第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)共5則范文(編輯修改稿)
2025-05-22 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難，取得了一定進展。門診人次 24327 人次，比去年上半年同比增長 ％（ 19624）；出院人數(shù) 3234 人次，同比增長 ％（ 2712）；業(yè)務收入 1370 萬元，同比增長 ％（ 962）。 一、上半年工作分 5 個方面： （一）狠抓落實。 為了保證目標實現(xiàn)，我們加大落實力度，措施是： 一是制定了兩個表：一個是 20*年工作目標責任一覽表，將 24 項任務逐一下發(fā)到各科室，明確責任人；第二個表是 20*年業(yè)務收入進度情況一覽表，每月公開一次收入情況及進度。從效果看，這種辦法確實起到了效果，每周開會大家都增加了壓力，調(diào)動了積極性。 二是加強了兩個督導：一個是稽查部經(jīng)?；?、不間斷督導，第二是院領(lǐng)導周一行政查房督導、周四聽取各科匯報，調(diào)度工作完成情況。努力使每項工作都形成一個管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計劃、有安排、有檢查、有整改。 三是接受舉報。開通網(wǎng)站，并設(shè)立了 2 個反映問題的渠 道：一個是留言簿，第二個是院長熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個只有院長自己才能看到。自開通以來，已接到各類建議 176 條，反映各種問題的都有，有病人咨詢的、也有在職職工反映問題提建議的，能辦的馬上解決。覺得效果非常好，因為是無記名，聽到了一些實話，暢通了對話渠道。 （二）嚴格紀律。 一是靠制度。對于已經(jīng)定下來的制度嚴格執(zhí)行。一旦查實違規(guī)情況，即按《獎罰條例》執(zhí)行，并在每周五院周會上進行通報，不但丟人，還要丟錢，今年上半年共處罰各類違規(guī)人數(shù) 67 人、罰款 8840 元，4 人罰款 1000 元以上， 3 人 次給予待崗處理，做到令行禁止。對于出現(xiàn)問題而尚未制定制度的及時進行規(guī)范，形成新的制度，做到有規(guī)可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請的都批，目前原則上不批；在職繼續(xù)教育，以前是隨便報考，可以跨專業(yè)報考，如轉(zhuǎn)業(yè)軍人可報考臨床，回來后即進入臨床，導致業(yè)務技術(shù)水平不高，目前規(guī)定不準跨專業(yè)報考，即使報考了，回來也不予認可；請婚假，針對目前年輕人較多，結(jié)婚請假、懷孕請假，已嚴重影響到工作，對此我們規(guī)定：每年內(nèi)連續(xù)請假一個月、累計兩個月的予以待崗，回來時有崗就上，無崗待崗；此外還有退款、 TCU 病人分成、退休人員返聘制 度等，都形成了制度，使事事都有個規(guī)定。一個問題一個問題的解決。二是加強收支管理。第一是每周一下午，稽核部、醫(yī)務科、護理部三家對各科室收支情況進行抽查，并將結(jié)果通報，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及時整改； 第二是微機進病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、內(nèi)科 4 個科室，病人劃價在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。 三是物品管理。所有采購（只要形成一定數(shù)目）都要進行公開招標或議價。這方面已經(jīng)形成了一套程序，真正做到公開公正。四是文化建設(shè)，相繼召開了春季運動會、 護士聯(lián)歡會，活躍職工文化生活 ；同時努力做到人性化管理，如 ICU 比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無法洗澡，我們立即采納，購置了熱水器，大家對此很滿意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了 2 瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購置），值班室也放了 2 瓶，使職工覺得醫(yī)院想著他們，從而從要我干變成了我要干。 （三）強化質(zhì)量。 一是每月通報一次醫(yī)護質(zhì)量檢查結(jié)果，特別是對病歷（處方），嚴格質(zhì)檢，對查出的問題通報到科、到人，限期修改，在此基礎(chǔ)上，從今年 4 月份起，對查出的問題實行量化打分，每分 50 元，處罰科室和當事人， 4 月份共扣分 分，最高科室 扣分到 分，罰款 485 元，直接從效益工資中扣，使得責任心大大提高。 二是在評選“星級護理”的基礎(chǔ)上，從今年 4 月份又開始了“星級醫(yī)生”的評選，今年以來，已評選“星級護士” 4 次共 30 人次，“星級醫(yī)生” 2 次共 16 人次，發(fā)放獎金 4600 元，從而弘揚了正氣，使一些深受病人歡迎的好醫(yī)生、好護士，在政治、經(jīng)濟上都得到了實惠，為全院人樹立了榜樣。 三是加強學習。為了保證學習效果，今年我們投資 萬元專門購置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有的各個講課人員都制作課件，同時實行簽到制度。每個科室參加講座 的人員不少于 50％，低的每少 1 人扣科室 10 元，提高了學習積極性，這樣從強制大家學習，逐步到目前的自愿學（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。今年上半年共舉辦了專家講座、基本理論、基本技能培訓和急救、 ICU、急救中心應急能力專業(yè)化培訓 40 余次近百學時。 四是加快人才培養(yǎng)。加大與山大二院、省精神衛(wèi)生中心的合作，自合作以來省級專家來了 8 次，開展講座 13 次，治療病人 234 人次，開展手術(shù) 27 次，并選派 4 名同志到省二院進修。同時我們還積極組織人員參加學術(shù)活動，今年以來全院已有 112 人次參加各種學術(shù)培訓，以及省、市衛(wèi)生 部舉辦的各類培訓班的 .參加。 五是在血庫的大力支持下，建立起血庫，保證了血液生化。 （四）加大投入，在經(jīng)濟非常困難的情況下，我們從最急切的地方入手，加大投入，努力改善基本條件。 一是為了改善病人住院條件和業(yè)務專家工作條件，我們?yōu)殚T診各診斷室、病區(qū)各病室等增加空調(diào) 36臺；同時更換了門診治療室的診床、診椅共 12 套，近日又增加床墊 20 張。 二是為手術(shù)室、 ICU 等增加心電監(jiān)護儀 4 臺。為康復中心購置了PP 床、多功能治療儀、偏癱治療儀。為檢驗科更新配置血凝分析儀、離心機、血液流變學監(jiān)測儀等設(shè)備。 三是利用麥收病人較
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1