7質(zhì)量月活動報告(編輯修改稿)
2025-09-21 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和良好的前提。 通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。 更為主要的是通過 此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思維意識已無影無蹤，真正地是在人人品管，一次做好大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。 通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍 第 3 頁 共 4 頁 的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分 166 條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：下一道工序就是客 戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中。 7
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