【文章內容簡介】 ，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進行控制： 1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2)以總進度為依據(jù)，明確各個 施工單位的目標，通過以分頭實現(xiàn)每個階段的部分目標來確保總目標的實現(xiàn)。 3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。 工程部在狠抓生產進度管理的同時積極開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務對設計、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一 部位。 在金屬結構施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（ el702el713）和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。為確保今年 10 月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監(jiān)控協(xié)調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現(xiàn)。 安全及文明施工管理 XX 年隨著沖乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險場所作業(yè)的逐步增多，安全生產工作的難度逐步提 高，針對此現(xiàn)象，沖乎爾公司成立了安全領導小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機械事故）的安全生產管理目標，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現(xiàn)場安全環(huán)境評估，預知危險源，制定并堅決落實監(jiān)控防護措施，加強施工現(xiàn)場檢查力度，糾正違章行為。 按照水利部《關于水利安全生產隱患檢查治理專項活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領導小組，進行統(tǒng)一布置，逐條進行自查；在沖乎爾水 電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。 每周進行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進行嚴格細致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅決進行整改，并下發(fā)《整改通知書》； 在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在運行過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。使大型機械在沖乎爾水 電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。 狠抓工程質量，健全質量保障體系。 始終把質量放在第一位，強化“項目法人負責，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設計部門參與”一整套完備的質量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄并進行按批次的進行聯(lián)合檢查驗收。出臺了《質量管理辦法》，加強質量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質量跟蹤檢查，加強對各道 工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立了完善質量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 定期對前方澆筑的混凝土實施質量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的質量問題及缺陷進行現(xiàn)場整改，共計下發(fā)《整改通知單》 4 份、《會議紀要》 8 份； 工程量結算及資料檔案管理 對工程量的結算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業(yè)務聯(lián)系單作清晰、細致的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關備查資料，最后肅清臺賬。 工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據(jù)總公司下發(fā)的管理辦法和相關的檔案管理的標準，今年接收各種文件 350 余件，其中：公司綜合部 95 件、監(jiān)理單位 135 件、設計單位 21 件、施工單位 134 件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機關的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個方面得到了進一步加強和完善。在今年 8 月份上級領導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實 現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。 存在問題及明年工作打算 存在問題 （ 1）、工程部技術人員的專業(yè)水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力；對招投標知識，合同管理經驗不足缺乏認識。 （ 2）、工程部在前方主要實施質量、生產、安全及投資管理 ,目前在編人員有 4 人 ,其中文員 1 名；無法做到在前方對質量和安全生產文明施工全面實施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。 明年工作安排 總體思路 :進一步加強工程項目安全、進度、質量的控制工作；建立健全工程量審核制度；協(xié)調好監(jiān)理、設計及承包商的之間的關系；加強員工的思想教育和團結合作精神 .具體安排有 : （ 1）、 XX 年工程計劃達到的目標：主壩混凝土全部上升至 725m高程以上；滿足 XX 年防洪度汛要求；主廠房土建全部完成并完成封頂工作；完成部分進水及尾水鋼管安裝； （ 2）、完善規(guī)章制度 ,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程； （ 3）、進一步加大質量檢查 ,質量監(jiān)督工作的頻度和力度 ,切實提高設計等前期工作的質量 ,加強過程控 制 ,確保工程質量； （ 4）、實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 看 ,問 向數(shù)據(jù)監(jiān)督轉變 。實行建設過程取樣抽查 ,從施工過程上掌握工程質量動態(tài) 。（ 5）、嚴格控制工程節(jié)點目標，實施獎罰制度。 第三篇：工程部文員年終工作總結 篇一：工程部文員工作總結 2021 年工作總結與 2021 年工作計劃 時光飛逝，轉眼間 2021 年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結： 很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結 協(xié)作，積極配合領導的工作。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經驗。 今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。八月下 旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。 我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經過各位領導 、同事的批評指正我虛心接受并總結經驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。 在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)知識方