP） ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈各模塊基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化開發(fā)；同時，導(dǎo)入OA(EASYFLOW)、 HR、 CRM 等管理軟件；并且對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)管理軟硬件進行優(yōu)化調(diào)整已達到內(nèi)外部信息的安全使用。完善企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理，完善基于 Linux以及 Windows環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)管理模式，采用 IBM、 DELL、華為等服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備、防火墻、華為 SLL VPN 安全認證、賽門鐵克企業(yè)級殺毒軟件， Exchange 郵件服務(wù)系統(tǒng)等實現(xiàn)全面管理，同時部署 Chinasec 安管軟件。 200 到信息化項目實施完成要達到的具體經(jīng)濟技術(shù)指標如下： 息的及時性和準確性，加強產(chǎn)成品存貨信息管理，減少庫存成本，降低平均單位庫存 10%； 嚴謹性和審批周期時間，從目前平均審批期 4 天縮短到 2 天內(nèi)，有效提高工作效率；，保證人事信息及時性、準確性，同時便于相關(guān)人員查看； 客戶服務(wù)水平，完善客戶滿意度。 經(jīng)開區(qū) 29 3G 手機產(chǎn)品生產(chǎn)及管理信息化建設(shè) 宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司 公司在生產(chǎn)線中引進國內(nèi)外自動貼片機、錫膏印刷機、回焊爐、信號發(fā)生器、手機綜合測試儀和爐溫測試儀等。該自動化系統(tǒng)核心內(nèi)容包括：增加數(shù)字化數(shù)據(jù)采樣設(shè)備和輸出設(shè)備，盡可能采用設(shè)備自動安裝方式，編制數(shù)據(jù)分析和系數(shù)修正軟件等；增加溫度自動測試、調(diào)節(jié)功能自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化使產(chǎn)品生產(chǎn)過程全電腦控制，自動化程度，使生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品性能穩(wěn)定。運用計算機等設(shè)備建立集成的信息 管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。 4800 10— 15%，產(chǎn)品良率提高 90%； ，數(shù)據(jù)更加準確，充分實現(xiàn)現(xiàn)有的資源的共享；提高管理水平，人員減少 8%。 經(jīng)開區(qū) 30 MES 系統(tǒng)的推進 杭州金陵科技有限公司 MES 系統(tǒng)采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全透明的質(zhì)量管理和控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了系統(tǒng)功能模塊、基礎(chǔ)信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、數(shù)據(jù)采集模塊、工藝管理模塊、維修管理模塊、設(shè)備管理模塊、物料 管理模塊、包裝管理模塊、出貨管理模塊、進料檢驗?zāi)K、質(zhì)量管理模塊、 SPC 統(tǒng)計分析模塊、查詢模塊、數(shù)據(jù)接口模塊等，彌補和消除了現(xiàn)有運行系統(tǒng)的缺陷，實現(xiàn)了隨時隨地的全面的生產(chǎn)管控和質(zhì)量管控。 260 ，接單能力從國內(nèi)中小客戶向國內(nèi)外高端客戶轉(zhuǎn)型，并保障產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和逐步提高； 料和成品的正反追溯，與調(diào)校、測試設(shè)備的數(shù)據(jù)集成，實時電子看板監(jiān)控產(chǎn)能和品質(zhì)，制程防呆及防錯料，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫，建立客退品管理機制； 無紙化作業(yè)，協(xié)助順利通過高端客戶的稽核； 升 5%，生產(chǎn)效率提升8%，制造成本降低 10%。 經(jīng)開區(qū) 31 企業(yè)管理信息化提升及 MRP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用項目 泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品 (杭州 )有限公司 本項目主要通過 引進一系列先進的計算機設(shè)備、鉑金人力資源管理軟件、 OA 系統(tǒng)、服務(wù)器虛擬化改造用軟件等軟硬件來實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的提升； 通過引進 MRP 軟件 TPiCS 和相關(guān)配套硬件如 CCD 攝像系統(tǒng)、標簽圖像檢查機、條形碼打印機、照合器等，實現(xiàn)企業(yè)MRP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。