總經(jīng)理任職講話稿(編輯修改稿)
2025-05-22 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成 ,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟 .加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就 ,使公司的人才布局不斷優(yōu)化 ,使公 司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 ６、繼續(xù)增強項目底子管理 ,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新 ,強化團隊執(zhí)行力 ,提升項目形象力 .使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善 ,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發(fā)展勢頭下 ,我們同時要保持清醒的頭腦 ,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境 .隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識 ,要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與局各兄弟單元在一些方面還有差距 ,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就 ,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。 公司要完成有效擴張 ,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢 ,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn) ,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 總之 ,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在二局的大力支持下 ,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下 ,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人 ,起首把公司做強 .在公司未來發(fā)展中 ,力爭提前完成 同業(yè)多元跨越發(fā)展 第二階段目標(biāo) ,進一步擴至公路拓寬市場 ,開辟公路養(yǎng)護市場 ,經(jīng)過橫向聯(lián)合 ,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場 ,加至公司體制改革步調(diào) ,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢 ,完成企業(yè)有效擴張 ,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做 大。 第四篇：總經(jīng)理任職講話 感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對 xx 公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚 xx 人“只爭、不做”的 xx 精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。 場開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài) XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中
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