【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次上的合理。集團(tuán)將依托“星級(jí)規(guī)范管理”活動(dòng)，以增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平。 (二 )完善干部選拔任用機(jī)制 擴(kuò)大選人用人民主，改進(jìn)民主推薦方式方法，正確分析和運(yùn)用民主推薦和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，把推薦、測(cè)評(píng)結(jié)果與干部綜合素質(zhì)和一貫表現(xiàn)相互對(duì)照、綜合分析，把尊重民意和不簡(jiǎn)單以票取人辯證統(tǒng)一起來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行組織程序 。要樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才 兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，把執(zhí)行力作為評(píng)價(jià)考核干部的重要標(biāo)尺，加強(qiáng)日?？疾炝私猓⑴c任前考察有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的德才，全面、深入了解干部的表現(xiàn)情況，強(qiáng)化深度考察 。要完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，穩(wěn)步推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極探索干部選拔任用初始提名制度的建立和差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等競(jìng)爭(zhēng)性選拔措施，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的比例 。要繼續(xù)堅(jiān)持干部任前公示和任職試用制度，不斷擴(kuò)大干部工作信息公開，改進(jìn)公示方式，嚴(yán)格 試用期考核工作。 (三 )完善干部管理監(jiān)督機(jī)制 要從嚴(yán)管理干部，堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話、誡勉、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，通過民主生活會(huì)、述職述廉會(huì)、工作檢查等多種渠道，了解干部的日常表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。要匡正選人用人風(fēng)氣，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，落實(shí)嚴(yán)重違規(guī)用人問題立項(xiàng)督促檢查制度，提高選人用人公信度和群眾滿意度。 (四 )完善干部培養(yǎng)交流機(jī)制 要始終堅(jiān)持 把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為事關(guān)港口發(fā)展的一項(xiàng)大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員的意見》精神，明確目標(biāo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、分步實(shí)施，使那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、注重民生、以人為本、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部有機(jī)會(huì)脫穎而出。在后備干部培養(yǎng)上，分層次建立后備干部人才庫(kù)，在堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，打破單位和部門的界限，統(tǒng)籌培養(yǎng)、調(diào)配、管理和使用后備干部資源。要把干部交流作為促進(jìn)港口發(fā)展、盤活干部資源的有效手段，不斷加強(qiáng)干部交流和實(shí)踐鍛煉，建立輪崗制度，有計(jì)劃地推進(jìn)干部到基層交流，適 時(shí)安排上掛鍛煉，堅(jiān)持為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子。 四、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè) 以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要活動(dòng)載體。要認(rèn)真調(diào)研，制訂出切合實(shí)際的爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，提出明確目標(biāo)和具體措施，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。 (一 )健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制 認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)屬黨組織抓黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法和考核細(xì)則》，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，明確工作職責(zé)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各 方齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作態(tài)勢(shì)。要健全黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，完善工作制度和議事規(guī)則，落實(shí)黨建工作與其他業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一考核、綜合評(píng)價(jià)的措施，注重考核黨建工作實(shí)效，把黨建工作的考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，爭(zhēng)創(chuàng)政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織，打造上下互動(dòng)、齊抓共管的黨建新格局。 (二 )加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍管理 建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長(zhǎng)效機(jī)制，完善黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，積極探索黨員黨性定期分析制度，廣泛開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng) ，充分利用“三會(huì)一課”、主題活動(dòng)、演講報(bào)告、知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等多種形式深化黨員思想政治教育，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。要認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)持注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重在生產(chǎn)一線、青年、婦女和各類技術(shù)人才中發(fā)展黨員，堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地發(fā)展黨員，把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，確保新黨員的質(zhì)量。全年計(jì)劃發(fā)展新黨員 70 名左右。 (三 )創(chuàng)新和豐富黨建活動(dòng)載體 以組織實(shí)施“四強(qiáng)四優(yōu)” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展先進(jìn)黨組織、“十佳”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，指導(dǎo)基層黨組織本著“規(guī)定動(dòng)作到邊到位，自選動(dòng)作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的原則，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，推進(jìn)基層組織建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在黨建活動(dòng)名稱上、形式上、內(nèi)容上、實(shí)效上取得新突破。 四要規(guī)范和強(qiáng)化基層組織工作。要堅(jiān)持黨的組織工作的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作日常檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真做好基層黨組織換屆選舉工作，著力抓好黨組織陣地建設(shè)、黨員信息庫(kù)建設(shè)，做好黨費(fèi)的收繳、管理、使用和檢查，進(jìn)一步規(guī)范黨 建工作資料臺(tái)帳管理。要不斷改進(jìn)黨的組織建設(shè)，積極探索更加務(wù)實(shí)管用、靈活便捷的基層黨組織建設(shè)形式，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活。要深入調(diào)研集團(tuán)勞務(wù)用工黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)勞務(wù)工隊(duì)伍黨員管理，充分發(fā)揮勞務(wù)用工黨員在港口生產(chǎn)建設(shè)中的積極作用。 