總經(jīng)理任職講話稿-展示頁
2025-04-28 01:44本頁面
【正文】 要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距 ,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距?？偨?jīng)理任職講話稿 第一篇：總經(jīng)理任職講話稿 總經(jīng)理任職講話稿 尊敬的各位女士們先生們： 感謝組織對(duì)我的信任 ,感謝董事長(zhǎng)、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工 ,我心情很激動(dòng) ,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員 ,繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏 的優(yōu)良作風(fēng) ,共同把公司管理好、發(fā)展好。好比：公司內(nèi)部操縱 層的造就 ,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。 總之 ,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各個(gè)部門的大力支持下 ,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下 ,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體 ,把公司做強(qiáng) .在公司未來發(fā)展中 ,力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng) ,加強(qiáng)公司體制改革步調(diào) ,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì) ,完成企業(yè)有效擴(kuò)張 ,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大 第二篇：總經(jīng)理任職講話稿 總經(jīng)理任職 講話稿 尊敬的各位女士們先生們： 感謝組織對(duì)我的信任 ,感謝董事長(zhǎng)、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下 ,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦 ,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境 .隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距 ,公司各項(xiàng) 目之間管理水平還有差距。公司要完成有效擴(kuò)張 ,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì) ,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn) ,只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工 ,我心情很激動(dòng) ,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員 ,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人 只爭(zhēng)第 一、不做第二 的東盟精神和 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏 的優(yōu)良作風(fēng) ,共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用 ,做到分工明確 ,各盡其責(zé) ,帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。 2021 年下半年 ,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,繼續(xù)創(chuàng)新
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