【文章內容簡介】 次上的合理。集團將依托“星級規(guī)范管理”活動，以增強發(fā)展意識、提高領導水平和執(zhí)政能力為目標，繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，建立長效機制，努力把各級領導班子和干部隊伍建設提高到一個新水平。 (二 )完善干部選拔任用機制 擴大選人用人民主，改進民主推薦方式方法，正確分析和運用民主推薦和民主測評結果，把推薦、測評結果與干部綜合素質和一貫表現相互對照、綜合分析，把尊重民意和不簡單以票取人辯證統一起來，并嚴格執(zhí)行組織程序 。要樹立正確的用人導向，堅持德才 兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，把執(zhí)行力作為評價考核干部的重要標尺，加強日?？疾炝私?，并與任前考察有機結合起來，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德才，全面、深入了解干部的表現情況，強化深度考察 。要完善競爭性選拔干部方式，穩(wěn)步推進公開選拔、競爭上崗，積極探索干部選拔任用初始提名制度的建立和差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等競爭性選拔措施，逐步提高競爭性選拔干部的比例 。要繼續(xù)堅持干部任前公示和任職試用制度，不斷擴大干部工作信息公開，改進公示方式，嚴格 試用期考核工作。 (三 )完善干部管理監(jiān)督機制 要從嚴管理干部，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，切實加強干部的黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。要認真執(zhí)行各項報告制度，堅持和完善領導干部談心談話、誡勉、經濟責任審計等制度，通過民主生活會、述職述廉會、工作檢查等多種渠道，了解干部的日常表現和思想動態(tài)。要匡正選人用人風氣，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和責任追究制度，落實嚴重違規(guī)用人問題立項督促檢查制度，提高選人用人公信度和群眾滿意度。 (四 )完善干部培養(yǎng)交流機制 要始終堅持 把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為事關港口發(fā)展的一項大事來抓，認真貫徹落實集團黨委《關于進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員的意見》精神，明確目標、統籌規(guī)劃、精心安排、分步實施，使那些堅持科學發(fā)展、注重民生、以人為本、群眾公認的優(yōu)秀干部有機會脫穎而出。在后備干部培養(yǎng)上，分層次建立后備干部人才庫，在堅持備用結合、動態(tài)管理的基礎上，打破單位和部門的界限，統籌培養(yǎng)、調配、管理和使用后備干部資源。要把干部交流作為促進港口發(fā)展、盤活干部資源的有效手段，不斷加強干部交流和實踐鍛煉，建立輪崗制度，有計劃地推進干部到基層交流，適 時安排上掛鍛煉，堅持為科學發(fā)展選干部、配班子。 四、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，進一步強化基層黨組織建設 以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動是圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的重要活動載體。要認真調研，制訂出切合實際的爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動實施方案，提出明確目標和具體措施，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設。 (一 )健全和落實黨建工作責任制 認真貫徹落實《集團屬黨組織抓黨建工作責任制實施辦法和考核細則》，建立健全領導體制，明確工作職責，形成黨委統一領導、各 方齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的工作態(tài)勢。要健全黨建工作考核評價辦法，完善工作制度和議事規(guī)則，落實黨建工作與其他業(yè)務工作統一考核、綜合評價的措施，注重考核黨建工作實效，把黨建工作的考核結果作為評價領導班子及其成員工作實績的重要內容，爭創(chuàng)政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織，打造上下互動、齊抓共管的黨建新格局。 (二 )加強和改進黨員隊伍管理 建立健全教育、管理、服務黨員長效機制，完善黨員動態(tài)管理機制，積極探索黨員黨性定期分析制度，廣泛開展比、學、趕、超活動 ，充分利用“三會一課”、主題活動、演講報告、知識競賽、評先創(chuàng)優(yōu)等多種形式深化黨員思想政治教育，引導廣大黨員爭做政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。要認真抓好發(fā)展黨員工作，嚴格工作程序，堅持注重質量、優(yōu)化結構，注重在生產一線、青年、婦女和各類技術人才中發(fā)展黨員，堅持有領導、有計劃地發(fā)展黨員，把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子隊伍建設上，堅持成熟一個、發(fā)展一個，確保新黨員的質量。全年計劃發(fā)展新黨員 70 名左右。 (三 )創(chuàng)新和豐富黨建活動載體 以組織實施“四強四優(yōu)” 創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，大力推進基層黨建示范點創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展先進黨組織、“十佳”黨支部創(chuàng)建活動，根據新形勢、新任務、新要求，指導基層黨組織本著“規(guī)定動作到邊到位，自選動作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的原則，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，推進基層組織建設的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在黨建活動名稱上、形式上、內容上、實效上取得新突破。 