五、以提升工作水平為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍自身建設(shè) 今年的組織工作任務(wù)繁重艱巨，要保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，就需要廣大組工人員善于統(tǒng)籌兼顧，不斷改進(jìn)方式方法，努力做到常規(guī)工作上水平、重點(diǎn)工作 見實(shí)效、難點(diǎn)工作求突破、創(chuàng)新工作有成果。 一要突出黨性錘煉，強(qiáng)化思想建設(shè)。組工干部要始終帶頭講黨性，堅(jiān)持把增強(qiáng)馬克思主義理論政治素質(zhì)放在首位，任何時(shí)候、任何情況下，堅(jiān)決與黨中央、各級(jí)黨委保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。要始終擁有迎難而上的氣魄、奮勇當(dāng)先的勇氣，敢于面對(duì)，敢于負(fù)責(zé)，勇于打破常規(guī)，突破陳舊的條條框框束縛，樹立適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求、符合組織工作實(shí)際的新思維、新理念，為組織工作的創(chuàng)新發(fā)展掃清思想障礙。 二要突出品牌打造，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。組工干部要以爭(zhēng)當(dāng)表率的精神狀態(tài)提升形象。要進(jìn)一 步提高工作效率和服務(wù)水平，努力做勤奮學(xué)習(xí)、政治堅(jiān)定的表率，堅(jiān)持原則、公道正派的表率，改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，摸實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有評(píng)估、有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律，樹立組工干部良好形象和過硬作風(fēng)，提高干部工作的公信力，使組織部門成為學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，為貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 三要突出學(xué)習(xí)實(shí)踐，強(qiáng)化能力建設(shè)。要統(tǒng)籌兼顧，講究方法，不斷提高組織部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的 能力和水平。要把貫徹中央精神與加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)工作，建立組工干部學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。要強(qiáng)化以組工業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)用技能的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)自學(xué)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，幫助組工干部拓寬視野，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，形成服務(wù)科學(xué)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)大批精通干部工作、基層黨建工作的行家里手。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息和調(diào)研工作，及時(shí)上報(bào)組工信息，精心擬定調(diào)研課題，各單位組工部門一年至少要上報(bào) 5條以上組工信息和 1篇以上的高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。對(duì)于重點(diǎn)有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要抓好轉(zhuǎn) 化和運(yùn)用，用于指導(dǎo)基層組織工作，提高整體工作水平。 第二篇：護(hù)理部主任工作總結(jié) 護(hù)理部主任工作總結(jié) 2021 年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流專科醫(yī)院關(guān)鍵性一年，護(hù)理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對(duì)護(hù)理工作的要求和醫(yī)院“ 216”目標(biāo)，在院黨委和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下： 一、執(zhí)行 ISO質(zhì)量管理文件，提高護(hù)理質(zhì)量 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 文件是提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全的根本保證。護(hù)理部根據(jù)院綜合目標(biāo)的要求，運(yùn)行 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，使護(hù)理管理逐步達(dá)到了規(guī)范化、制度化和法制化，使護(hù)理人員職責(zé)具體化、文件化；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理單元的管理，并不斷完善了各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的程序。 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心，通過質(zhì)量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使護(hù)理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài)。樹立預(yù)防為主的方針，將工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上。進(jìn)一步完善了《護(hù)理部作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了各種緊急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際 修改了護(hù)理文書書寫規(guī)范，完善了護(hù)士站、治療室、處置室物品器械放置規(guī)范，確定了實(shí)行護(hù)理賓館化服務(wù)的內(nèi)容，修訂了安全教育制度，護(hù)士長(zhǎng)巡視病房等制度，使各項(xiàng)工作有章可循。護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。通過對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理差錯(cuò)率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 為了把 ISO 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行于護(hù)理質(zhì) 量管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，最終實(shí)現(xiàn)住院病人治療、處理，護(hù)理到位的目標(biāo)。護(hù)理部充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、督促、指導(dǎo)，狠抓制度的貫徹落實(shí)，護(hù)理部質(zhì)控組織每周檢查一次，每月底護(hù)理部組織大檢查。病房護(hù)理質(zhì)量小組每天檢查各班護(hù)士的工作情況，護(hù)士長(zhǎng)每天巡視病房至少四次，密切觀察每個(gè)病人的病情變化和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要。實(shí)行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護(hù)理及主管護(hù)士負(fù)責(zé)制，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理部每周隨業(yè)務(wù)院 長(zhǎng)查房一次，以了解臨床需求、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理文書的書寫等情況，護(hù)理部堅(jiān)持節(jié)假日、危重病人查房、巡視病房至少 2 次 /周，每月夜查房一次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題、護(hù)士長(zhǎng)夜查房 1 次 /周，每月底發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)檢查和滿意度調(diào)查的不合格項(xiàng)以書面的形式與主管護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)反饋并簽字與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，在每月的總結(jié)會(huì)上對(duì)普遍性問題集中講解，提出糾正預(yù)防措施并再以書面的形式對(duì)各護(hù)理單元的不合格項(xiàng)給以反饋。例如，巡視病房中發(fā)現(xiàn)一級(jí)護(hù)理的病人較多，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上及時(shí)提醒護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，按要求巡視 病房，特別是夜間一定要認(rèn)真、仔細(xì)觀察