質(zhì)量月活動自查報告(編輯修改稿)
2024-10-28 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位，落實措施，明確責任，嚴把質(zhì)量關，促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。抓典型、樹新風。各班組進場前明確質(zhì)量目標，對質(zhì)量不達標或超出規(guī)范的班組，進行嚴格從重處罰。對質(zhì)量意識高、成型質(zhì)量好的班組給予獎勵，以此來約束和激勵各作業(yè)班組提高質(zhì)量意識，從而提高重慶市建設工程質(zhì)量水平。重慶慶華建設工程有限公司金科東方王府A1～A4棟工程項目部2011年9月25日第三篇：質(zhì)量月活動2010年質(zhì)量月活動總結為了進一步提高物資采購供應實物質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識，促進公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結，取得了顯著的成效，達到了預期的效果?；顒又?，全站職工積極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：領導重視，精心策劃，組織落實為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領導小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負責，并于9月7日召開全站技術業(yè)務崗和班組長會議進行活動動員。會上站領導對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細介紹并對各項活動進行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進行。廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。加強學習，開拓視野，提高工作質(zhì)量質(zhì)量月中，為進一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認真學習了《卓越績效評價準則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎。五查一訪，促進質(zhì)量管理水平提高質(zhì)量月中，我站領導帶領相關人員進行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強，大家都嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應有的水平。從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領導、部分業(yè)務科室和我站領導及相關人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務原料廠，進一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。總結分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應服務質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、
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