四要規(guī)范和強化基層組織工作。要堅持黨的組織工作的規(guī)范化建設，加強黨建工作日常檢查和指導，認真做好基層黨組織換屆選舉工作，著力抓好黨組織陣地建設、黨員信息庫建設，做好黨費的收繳、管理、使用和檢查，進一步規(guī)范黨 建工作資料臺帳管理。要不斷改進黨的組織建設，積極探索更加務實管用、靈活便捷的基層黨組織建設形式，不斷擴大黨的工作覆蓋面，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活。要深入調研集團勞務用工黨員隊伍的現狀，加強勞務工隊伍黨員管理，充分發(fā)揮勞務用工黨員在港口生產建設中的積極作用。 五、以提升工作水平為根本，進一步加強組工干部隊伍自身建設 今年的組織工作任務繁重艱巨，要保證各項任務的順利完成，就需要廣大組工人員善于統籌兼顧，不斷改進方式方法，努力做到常規(guī)工作上水平、重點工作 見實效、難點工作求突破、創(chuàng)新工作有成果。 一要突出黨性錘煉，強化思想建設。組工干部要始終帶頭講黨性，堅持把增強馬克思主義理論政治素質放在首位，任何時候、任何情況下，堅決與黨中央、各級黨委保持高度一致，做政治上“靠得住”的干部。要始終擁有迎難而上的氣魄、奮勇當先的勇氣，敢于面對，敢于負責，勇于打破常規(guī)，突破陳舊的條條框框束縛，樹立適應科學發(fā)展要求、符合組織工作實際的新思維、新理念，為組織工作的創(chuàng)新發(fā)展掃清思想障礙。 二要突出品牌打造，強化作風建設。組工干部要以爭當表率的精神狀態(tài)提升形象。要進一 步提高工作效率和服務水平，努力做勤奮學習、政治堅定的表率，堅持原則、公道正派的表率，改進作風、聯系群眾的表率，艱苦奮斗、清正廉潔的表率。要大力倡導求真務實的優(yōu)良作風，摸實情、說實話、辦實事，做到各項工作有布置、有檢查、有評估、有總結。要嚴格執(zhí)行組工干部“十嚴禁”紀律，樹立組工干部良好形象和過硬作風，提高干部工作的公信力，使組織部門成為學習貫徹四中全會精神的組織者、實踐者、推動者，為貫徹落實四中全會精神提供堅強保障。 三要突出學習實踐，強化能力建設。要統籌兼顧，講究方法，不斷提高組織部門服務科學發(fā)展的 能力和水平。要把貫徹中央精神與加強組織部門自身建設結合起來，進一步加強組工干部教育培訓工作，建立組工干部學習長效機制，努力打造學習型隊伍。要強化以組工業(yè)務為重點的政治理論、業(yè)務知識、實用技能的學習，倡導自學與專題培訓相結合，幫助組工干部拓寬視野，豐富知識儲備，形成服務科學發(fā)展要求的知識結構，努力培養(yǎng)大批精通干部工作、基層黨建工作的行家里手。要進一步加強信息和調研工作，及時上報組工信息，精心擬定調研課題，各單位組工部門一年至少要上報 5條以上組工信息和 1篇以上的高質量調研報告。對于重點有創(chuàng)新的調研成果，要抓好轉 化和運用，用于指導基層組織工作，提高整體工作水平。 第二篇：護理部主任工作總結 護理部主任工作總結 2021 年是醫(yī)療質量管理效益年，是我院建設新型一流專科醫(yī)院關鍵性一年，護理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對護理工作的要求和醫(yī)院“ 216”目標，在院黨委和分管院長領導下較好地完成了各項護理任務，現對一年的工作總結如下： 一、執(zhí)行 ISO質量管理文件，提高護理質量 ISO9000質量標準文件。 嚴格執(zhí)行 ISO9000 文件是提高護理質量，確保病人安全的根本保證。護理部根據院綜合目標的要求，運行 ISO9000 質量標準文件，使護理管理逐步達到了規(guī)范化、制度化和法制化，使護理人員職責具體化、文件化；進一步加強了對護理單元的管理，并不斷完善了各個護理環(huán)節(jié)的程序。 護理服務質量控制是質量管理的核心，通過質量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài)，使護理質量始終處于符合質量標準要求的狀態(tài)。樹立預防為主的方針，將工作重點從事后把關轉移到事先控制上。進一步完善了《護理部作業(yè)指導書》，制定了各種緊急預案，根據實際 修改了護理文書書寫規(guī)范，完善了護士站、治療室、處置室物品器械放置規(guī)范，確定了實行護理賓館化服務的內容，修訂了安全教育制度，護士長巡視病房等制度，使各項工作有章可循。護理質量標準的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護理，健康教育，出院指導，病人滿意度調查等全部護理環(huán)節(jié)。通過對護理質量標準的控制，實現了護理質量管理持續(xù)改進，護理差錯率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來良好的經濟效益和社會效益。 為了把 ISO 標準運行于護理質 量管理，使每個環(huán)節(jié)得到控制，最終實現住院病人治療、處理，護理到位的目標。護理部充分發(fā)揮護士長，病房護理質量小組及老專家組成的質控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、督促、指導，狠抓制度的貫徹落實，護理部質控組織每周檢查一次，每月底護理部組織大檢查。病房護理質量小組每天檢查各班護士的工作情況，護士長每天巡視病房至少四次，密切觀察每個病人的病情變化和思想動態(tài)，發(fā)現問題及時化解，了解病人對護理工作的滿意情況和解決病人的需要。實行了全程導醫(yī)、分組護理及主管護士負責制，為病人提供全程優(yōu)質護理服務。護理部每周隨業(yè)務院 長查房一次，以了解臨床需求、護士業(yè)務學習及護理文書的書寫等情況，護理部堅持節(jié)假日、危重病人查房、巡視病房至少 2 次 /周，每月夜查房一次，以及時發(fā)現護理工作中存在的問題、護士長夜查房 1 次 /周，每月底發(fā)病人滿意度調查表，對檢查和滿意度調查的不合格項以書面的形式與主管護士及護士長反饋并簽字與考核分數掛鉤，在每月的總結會上對普遍性問題集中講解，提出糾正預防措施并再以書面的形式對各護理單元的不合格項給以反饋。例如，巡視病房中發(fā)現一級護理的病人較多，在護士長會議上及時提醒護士長要嚴格執(zhí)行分級護理制度，按要求巡視 病房，特別是夜間一定要認真、仔細觀察