【文章內(nèi)容簡介】 各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活 動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中心對公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質(zhì)量講評”活動 去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題 97 條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題 317 條，解決問 題達到了 100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了匯總，并從中選取了 8 個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對 800 多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價采購，公司于 10 月 27 日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到 進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據(jù)統(tǒng)計， 2021 年共組織集中招標(biāo)采購 ***次，簽訂合同金額 ***萬元，節(jié)約采購費用 ***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上， ***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板 ***噸多； ***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面， ***廠嚴(yán)格峰谷分時政策， 2021 年單位平均用電減少 ***度，節(jié)約電費 ***萬元。 大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進一步強化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《 2021 人力資源培訓(xùn)計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的 300 余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了 38 名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有 21 名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量 。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。 另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團公司新型班組建設(shè)推進會議的部署要求，我們制定實施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班 組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強化了“五型”班組建設(shè)各項工作的落實，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班 4個班組在 12 月 23 日集團公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調(diào)動 了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在 9 月和 12 月份與 130 余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了 9 名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。 加強科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。我們在三季度完 成了對 200kw 大功率電牽引采煤機技術(shù)圖紙設(shè)計的基礎(chǔ)上，于 10 月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發(fā)的 147kw 電牽引采煤機 9 月 22 日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發(fā)。對 26B、 30T、 40T刮板機進行了優(yōu)化設(shè)計， MA 換證技術(shù)資料已通過相關(guān)部門審核， 1 月中旬將進行現(xiàn)場評審。同時完善了 630 型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研 機構(gòu)就 200 型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進行相關(guān)配套設(shè)計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發(fā)。 其中為唐口礦制作的帶寬 、裝機容量 3*450kw 的皮帶機在 4月 6 日取得了 MA 資質(zhì)證書，并于 12 月初進行了現(xiàn)場安裝， 4*450kw 的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。 11月 18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼 閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了 11 種規(guī)格型號，三片式 8 種型號中的三種產(chǎn)品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進一步拓寬。 12 月 21 日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于 11 月中旬將產(chǎn)品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的 3臺產(chǎn)品在取得 MA 證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破 。我們先后對 90 個安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進行了年審，為 4 種規(guī)格型號托輥、 13 種皮帶機辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外 KM22 錨具、 146 型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的 MA 資質(zhì)也在辦理之中。 強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴 、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動，實現(xiàn)了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同 ***萬元，其中營銷公司簽訂合同 ***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設(shè)備展覽會和北京展覽會，并于 11 月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情 況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務(wù)建設(shè)。 12 月 1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運行，通過包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到 12 月底，公司網(wǎng)站點擊率達 2751 次，電子商務(wù)部門共收到有利用價值信息 747 條，參與網(wǎng)上投 標(biāo) 9 次，中標(biāo) 2 次。 注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個文明健康發(fā)展。 2021 年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年 3 月份對150 名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內(nèi)訓(xùn)，先后有 20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提 升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等 7 場專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人 （二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人 （三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動。去年春節(jié)期間，公司共對 91 戶， 203 名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發(fā)放慰問物品、救濟金共計 49800 元。去年發(fā)動公司職工開展了 3 次捐款，捐款金額 28000 元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工 21 人，發(fā)放救助金 22500 元，資助困難大學(xué)生 9 人 12600 元，看望離退休老工程技術(shù)人員 12 人。為了維護職工的利益，先后有 592 名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有 17 名職工到泰安、臨沂等地進行了療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)；三是不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了 41 項重點治理項目，其中硬化地面 4000平方米，粉刷墻面 5000 余平方米，綠化草坪 2021 余平方米 ，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等 15 種樹木 5000 余株；同時新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于 11 月 15 日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為 ***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。 各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！ 在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現(xiàn)是： 資金緊張的問題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到 12 月底，應(yīng)收賬款為 ***萬元，其中集團公司內(nèi)部 ***萬元，外部為 ***萬元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒有完成，資本運營遠遠不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，去年共查出安全隱患 ***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。 產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒有嚴(yán)格按照 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系要求操作，對 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。 利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業(yè)辦社會的相關(guān)費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。 對以上問題，我們一定要認(rèn)真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。 二、二〇〇八年工作的主要任務(wù) 二〇〇八年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本、 科技強企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，強化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個好的回報。 目標(biāo)是： 銷售收入實現(xiàn) ***億元，利潤 ***萬元； 應(yīng)收賬款不超過 ***萬元，產(chǎn)成品占用不超過 ***萬元； 安全實現(xiàn)“兩無兩杜絕”； 產(chǎn)品出廠合格率 100%，杜絕用戶投訴。 職工人均收入增長 5%以上。 主要工作措施是： 加強形勢任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰(zhàn)。機遇方面：一是從煤機行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國