技術(shù)特點： 改善企業(yè)信息化建設(shè)對硬件環(huán)境的要求，提升 企業(yè)人員的信息化管理水平； 通過 MRP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一集中化管理、標準化管理流程、提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率。 380 本項目實施后，使信息資源共享，業(yè)務(wù)處理流程更加合理，績效監(jiān)控動態(tài)化，提高管理層決策的快速性和準確性；預(yù)計公司全年節(jié)約辦公費用約 100 萬元，提高管理效率 10%以上；工藝技術(shù)參數(shù)設(shè)定智能化，減少人為因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。 經(jīng)開區(qū) 32 環(huán)保型包膜生產(chǎn)線信息化提升項目 杭州頂正包材有限公司 本項目通過采購羅特麥克印刷 機、西部制袋機、制三科萩原分切機、模切機等數(shù)控設(shè)備，購置 20 臺電腦以及 HL04ZSAP5000 控制板、淋膜機電器柜加熱接觸器改造系統(tǒng)、空氣檢測儀、色差儀、接觸式測溫器等軟硬件設(shè)施，進行對原有包膜生產(chǎn)線進行信息化提升，以達到環(huán)保型包膜生產(chǎn)、檢測的自動化控制的目的，可提高產(chǎn)品的品質(zhì)以及對環(huán)境的保護。 3200 信息化程度提升后，印刷、干復(fù)、養(yǎng)生、淋膜、制袋以及檢測等工藝全面實現(xiàn)自動化、智能化，如油墨粘度每 30 分鐘檢測一次，檢測記錄并可保留 24 小時；收放卷張力參數(shù)及衰減度可以通過設(shè)定的張力及衰減度自動控制 ；根據(jù)工作指示單時間輸入系統(tǒng)，養(yǎng)生時間可按時出養(yǎng)生室等，顯著提升產(chǎn)能，降低成本：羅特麥克印刷機印刷速度約 350 米 /分鐘，預(yù)計可提升產(chǎn)量約 1100 萬米；模切機預(yù)估日產(chǎn)量 345 千米，材料預(yù)估節(jié)約 %，年材料節(jié)約金額約 300 萬元。項目實施后，預(yù)估減少原材料金額 1500 萬元，增加年收入約 5200 萬元。 經(jīng)開區(qū) 33 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ ERP:GSAPPHIRE）導(dǎo)入 松下電化住宅設(shè)備機器（杭州）有限公司 通過企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ ERP:GSAPPHIRE）的導(dǎo)入，實 現(xiàn)信息的可視化、操作的效率化以及數(shù)據(jù)的精確化，從而提高公司的管理水平，消減生產(chǎn)制造的成本，提高企業(yè)的競爭力。主要的功能模塊如下：零件管理模塊，實現(xiàn)零件信息及機型 BOM 結(jié)構(gòu)管理；供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商信息進行管理；單價管理，采購單價和標準單價以及變更和履歷進行管理；采購模塊，根據(jù)生產(chǎn)計劃和 BOM結(jié)構(gòu)，通過 MRP 需求計算，自動生成零件的采購訂單和交貨計劃；庫存管理模塊，對部品的入出庫以及月末在庫進行管理；銷售管理模塊，管理產(chǎn)品的訂單、銷售、在庫以及成品會計。 140 ～采購～生產(chǎn)～到銷售 一氣貫通的業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)信息的可視化、操作的效率化以及數(shù)據(jù)的精確化，從而提高公司的管理水平，消減生產(chǎn)制造的成本，提高企業(yè)的競爭力； 了部品表的管理精度，確立了符合生產(chǎn)工藝流程的零件表結(jié)構(gòu)； 施，消減了手工作業(yè)，提高了業(yè)務(wù)處理的效率； 1Weekly 的生產(chǎn)銷售體制，縮短了零件采購的訂貨期間，提高了零件的交貨率，降低了零件在庫 200 萬元； 、生產(chǎn)和移交的數(shù)據(jù)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，消減了材料損耗 75%。 經(jīng)開區(qū) 34 供應(yīng) 鏈管理（ SCM）系統(tǒng)二期 杭州松下家用電器有限責(zé)任公司 供應(yīng)鏈管理（ SCM）系統(tǒng)第二期，通過規(guī)范優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)從銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃制定、對應(yīng)的零件需求運算、以及采購訂單的系統(tǒng)自動化、接收貨物的電子化，一條快速、高效的工作流。項目的內(nèi)容包括：； 、庫存、銷售管理； 品排產(chǎn)管理； ，將成品日別生產(chǎn)計劃于6 個月的 PSI 月別計劃導(dǎo)入 MDS，源泉計劃導(dǎo)入 WIP，采購供應(yīng)管理模塊根據(jù)以上產(chǎn)量計算零件的供應(yīng)與需求；，將審核過的訂單與 Forecast 通過接口由 ERP 傳輸?shù)焦?yīng)商平臺，供應(yīng)商反饋產(chǎn)能并按單送貨，結(jié)算。二期主要對自動排產(chǎn)、供應(yīng)商平臺進行升級優(yōu)化，進一步符合高效業(yè)務(wù)需求。 600 本項目的實施，上線部分已取得了較好的經(jīng)濟及社會效益，根據(jù)杭州松下家用電器公司對二期實施后的經(jīng)營實際情況及項目功能的分析，主要在以下幾個方面比較突出： ，為合理的預(yù)測提供科學(xué)依據(jù)，