總經(jīng)理任職講話稿-文庫吧資料
2025-04-24 01:44本頁面
【正文】 前殘酷激烈的市場環(huán)境 .隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識 ,要了解到我們還有很多管理方面的不足 ,與局各兄弟單元在一些方面還有差距 ,公司各項目之間管理水平還有差距。 ５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成 ,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟 .加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就 ,使公司的人才布局不斷優(yōu)化 ,使公 司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 ３、在工程技能管理方面：堅持以 現(xiàn)場保市場 ,強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用 ,抓關鍵施工的新技能 、新工藝、新材料的推廣和使用 ,增強公司技能實力 ,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 ２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下 ,公司發(fā)展勢態(tài)精良。在這里我向組織 ,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： １、擔當總經(jīng)理時期 ,我本人起首要做到 本天職分做人、扎扎實實辦事 ,力爭一次把事做好。 總之 ,在董事會的正確領導下 ,在各個部門的大力支持下 ,在全體公司人員敬業(yè)精神的鼓舞下 ,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體 ,把公司做強 .在公司未來發(fā)展中 ,力爭進一步拓寬市場 ,加強公司體制改革步調(diào) ,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢 ,完成企業(yè)有效擴張 ,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大 第 三篇：公司新任總經(jīng)理任職講話稿 公司新任總經(jīng)理任職講話稿 感謝組織對我的信任 ,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就 ,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工 ,我心情很激動 ,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員 ,繼續(xù)發(fā)揚 團結奮進、頑強拼搏 的優(yōu)良作風 ,共同把公司管理好、發(fā)展好。公司要完成有效擴張 ,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢 ,還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸取教訓 ,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。在公司精良的發(fā)展勢頭下 ,我們同時要保持清醒的頭腦 ,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境 .隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識 ,
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