【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn)，發(fā)展面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。但國(guó)家采取的一系列政策措施在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的趨勢(shì)不斷鞏固；隨著 **市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，電力需求恢復(fù)，負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，為電力市 場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。同時(shí)，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，仍把擴(kuò)大內(nèi)需和保持固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定作為 **年經(jīng)濟(jì)政策的重點(diǎn)，繼續(xù)加大城農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)，將有利于進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展。 企業(yè)處于新的發(fā)展階段。全局經(jīng)過(guò)近年來(lái)特別是“ **”期間的跨越式發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模翻番，逐步實(shí)現(xiàn)“做大”。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們的發(fā)展信心更加堅(jiān)定、發(fā)展視野更加開(kāi)闊、發(fā)展思路更加清晰。站在新的起點(diǎn)上，我們更需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)“更好質(zhì)量、更好效益”的發(fā)展。因此必須堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局” 的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)“創(chuàng)先”工作提升綜合能力，謀求新發(fā)展，樹(shù)立新形象，推動(dòng) **電網(wǎng)整體邁上新水平，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”。 **年，隨著“創(chuàng)先”工作的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入更深層次。我們要認(rèn)真分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，推動(dòng)全局向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。 **年工作思路和重點(diǎn)工作 一、總體工作思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司工作會(huì)議精神，把握新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，堅(jiān)持“ 3213”工作思路，推進(jìn)“創(chuàng)先”目標(biāo)落實(shí)，以提高供電可靠率為總抓手，確保 安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，深化黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。 二、主要工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生造成嚴(yán)重 影響的供電事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全百日個(gè)數(shù) 1 個(gè)；履行管理職能的各縣級(jí)供電企業(yè)不發(fā)生以下事故：人身死亡事故 ，惡性誤操作事故，一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故；履行管理職能的工程項(xiàng)目、委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤 操作事故。 綜合電壓合格率 **%，城市供電可靠率 **%，農(nóng)村供電可靠率 **%，城市用戶平均停電次數(shù) **次 /戶?年。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)：完成售電量 **億千瓦時(shí)；綜合線損率 **%；小電購(gòu)電量**億千瓦時(shí)。其它工作按照公司下達(dá)的目標(biāo)完成。 基本建設(shè)：全面完成中央投資項(xiàng)目投資及建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展？項(xiàng) 110千伏、？項(xiàng) 35 千伏 輸變電工程以及各縣 10 千伏及以下農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作；全面完成省公司建設(shè)目標(biāo)考核任務(wù)，完成？項(xiàng)輸變電工程竣工投產(chǎn)。完成生產(chǎn)基地室外工程、配電綜合樓、營(yíng)銷計(jì)量樓工程竣工使用。 黨的建設(shè)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、黨建工作目標(biāo)。 農(nóng)電工作：按《 **電網(wǎng)公司供電局農(nóng)電管理績(jī)效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，完成公司下達(dá)的農(nóng)電工作目標(biāo)。 三、主要工作思路 （一）更加注重工作落實(shí)。把“ 3213”工作思路、“ 1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程的貫徹落實(shí)體現(xiàn)于“創(chuàng)先”方案的落地實(shí)施。按照行動(dòng)措施 ，將“創(chuàng)先”工作與日常工作充分融合，把“創(chuàng)先”作為不斷解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)管理短板的過(guò)程，以業(yè)績(jī)提升、管理改進(jìn)逐步實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)”目標(biāo)。更加在核心業(yè)務(wù)上下功夫，主動(dòng)思考，增強(qiáng)工作的前瞻性和系統(tǒng)性，大處著眼、小處著手，把戰(zhàn)略部署落實(shí)到具體工作中。堅(jiān)持“在實(shí)踐中完善，在運(yùn)用中優(yōu)化”的管理原則，進(jìn)一步夯實(shí)原有的基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎扎實(shí)實(shí)把已確定的方案、已明確的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。 （二）更加注重系統(tǒng)優(yōu)化。牢固樹(shù)立全員服務(wù)意識(shí)和供電可靠率意識(shí)，以客戶為中心，優(yōu)化以客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程和管理體系；以提高供電可靠率為總抓手，全面提高規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)水平。繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作界面劃分和流程梳理，努力實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)以計(jì)劃為龍頭、以績(jī)效為導(dǎo)向，改進(jìn)組織績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)狀況控制分析、資源優(yōu)化配置、過(guò)程控制與績(jī)效考核的統(tǒng)一，通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)估、反饋的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工個(gè)人的持續(xù)進(jìn)步。 （三）更加注 重隊(duì)伍建設(shè)。以“向部隊(duì)學(xué)管理”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子、班組長(zhǎng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行的速度和質(zhì)量，真正樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的行為習(xí)慣和執(zhí)行文化。加強(qiáng)責(zé)任傳遞，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法和“問(wèn)責(zé)”制，提高工作質(zhì)量和管理效率。倡導(dǎo)“合作開(kāi)放”的理念，消除部門(mén)本位主義，培育上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊(duì)精神。高度重視員工技術(shù)技能水平的提高，完善教育培訓(xùn)和用人機(jī)制，著眼于內(nèi)部挖掘潛力。嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)一支“作風(fēng)扎實(shí)、技能過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行有力”的干部員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)價(jià)值、 同步發(fā)展。 四、 **年重點(diǎn)工作計(jì)劃 （一）深化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平 以提高供電可靠率為總抓手，以“責(zé)任落實(shí)年”為契機(jī)，堅(jiān)持“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。 全面推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用。將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。全面梳理整合安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程，形成統(tǒng) 一、規(guī)范、唯一的《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及運(yùn)用，建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的作業(yè)管理機(jī)制。健全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)運(yùn)用。延伸作業(yè)管理到外協(xié)單位，加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的安全管理和質(zhì)量控制。結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位和傳遞機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，加大履職監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)