工程部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在接到 在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃后立即安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，并施工過程進(jìn)行全過程控制。從前期施工準(zhǔn)備到實(shí)施再到交工驗(yàn)收全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。從根本上杜絕了以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。二、不折不扣地貫徹公司安全管理制度，加大施工過程的安全監(jiān)管。在2011年的整個(gè)年度工程部始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)萬全公司的QHSE一體化管理體系，在工作中緊緊把握“安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行工作安排，采取誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行施工管理，同時(shí)安排專職安全員進(jìn)行巡查，及時(shí)將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2011年針對(duì)煉油部反映的分包隊(duì)伍著裝不統(tǒng)一、勞動(dòng)防護(hù)用品配備不足等問題。工程部組織管理人員對(duì)施工隊(duì)的文明施工和勞保用品佩戴進(jìn)行了集中整治，對(duì)在檢查中不符合要求的進(jìn)行了處罰并督促其整改。通過幾個(gè)月的集中治理目前現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和勞保用品佩戴有了很大的改觀，使萬全公司的形象有了提升，得到煉油部施工管理部門及車間的好評(píng)。在安全管理方面工程部始終貫徹全員參與全員治理的原則。不論項(xiàng)目是由哪個(gè)施工員負(fù)責(zé)，只要發(fā)現(xiàn)違章，任何管理人員都有權(quán)對(duì)違章情況進(jìn)行糾正。同時(shí)要求施工員發(fā)現(xiàn)違章要及時(shí)糾正，并及時(shí)通知安全員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由安全員提出整改意見、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)整改措施。由于安全管理制度落實(shí)到位，安全控制有效，因此在2011年這一年內(nèi)并未發(fā)生任何人員及設(shè)備傷害事故。三、切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。2011年工程部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行比較平穩(wěn)，在公司的貫標(biāo)檢查和天津石化公司的抽查中均未發(fā)現(xiàn)大的問題。在施工過程工程部的全體成員能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求分包隊(duì)伍，對(duì)質(zhì)量管理工作一絲不茍。對(duì)于隱蔽工程全部按要求進(jìn)行檢
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