【總結(jié)】文件類別生產(chǎn)管理類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定文件編號(hào)WT-SC-001修改日期版本/改次A/0生效日期2021-07-12頁(yè)次/頁(yè)數(shù)1/3溫州威泰鎖業(yè)有限公司W(wǎng)ENZHOUWEITAILOCKSCO.,LTD一、目的：
2025-05-13 19:39
【總結(jié)】講師簡(jiǎn)介?μ?祖林?2?合眾資源顧問(wèn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授，最早的柔性制造實(shí)踐者之一。2?曾任理光（深圳）公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)。著有《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》等管理專著。2&
2025-04-14 10:23
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-07 22:21
【總結(jié)】,故障是冰山的一角,,灰塵、污垢、原料粘附磨損、偏斜、松動(dòng)、泄露腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、震動(dòng)、聲音等異常,故障,,,,灰塵、污垢、原料粘附磨損、偏斜、松動(dòng)、泄露腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、震動(dòng)、聲...
2024-11-17 22:30
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇？×√我們的選擇？×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間？30秒！在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù)，物料放在地上，員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)上，櫥子里物品雜亂無(wú)序，
2025-01-20 08:44
【總結(jié)】第一篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行計(jì)劃 學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，具備推行6S活動(dòng)的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。...
2024-11-05 06:13
【總結(jié)】商業(yè)零售管理基層教案現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范管理2/9/20231KASKER6S運(yùn)動(dòng)（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM2/9/20232KASKER清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升2/9/20233KASKER何為6S?6S就是整理（SEIRI）
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理唐德培專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐專題系列——6S管理關(guān)于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感覺(jué)
2025-01-25 13:59
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-01-25 14:03
【總結(jié)】?營(yíng)銷部門經(jīng)理說(shuō)：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做?！?研發(fā)部門經(jīng)理說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，預(yù)算太少！”?財(cái)務(wù)部門經(jīng)理：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢?！边@時(shí)，采購(gòu)部門經(jīng)理Ｄ說(shuō)：“我們的采購(gòu)成本是
2025-03-11 10:57
【總結(jié)】2023/4/1管理——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步2023/4/1管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)
2025-03-13 18:04
【總結(jié)】歡迎參加怡達(dá)快速電梯6S培訓(xùn)o準(zhǔn)備紙筆，手機(jī)振動(dòng)準(zhǔn)備紙筆，手機(jī)振動(dòng)o靜下心，熱下腦靜下心，熱下腦16S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材6S?Site?Management?Training浙江怡達(dá)快速電梯有限公司浙江怡達(dá)快速電梯有限公司迮建軍2工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所堆了很多沒(méi)有用的東西，堆了很多沒(méi)有用的東西，工作工作環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂。。
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】6S精益管理浙江造船有限公司主講：主要內(nèi)容?Ⅰ.6S的由來(lái)與發(fā)展?Ⅱ.為什么加強(qiáng)6S精益管理?Ⅲ.6S的真意?Ⅳ.6S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)?Ⅴ.6S如何精益?Ⅵ.6S小結(jié)Ⅰ.6S的由來(lái)與發(fā)展5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法
2024-08-19 19:15
【總結(jié)】“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”實(shí)施方案目錄一、MI車間二、PVC車間三、加熱車間四、附件車間五、物流一部六、物流二部七、動(dòng)力部八、中心實(shí)驗(yàn)室九、行政一樓十、行政二樓十一、行政三樓行政三樓“6S”管理實(shí)施方案?第一章總則為營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、
2025-05-14 04:11
【總結(jié)】專業(yè)資料分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的發(fā)展5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
2025-05-13 18:17
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