工程部工作總結和計劃(編輯修改稿)
2024-11-29 06:23 本頁面
【文章內容簡介】 頭趕上的氛圍。 （ 2） 專業(yè)理論的培訓： 2020 年度 共計對維修部專業(yè)培訓 20 次，培訓以現場情景培訓為主， 培訓過程以問答互動的形式。采用此方式起到了較好的效果 ， 有利于員工的獨立操能力的提高；與地產公司聯系， 3月中旬由通力公司對成都物業(yè)公司維修部進行了通力電梯知識及產品介紹的專業(yè)培訓，對維修人員進一步了解通力電梯起到了較好的效果 。 五、 設備設施的管理： 2020 年度的設備設施管理，著重于對設施設備的巡視檢查，提高設備責任人的預防性維修意識，并履行管理處制定的 2020 年度設備設施檢修計劃。重要工作總結如下： 供電系統的管理： （ 1） 1 月 對配電中心系統 進行一次半年檢。徹底消除母排螺栓及二次回路端子松動的隱患，保證了供配電系統的正常運行。 （ 2） 3 月份完成 景觀配電箱的檢修 ， 5 月份完成排污系統的檢修工作。 智能系統的管理： 對小 監(jiān)控系統 、紅外防越系統、居家對講系統 進行 了 2 次季度檢修，對監(jiān)控鏡頭進行清晰度調整，滿足控制中心監(jiān)控需求；為較好的發(fā)揮居家防盜系統的功能，從客戶關懷與安全的角度出發(fā)，維修、安全緊密配合，截止到 3 月份已完成逐戶上門對業(yè)主的居家防盜系統進行測試、培訓共計 400 戶左右。 電梯系統的管理： （ 1） 4 月份因業(yè)主網上反映樓層顯示問題，電梯再度成為關注焦點，此事及時與地產工程部、地產客戶關系中心、通力電梯公司溝通，三方對電梯維護保養(yǎng)情況進行評估，再度確認樓層顯示問題不是保養(yǎng)上存在的問題；針對 8 棟 2 單元電梯 2 次開關門的現象，是電梯設計上的自我檢測的一種功 能，為可靠起見通力公司對此單元的電梯感應磁條進行了全部更換。此情況與網上反映情況的業(yè)主進行了面
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