【文章內(nèi)容簡介】 成員： 成員： 五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下： 1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動 3．開展教育培訓(xùn)活動 開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動 有獎質(zhì)量征文競賽活動 每個(gè)部門在質(zhì)量月活動期間，必須于 4 月 25 日前提交 2 篇以上應(yīng)征文章， 4 月 30 日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選 . 六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵 4 月 25 日至 4 月 30 日活動總結(jié)期 間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下： “質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào) 2 名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。 根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第 一、第 二、第三名共 3 個(gè)“優(yōu)秀質(zhì) 量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名 800 元、第二名 500 元、第三名 300 元和優(yōu)勝錦旗。 七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會 八、活動要求 一、活動目的： 二、活動時(shí)間： 05 月 20 日 6 月 30 日 三、活動的口號： 車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì) 加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣 提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量 五、活動目標(biāo)： 六、活動小組成員： 七、活動的安排及考核的內(nèi)容： （一）宣傳貫徹期 5 月 20 日 — 31 日 （二）考核時(shí)間為 6 月 1 日 — 30 日 （以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單） 1 員工現(xiàn)場提問共占 20 分： （ 1）班組長占 10 分（考試成績乘以 15%），考試 80 分一下的罰款 20 元扣 2 分，由工段長開據(jù)罰款單。 （ 2）員工占 10 分一項(xiàng)不會扣 分，只扣分不罰款。 現(xiàn)場交接問題占 10 分 1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2 分（罰責(zé)任人） （ 2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1 分。 (3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣 2 分（罰班組長） (4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣 1 分（罰班組長） 違規(guī)操作占 40分： （ 1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣 3 分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1 分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長） （ 2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā) 現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣 2 分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款） （ 3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣 4 分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單） （ 4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣 5 分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員） 現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占 20 分：（由車間主管 .品控員 .督查員 .質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查 （ 1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣 分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人 2 元，班組內(nèi)超過 4 項(xiàng)罰班組長 10 元、工段內(nèi)超過 10項(xiàng)罰工段長 20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段 （ 2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照 qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查） a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣 分（罰當(dāng)事人 10 元） b、不按要求穿工作服一次扣 分（罰當(dāng)事人 20 元） c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣 分（罰當(dāng)事人 20 元） d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng) 1 分（罰當(dāng)事人 20 元，班組長 10 元） f、生產(chǎn)的 原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣 2 分（罰當(dāng)事人 20 元，班組長 20 元，罰工段長 10 元） g、生產(chǎn)過程中從洗罐 灌裝 裝籠 行車 殺菌 卸籠 包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組 1 分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組 h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分（罰工段長 20 元，班組長 30 元） 質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失 2021 元以上）一次扣 20 分 八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 活動最后各班組推薦一名質(zhì)量 標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵 150 元 (依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比 )（ 1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（ 2）現(xiàn)場交接到位（ 3）無違規(guī)跡象（ 4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（ 5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（ 6）無質(zhì)量安全事故 四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：（ 1）第一名的班組長獎勵 200 元（ 2）最后一名班組長罰款 100 元 四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵 600 元，最后一名的班組罰款 300 元 工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（ 1）第一名獎勵 300 元（ 2）最后一名罰款 150 元 2 分（罰相應(yīng)當(dāng)事人 20元、班組長 20元、工段長 10 元） 篇二： 2021 年質(zhì)量月活動方案 關(guān)于開展公司 2021 質(zhì)量月活動的通知 根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在 9 月份開展“質(zhì)量月”活動。 一、指導(dǎo)思想 二、活動主題 推動“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 三、活動總要求 結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消 四、活動時(shí)間 五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下： （一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育 、 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。 （二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識的活動 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。 (三）開展 qc 小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法 （四）活動要 求 、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。 質(zhì)量監(jiān)督管理部 2021 年