工程部工作總結(編輯修改稿)
2025-08-31 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在接到 在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃后立即安排項目負責人組織施工隊伍進行實施，并施工過程進行全過程控制。從前期施工準備到實施再到交工驗收全部由項目負責人組織實施。從根本上杜絕了以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。二、不折不扣地貫徹公司安全管理制度，加大施工過程的安全監(jiān)管。在2011年的整個年度工程部始終嚴格貫徹落實萬全公司的QHSE一體化管理體系，在工作中緊緊把握“安全第一，預防為主”的方針進行工作安排，采取誰主管誰負責的原則進行施工管理，同時安排專職安全員進行巡查，及時將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2011年針對煉油部反映的分包隊伍著裝不統(tǒng)一、勞動防護用品配備不足等問題。工程部組織管理人員對施工隊的文明施工和勞保用品佩戴進行了集中整治，對在檢查中不符合要求的進行了處罰并督促其整改。通過幾個月的集中治理目前現(xiàn)場的文明施工和勞保用品佩戴有了很大的改觀，使萬全公司的形象有了提升，得到煉油部施工管理部門及車間的好評。在安全管理方面工程部始終貫徹全員參與全員治理的原則。不論項目是由哪個施工員負責，只要發(fā)現(xiàn)違章，任何管理人員都有權對違章情況進行糾正。同時要求施工員發(fā)現(xiàn)違章要及時糾正，并及時通知安全員和項目負責人，由安全員提出整改意見、項目負責人落實整改措施。由于安全管理制度落實到位，安全控制有效，因此在2011年這一年內(nèi)并未發(fā)生任何人員及設備傷害事故。三、切實貫徹公司質(zhì)量管理制度，嚴格施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。2011年工程部的質(zhì)量管理體系運行比較平穩(wěn)，在公司的貫標檢查和天津石化公司的抽查中均未發(fā)現(xiàn)大的問題。在施工過程工程部的全體成員能夠嚴格按照施工規(guī)范要求分包隊伍，對質(zhì)量管理工作一絲不茍。對于隱蔽工程全部按要求進行檢
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