【正文】 五、存在的問題 ，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。 陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。 3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未 關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 xx 年主要工作計劃 1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。 店客房舊房間逐步進行改造裝修。 ，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比 xx年再降 5～ 8%。 。 計劃維修工作。 施工現場協調管理 工程部主要負責對施工現場的進度、技術協調管理工作，對工程進度情況依據合同 條款和招標文件，嚴格按照施工進度計劃整體部署，加強計劃的嚴肅性，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進行控制： 1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現。 2)以總進度為依據，明確各個施工單位的目標，通過以分頭實現每個階段的部分目標來確保總目標的實現。 3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。 工程部在狠抓生產進度管理的同時積極開展協調服務工作，用高昂 的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務對設計、監(jiān)理及承包商統一協調，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。 在金屬結構施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（ el702el713）和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。為確保今年 10 月底 二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監(jiān)控協調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現。 安全及文明施工管理 xx 年隨著沖乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險場所作業(yè)的逐步增多，安全生產工作的難度逐步提高，針對此現象，沖乎爾公司成立了安全領導小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機械事故）的安全生產管理目標，堅持“以人為 本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現場安全環(huán)境評估，預知危險源，制定并堅決落實監(jiān)控防護措施，加強施工現場檢查力度，糾正違章行為。 按照水利部《關于水利安全生產隱患檢查治理專項活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領導小組，進行統一布置，逐條進行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。 每周進行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進行嚴格 細致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅決進行整改，并下發(fā)《整改通知書》； 在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯合大檢查，著重檢查機械在運行過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。 狠抓工程質量，健全質量保障體系。 始終把質量放在第一位，強化“項目法人負責，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設計部門參與”一整套完備 的質量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄并進行按批次的進行聯合檢查驗收。出臺了《質量管理辦法》，加強質量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發(fā)現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立了完善質量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 第 四篇：工程部文員個人工作總結 工程部文員個人工作總結 不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經有了進一步的了解，這跟部門領導的悉心教導及同事的無私幫助是分不開的。 在我進公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單，將所有整改單整理，按照整改結束的時間整理清楚，在結束時間到期之前督促相關部門完成整改工作，另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統，及時處理所有的維修記錄單，做好記錄反饋，跟前臺客服部門協調處理好業(yè)主家的相關維修工作，整理工程部所有的工作資料和報表，將資料進行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。 在以后的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到： 第一，加強 學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)管理的相關工作，及工程部的各項工作流程。 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。 第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 第四，認真完成領導交代的各項工作。 俗話說 活到老，學到老 ，學無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業(yè)知識，積 極參加公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業(yè)管理人員。 第五篇：工程部文員個人工作總結 不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經有四個半月的時間了 ,在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經有了進一步的了解 ,這跟部門領導的悉心教導及同事的無私幫助是分不開的。在我進公司的這半個月中 ,公司在集中交房的階段 ,這段時間我主要是整理交房的整改記錄單 ,將所有整改單整理 ,按照整改結束的時間整理清楚 ,在結束時間到期之前督促相關部門完成整改工作 ,另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統 ,及時處理所有的維修記錄單 ,做好記錄反饋 ,跟前臺客服部門協調處理好業(yè)主家的相關維修工作 ,整理工程部所有的工作資料和報表 ,將資料進行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。在以后的工作中 ,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)管理的相關工作 ,及工程部的各項工作流程。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務 水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第四 ,認真完成領導交代的各項工作。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業(yè)知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業(yè)管理人員。