【正文】 9 月 3 日 篇三：質(zhì)量月活動計劃及方案 (非常實用 )2021 年 5 月“質(zhì)量月”活動計劃 為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。 二、活動時間 三、活動主題 四、活動方案 圖片已關(guān)閉顯示，點此 查看 續(xù)上頁 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 注： 以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)； 五、后續(xù)提升 各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來； 公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa 系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展； 七、其他說明 編制：審批： 篇四： 2021 質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案 xx 水泥有限公司 我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新”為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。 保障質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新 三、活動時間 為加強(qiáng) xx 公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2021 年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： xxxxx 副組長： xxxxxxxxxxxxxx 成員：xxxxxxxxx 活動協(xié)調(diào)人： xxxxx 五、活動要求 質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動； 質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰； “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實際開展，具體安排如下： 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 附件一： 29 日活動時間安排表 附件二：活動獎品需求表附件三：試卷及答案附件一： 29 日活動時間安排表 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 附件二：活動物品需求表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 附件三：試卷及答案 一、判斷題 ，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（√） 、可靠性、保修時間等均為固有特性。 ，因此各層次活動的側(cè)重點都是相同的。 。 糾 正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。 ，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生波動。 ，運用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。 ，因此可以稱為合格品。 品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。 二、選擇題 （ a）。 (d)。 部 （ c） a 全面質(zhì)量管理 b 朱蘭博士的質(zhì)量理論 c 八項質(zhì)量管 理原則 息 族標(biāo)準(zhǔn)中用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（ a）aiso9001： 2021biso9000： 2021ciso9004： ，是屬于（ a） a 預(yù)防成本 b 鑒定成本 c 故障成 本 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（ b） a 質(zhì)量策劃 b 質(zhì)量控制 c 質(zhì)量突破 d 質(zhì)量改進(jìn) ，代表著當(dāng)今社會最先 進(jìn)的（ a） a 質(zhì)量管理模式 b 質(zhì)量管理形式 c 質(zhì)量管理理論 d 質(zhì)量管理方向 要求 d 特性 ,標(biāo)準(zhǔn) ，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特 性是屬于（ a） a、關(guān)鍵質(zhì)量特性 b、重要質(zhì)量特性 c、一般質(zhì)量特性 d、次要質(zhì)量特性 （ d） 引用 系范圍 +（ c） ：（ c） 面定單、合同 是 戴明 量和可感知效果之間的差異函數(shù) b 可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c 產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù) （ a） a 預(yù)防成本 b 鑒定成本 c 損失成本 d 非符合性成本 pdca 循環(huán)，關(guān)鍵在于 (d) 可以概括為 (a) d.“卡、防、幫、講” 。 、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效控制 不對重點過程進(jìn)行重點控制 ,當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時 ,顧客 a 滿意 b 高度滿意 c 抱怨 d 忠誠 a 校準(zhǔn) b 周期檢定 c 非周期檢定 d 定點檢定 總體業(yè)績 d 與供方互利 權(quán)限，并與考核獎懲 的，可以是無形的或它們的組合 +。 改進(jìn) 部故障成本 d、外部故障成本 （ b） a 在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b 對外提供質(zhì)量保證 c 向上級機(jī)關(guān) 匯報質(zhì)量工作 d 作為與顧客簽訂合同的一個附件 名欄姓名可打字 c 需本人親筆簽名或蓋本人印章； d 可以由檢查部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一代簽 檢驗的產(chǎn)品 d） a+b+c 事中控制 d 事后考核 三、簡答題 ？ ？ 答：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)。 答；首先，不合格品控 制：主要針對識別出的產(chǎn)品或服務(wù)中的不合格實施控制和處置，防止他們不正確地被使用和交付。糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項重要活動和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。 篇五： 2021 年質(zhì)量月活動方案 2021 年質(zhì)量月活動方案 適用范圍： ******具體方案： 一、成立活動小組 組長： ***副組長： ***組員： ***具體分工： 培訓(xùn)計劃落實和考勤責(zé)任人 *** 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人 *** 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人 ***； 電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人 ***； 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常工作?；顒有〗M負(fù)責(zé)策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。 二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn) 三、質(zhì)量活動安排 活動時間： 2021 年 5 月 1 日至 2021 年 5 月 5 日（為宣傳、準(zhǔn)備期） 2021 年5 月 6 日至 2021 年 5 月 25 日（為活動實施期） 2021 年 5 月 26 日至 2021 年 5 月 31 日（為活動總結(jié)期）參與部門： ****** 活動口號：全員參與、持之以恒 四、具體活動內(nèi)容： 宣傳和動員： 工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實用性。 質(zhì)量體系培訓(xùn) 質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系 iso9001 的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計劃；對各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得 低于 3 次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。 qc 質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立 12 個 qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期 進(jìn)行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會。 堅持“不接收、不制造、不流出”不良品