【文章內(nèi)容簡介】 驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進五項重點項目。今年我廠重點 推進的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪 so2減排治理、 1/2環(huán)保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng) 10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了 100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢 水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組 織調整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在 2021 年 3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存 /運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第 四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規(guī)程及應急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率 100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。 為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了 2021 噸的處置合同，已完成轉運； 委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第 四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián) 合生產(chǎn)、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書 28 份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況 及環(huán)保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查 。完成了華南督查組對危險廢物的檢查 。完成黃石市環(huán)境保護局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率 100%，危險廢物合規(guī)處置率 100%的環(huán)保目標。 第六、完善激勵機制，嚴格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環(huán)保先進單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細則的規(guī)定 ,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放 萬篇三： 2021 冶煉廠黨支部工作總結 充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成 提供堅實的保障 — 2021 冶煉廠黨支部工作總結 2021 年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優(yōu)質、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到 12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品 ： 噸（其中：鉍錠： 噸；鉍針： 噸；鉍粒： 噸）；累計直收率： %；生產(chǎn)回收鉬金屬量： 噸。分別為年計劃的 %、 %；（鉬回收車間 7 月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品： 噸，質量達標?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結如下： 一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2021 年，根據(jù)公司黨務工作的部署與安排，從年初 3 月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨 員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認 真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。 為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、 3反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期 7 天、處理量 56 噸的鉍來料 加工生產(chǎn)義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團結協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進性做了最好的詮釋。 二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。 為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經(jīng)過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、 政策及公司的有關政策法規(guī)，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。 三、齊抓共管，維護穩(wěn)定團結的生產(chǎn)大局 加強組織領導，成立維穩(wěn)工作領導小組。 成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩(wěn)工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。 進行維穩(wěn)工作目標管理。 年 初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩(wěn)責任一票否決制。 做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。 在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如 ），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝 通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關的應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應急預案。 做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。 在重大節(jié)日期間，如：“七一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應急預案。 四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作 抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干 隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規(guī)定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關政策的出發(fā)點，以大局為重 ，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。 以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高 了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻的良好氛圍。 定期進行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流 五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境 加綜合治理硬件設施建設。篇四： 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結 發(fā)揮政治核心作用促進 企業(yè)和諧穩(wěn)定 —— 2021 年垣曲冶煉廠黨委工作總結一是結合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了 解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng) 一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良 好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作 ，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。 三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性 和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員 隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行 學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。 四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?、從業(yè)人員安全培訓、事故應急預案演