【總結】文件類別生產管理類生產現場6S管理規(guī)定文件編號WT-SC-001修改日期版本/改次A/0生效日期2021-07-12頁次/頁數1/3溫州威泰鎖業(yè)有限公司WENZHOUWEITAILOCKSCO.,LTD一、目的：
2025-05-13 19:39
【總結】講師簡介?μ?祖林?2?合眾資源顧問機構副總經理，深圳3A企業(yè)管理顧問公司高級咨詢師，中國企業(yè)管理培訓中心特聘教授，最早的柔性制造實踐者之一。2?曾任理光（深圳）公司制造部副部長、TPM推進室室長。著有《精益生產方式—JIT》、《現場管理實務》、《品質管理實務》等管理專著。2&
2025-04-14 10:23
【總結】做最專業(yè)、最系統化的企業(yè)全員培訓平臺1《6S現場管理—6S實戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現場標牌說明生產現場標牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-07 22:21
【總結】,故障是冰山的一角,,灰塵、污垢、原料粘附磨損、偏斜、松動、泄露腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、震動、聲音等異常,故障,,,,灰塵、污垢、原料粘附磨損、偏斜、松動、泄露腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、震動、聲...
2024-11-17 22:30
【總結】現場6S管理我們的選擇？×√我們的選擇？×√從這個櫥柜中找到一份文件需要多長時間？30秒！在30秒內找到相應的文件并再準確無誤地放回原處我們現場存在的問題點員工在柱子上用粉筆計數，物料放在地上，員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗臺上，櫥子里物品雜亂無序，
2025-01-20 08:44
【總結】第一篇：6S現場管理推行計劃 6S現場管理推行計劃 學習和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現場管理的基礎知識，具備推行6S活動的能力。推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的。...
2024-11-05 06:13
【總結】商業(yè)零售管理基層教案現場6S規(guī)范管理2/9/20231KASKER6S運動（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM2/9/20232KASKER清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升2/9/20233KASKER何為6S?6S就是整理（SEIRI）
2025-02-12 11:49
【總結】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理唐德培專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐專題系列——6S管理關于6Sa）我們有下列“癥狀”嗎？b）日本的第一感覺
2025-01-25 13:59
【總結】現場6S管理12哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-01-25 14:03
【總結】?營銷部門經理說：“最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做?！?研發(fā)部門經理說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，預算太少！”?財務部門經理：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢?！边@時，采購部門經理Ｄ說：“我們的采購成本是
2025-03-11 10:57
【總結】2023/4/1管理——成為一個有效率、高品質、低成本企業(yè)的第一步2023/4/1管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會
2025-03-13 18:04
【總結】歡迎參加怡達快速電梯6S培訓o準備紙筆，手機振動準備紙筆，手機振動o靜下心，熱下腦靜下心，熱下腦16S現場管理培訓教材6S?Site?Management?Training浙江怡達快速電梯有限公司浙江怡達快速電梯有限公司迮建軍2工作場所工作場所堆了很多沒有用的東西，堆了很多沒有用的東西，工作工作環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂。。
2025-01-01 16:28
【總結】6S精益管理浙江造船有限公司主講：主要內容?Ⅰ.6S的由來與發(fā)展?Ⅱ.為什么加強6S精益管理?Ⅲ.6S的真意?Ⅳ.6S的錯誤認識?Ⅴ.6S如何精益?Ⅵ.6S小結Ⅰ.6S的由來與發(fā)展5S的起源5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法
2025-08-10 19:15
【總結】“6S現場管理”實施方案目錄一、MI車間二、PVC車間三、加熱車間四、附件車間五、物流一部六、物流二部七、動力部八、中心實驗室九、行政一樓十、行政二樓十一、行政三樓行政三樓“6S”管理實施方案?第一章總則為營造整齊清潔的工作環(huán)境、
2025-05-14 04:11
【總結】專業(yè)資料分享6S現場管理6S的發(fā)展5S起源于日本，指在生產現場中將人、機、料、法、環(huán)等生產要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習慣。從而到達提高整體工作質量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
2025-05-13 18:17
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