【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 腦袋決定一切”的處理方法上 ,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 工資結(jié)構(gòu)不合理 ,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念 ,但特點(diǎn)差不多 ,底薪是計(jì)算工資的基數(shù) ,隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的 ,是以這基數(shù)來折算實(shí)際的工資 ,基本工資是工資總額的基本組成部分 ,具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資 ,無形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資 ,甚至搞了個(gè)基本工資兩 千多、四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè) ,基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的 ,只多不少。 部門之間協(xié)作不夠 ,職責(zé)不明確 ,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉派四人 ,水晶倉只想給兩人 。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我 ,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你 ,你就按公司的實(shí)際情況去修改 ,該增就增、該刪就刪 ,自己不去想想到底怎樣做才合理 ,還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能 !我可以給意見你、協(xié)助你 ,但實(shí)際工作還是你自己部門去做 ,去想 ,想想有什么方法會(huì)更好 ,效率更高 ,去改變 ,有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉淼淖龇?,不要拿著以 前的東西 ,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范 ,不能拿著前人的東西一本通書讀到底。 第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo) : (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合 ,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度 ,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重 ,因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心 ,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合 ,共同加強(qiáng)管理 ,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 ,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。 用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度 ,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣 ,提高協(xié)作的工作效率。 做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí) ,有個(gè)部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇 ,說沒人何來公司 ?對(duì)呀 !沒人不行 ,但人多也不行噢 ,關(guān)鍵是多少人是最合適 ,(用手抓起筆來比喻 )。在中國不是怕沒人 ,怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備 ,我請(qǐng)問一下 :公司請(qǐng)人來是做事還是來學(xué)習(xí)的 ?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡(jiǎn)人員是沒事找事 ,他的部門個(gè)個(gè)都是精英。這里我首 先向大家解釋一下精英這個(gè)詞 ,什么叫“精英” ?(1)精華 ,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。 (3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如 :科學(xué)家 ,政治家 ,學(xué)者 ,軍事家等 )。中華民國時(shí)代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來的就是精英 ,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英 !我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn) ,我們首先想的是公司效益 ,后才是員工的工資待遇 ,公司不賺錢 ,何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。我們要站在公司整體考 慮 ,不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的 ,因?yàn)榫雍投煌?,小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制 (就是對(duì)一些部門整合 )、健全儲(chǔ)備干部制度 ,打造精干團(tuán)隊(duì)。 初步建立起 6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程 ,一時(shí)說不了 ,這里就不詳說 ,以后再開專題會(huì)議。 建立起良好的公司文化 ,公司文化的定義 ,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個(gè)非常重要的組成部分 ,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件” ,那 么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí) ,要建立某種新的先進(jìn)體制 ,實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束 ,制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說 ,公司文化不是公司可有可無的擺設(shè) ,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的 ,不像穿一些漂亮的制服 ,而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程 ,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念 :第一 ,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái) 。第二 ,公司是制度共守 ,利益共享 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭 。第三 ,公司 是一所大學(xué)校 ,即學(xué)習(xí)型組織 ,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí) ,自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹立起這種理念 ,大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司 ,維護(hù)公司 ,發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念 ,解決影響公司發(fā)展的問題 ,不可避免地要觸及人的觀念 ,涉及利益的調(diào)整 ,這不是一個(gè)輕松的過程 ,而是一個(gè)痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人 ,責(zé)無旁貸。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上 ,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等 ,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上 ,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有 序”上。 (三 )針對(duì)我個(gè)人不足方面 ,積極調(diào)整 ,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷 ,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力 ,完善自己 ,提高自己。 小結(jié) :當(dāng)然咯 ,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn) ,它還有很大部分比較細(xì)微的地方 ,比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等?,工作中不足之處 ,懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng) ,我們行政部將更加努力 ,不斷提高自己的綜合能力 ,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 第四篇：行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 [本站推薦 ] 行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是整理的行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家分享。 行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部 xx， 20xx 年 x 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20xx 年 x 月 x 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作 20xx任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 做好檔案資料的管理工作； 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等； 按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等； 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說： jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