【正文】 總結(jié) 2021 年工作總結(jié)與 2021 年工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)： 很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié) 協(xié)作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。實(shí)行建設(shè)過程取樣抽查 ,從施工過程上掌握工程質(zhì)量動態(tài) 。 （ 2）、工程部在前方主要實(shí)施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理 ,目前在編人員有 4 人 ,其中文員 1 名；無法做到在前方對質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實(shí)施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。在今年 8 月份上級領(lǐng)導(dǎo)檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實(shí) 現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)工程部檔案管理達(dá)標(biāo)工作起到了積極的促進(jìn)作用。在抽檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷進(jìn)行現(xiàn)場整改，共計(jì)下發(fā)《整改通知單》 4 份、《會議紀(jì)要》 8 份； 工程量結(jié)算及資料檔案管理 對工程量的結(jié)算控制進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細(xì)致的審查，每一筆工程量必須附有計(jì)算書和相關(guān)備查資料，最后肅清臺賬。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 始終把質(zhì)量放在第一位，強(qiáng)化“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)部門參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。使大型機(jī)械在沖乎爾水 電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。 按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項(xiàng)活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一布置，逐條進(jìn)行自查；在沖乎爾水 電站工地開展工程安全專項(xiàng)整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)的安全水平。工程部及時(shí)出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。為確保今年 10 月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一 部位。 3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月和周進(jìn)度計(jì)劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。主要從以下三方面進(jìn)行控制： 1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 。 ，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽 消耗比 XX年再降 5～ 8%。 XX 年主要工作計(jì)劃 。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。 五、存在的問題 ，有時(shí)維修不夠及時(shí)。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。 設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。全年部門人員無安全事故發(fā)生。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。 、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。 ，確保了電梯安全運(yùn)行。 ，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率 、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。（ 5）、嚴(yán)格控制工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施獎罰制度。 明年工作安排 總體思路 :進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制工作；建立健全工程量審核制度；協(xié)調(diào)好監(jiān)理、設(shè)計(jì)及承包商的之間的關(guān)系；加強(qiáng)員工的思想教育和團(tuán)結(jié)合作精神 .具體安排有 : （ 1）、 XX 年工程計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)：主壩混凝土全部上升至 725m高程以上；滿足 XX 年防洪度汛要求；主廠房土建全部完成并完成封頂工作；完成部分進(jìn)水及尾水鋼管安裝； （ 2）、完善規(guī)章制度 ,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程； （ 3）、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查 ,質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度 ,切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量 ,加強(qiáng)過程控制 ,確保工程質(zhì)量； （ 4）、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 看 ,問 向數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變 。 存在問題及明年工作打算 存在問題 （ 1）、工程部技術(shù)人員的專業(yè)水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力；對招投標(biāo)知識，合同管理經(jīng)驗(yàn)不足缺乏認(rèn)識。 工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據(jù)總公司下發(fā)的管理辦法和相關(guān)的檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，今年接收各種文件 350 余件，其中：公司綜合部 95 件、監(jiān)理單位 135 件、設(shè)計(jì)單位 21 件、施工單位 134 件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機(jī)關(guān)的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。 定期對前方澆筑的混凝土實(shí)施質(zhì)量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。出臺了《質(zhì)量管理辦 法》，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。 狠抓工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保障體系。 每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅(jiān)決進(jìn)行整改，并下發(fā)《整改通知書》； 在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在運(yùn) 行過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機(jī)械事故）的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn)場安全環(huán)境評估，預(yù)知危險(xiǎn)源，制定并堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)控防護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，糾正違章行為。 安全及文明施工管理 XX 年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)的施工，壩肩開挖及混凝土