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工程部文員的工作總結(jié)-資料下載頁

2025-04-16 04:59本頁面
  

【正文】 五、存在的問題 ,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。 陳舊,由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。 3 在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未 關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 xx 年主要工作計(jì)劃 1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。 店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。 ,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比 xx年再降 5~ 8%。 。 計(jì)劃維修工作。 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 工程部主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,對工程進(jìn)度情況依據(jù)合同 條款和招標(biāo)文件,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃整體部署,加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進(jìn)行控制: 1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個施工單位的目標(biāo),通過以分頭實(shí)現(xiàn)每個階段的部分目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月和周進(jìn)度計(jì)劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂 的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào),從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理??梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖,最后到二期圍堰的勝利截流,乃至年底各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。 在金屬結(jié)構(gòu)施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道( el702el713)和門楣的安裝工作中,由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工,金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。為確保今年 10 月底 二期圍堰能順利截流,工程部派出專人對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào),確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合,圓滿完成了今年二期截流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全及文明施工管理 xx 年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)的施工,壩肩開挖及混凝土澆筑等危險(xiǎn)場所作業(yè)的逐步增多,安全生產(chǎn)工作的難度逐步提高,針對此現(xiàn)象,沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位,由監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,始終貫徹“雙零”(零傷亡、零重大機(jī)械事故)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),堅(jiān)持“以人為 本,重在教育”的管理理念,加強(qiáng)管理,做好施工現(xiàn)場安全環(huán)境評估,預(yù)知危險(xiǎn)源,制定并堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)控防護(hù)措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度,糾正違章行為。 按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項(xiàng)活動的通知》來執(zhí)行,成立了沖乎爾專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行統(tǒng)一布置,逐條進(jìn)行自查;在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項(xiàng)整治活動,整改了安全隱患,提高了工程建設(shè)的安全水平。 每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查,對施工道路、人行通道、人員安全防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進(jìn)行嚴(yán)格 細(xì)致的檢查,對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅(jiān)決進(jìn)行整改,并下發(fā)《整改通知書》; 在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月由工程部組織聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在運(yùn)行過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮,無重大事故發(fā)生,保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。 狠抓工程質(zhì)量,健全質(zhì)量保障體系。 始終把質(zhì)量放在第一位,強(qiáng)化“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),施工單位保證,監(jiān)理單位控制,設(shè)計(jì)部門參與”一整套完備 的質(zhì)量保障體系,狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。出臺了《質(zhì)量管理辦法》,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查;要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅(jiān)持旁站制,在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正,對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄,達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施,確保施工過程處于受控狀態(tài)。 第 四篇:工程部文員個人工作總結(jié) 工程部文員個人工作總結(jié) 不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了,在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解,這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及同事的無私幫助是分不開的。 在我進(jìn)公司的這半個月中,公司在集中交房的階段,這段時間我主要是整理交房的整改記錄單,將所有整改單整理,按照整改結(jié)束的時間整理清楚,在結(jié)束時間到期之前督促相關(guān)部門完成整改工作,另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統(tǒng),及時處理所有的維修記錄單,做好記錄反饋,跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)維修工作,整理工程部所有的工作資料和報(bào)表,將資料進(jìn)行分類存檔,并做好物品的入庫出庫記錄。 在以后的工作中,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到: 第一,加強(qiáng) 學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作,及工程部的各項(xiàng)工作流程。 第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。 第四,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。 俗話說 活到老,學(xué)到老 ,學(xué)無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積 極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,爭取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。 第五篇:工程部文員個人工作總結(jié) 不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了 ,在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解 ,這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及同事的無私幫助是分不開的。在我進(jìn)公司的這半個月中 ,公司在集中交房的階段 ,這段時間我主要是整理交房的整改記錄單 ,將所有整改單整理 ,按照整改結(jié)束的時間整理清楚 ,在結(jié)束時間到期之前督促相關(guān)部門完成整改工作 ,另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統(tǒng) ,及時處理所有的維修記錄單 ,做好記錄反饋 ,跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)維修工作 ,整理工程部所有的工作資料和報(bào)表 ,將資料進(jìn)行分類存檔,并做好物品的入庫出庫記錄。在以后的工作中 ,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作 ,及工程部的各項(xiàng)工作流程。第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù) 水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。第四 ,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。俗話說“活到老,學(xué)到老”,學(xué)無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,爭取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。
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