【正文】 本條件。 四是加快人才培養(yǎng)。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四是文化建設(shè)，相繼召開了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、 護(hù)士聯(lián)歡會(huì)，活躍職工文化生活 ；同時(shí)努力做到人性化管理，如 ICU 比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無法洗澡，我們立即采納，購置了熱水器，大家對(duì)此很滿意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了 2 瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購置），值班室也放了 2 瓶，使職工覺得醫(yī)院想著他們，從而從要我干變成了我要干。第一是每周一下午，稽核部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部三家對(duì)各科室收支情況進(jìn)行抽查，并將結(jié)果通報(bào)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及時(shí)整改； 第二是微機(jī)進(jìn)病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、內(nèi)科 4 個(gè)科室，病人劃價(jià)在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。一旦查實(shí)違規(guī)情況，即按《獎(jiǎng)罰條例》執(zhí)行，并在每周五院周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，不但丟人，還要丟錢，今年上半年共處罰各類違規(guī)人數(shù) 67 人、罰款 8840 元，4 人罰款 1000 元以上， 3 人 次給予待崗處理，做到令行禁止。覺得效果非常好，因?yàn)槭菬o記名，聽到了一些實(shí)話，暢通了對(duì)話渠道。努力使每項(xiàng)工作都形成一個(gè)管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有整改。 一、上半年工作分 5 個(gè)方面： （一）狠抓落實(shí)。 通過組織團(tuán)員青年參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)了他們奉獻(xiàn)愛心的意 識(shí)，同時(shí)也提升了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，取得了良好的社會(huì)效益。 三、大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè) 在做好醫(yī)療工作的同時(shí)，我們還大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。現(xiàn)將一年來團(tuán)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞醫(yī)院中心工作貢獻(xiàn)力量一年來，團(tuán)支部認(rèn)真組織團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的十六大報(bào)告，并以開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)的要求，加強(qiáng)了團(tuán)員的政治思想教育，特別是對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)知識(shí)不大好的團(tuán)員，通過與她們談心，給她們鼓鼓勁，在今年的“三基”考試中，都取得了較大的進(jìn)步；同時(shí)，要求團(tuán)員青年積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)他們緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認(rèn)真完成自己的本職工作。 二是加強(qiáng)基本建設(shè)，改變醫(yī)療環(huán)境。特別是業(yè)務(wù)人才，缺乏領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人， 三是“三無”病人欠費(fèi)多，最近 1 個(gè)月就發(fā)生了 3 起，欠費(fèi) 2 萬多元，承擔(dān)了本應(yīng)由政府承擔(dān)的社會(huì)任務(wù)。六是繼續(xù)做好依法執(zhí)業(yè)，傳染病防治，繼續(xù)教育工作。 四是政務(wù)公開工作。 二是大力開展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)。 一是衛(wèi)生支農(nóng)工作，在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真擬定了幫扶方案和實(shí)施細(xì)則，并將淘汰下來的診療桌椅、腦電圖儀、水浴箱、離心機(jī)等，援助給他們。同時(shí)擴(kuò)大了 ICU 病室，增加 2 張監(jiān)護(hù)病床。 二是為手術(shù)室、 ICU 等增加心電監(jiān)護(hù)儀 4 臺(tái)。同時(shí)我們還積極組織人員參加學(xué)術(shù)活動(dòng) ，今年以來全院已有 112 人次參加各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)，以及省、市衛(wèi)生部舉辦的各類培訓(xùn)班的 .參加。每個(gè)科室參加講座的人員不少于 50％，低的每少 1 人扣科室 10 元，提高了學(xué)習(xí)積極性，這樣從強(qiáng)制大家學(xué)習(xí)，逐步到目前的自愿學(xué)（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。 一是每月通報(bào)一次醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查結(jié)果，特別是對(duì)病歷（處方），嚴(yán)格質(zhì)檢，對(duì)查出的問題通報(bào)到科、到人，限期修改，在此基礎(chǔ)上，從今年 4 月份起，對(duì)查出的問題實(shí)行量化打分，每分 50 元，處罰科室和當(dāng)事人， 4 月份共扣分 分，最高科室扣分到 分，罰款 485 元，直接從效益工資中扣，使得責(zé)任心大大提高。所有采購（只要形成一定數(shù)目）都要進(jìn)行公開招標(biāo)或議價(jià)。一個(gè)問題一個(gè)問題的解決。 一是靠制度。開通網(wǎng)站，并設(shè)立了 2 個(gè)反映問題的渠道：一個(gè)是留言簿，第二個(gè)是院長熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個(gè)只有院長自己才能看到。從效果看，這種辦法確實(shí)起到了效果，每周開會(huì)大家都增加了壓力，調(diào)動(dòng)了積極性。第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（共 5 則范文） 第一篇：第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（共） 今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項(xiàng)工作要求，制定了我院發(fā)展目標(biāo)，并且狠抓落實(shí)，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。 為了保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們加大落實(shí)力度，措施是： 一是制定了兩個(gè)表：一個(gè)是 20*年工作目標(biāo)責(zé)任一覽表，將 24 項(xiàng)任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責(zé)任人；第二個(gè)表是 20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開一次收入情況及進(jìn)度。 三是接受舉報(bào)。 （二）嚴(yán)格紀(jì)律。對(duì)于出現(xiàn)問題而尚未制定制度的及時(shí)進(jìn)行規(guī)范，形成新的制度，做到有規(guī)可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請(qǐng)的都批，目前原則上不批；在職繼續(xù)教育，以前是隨便報(bào)考，可以跨專業(yè)報(bào)考，如轉(zhuǎn)業(yè)軍人可報(bào)考臨床，回來后即進(jìn)入臨床，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，目前規(guī)定不準(zhǔn)跨專業(yè)報(bào)考，即使報(bào)考了，回來也不予認(rèn)可；請(qǐng)婚假，針對(duì)目前年輕人較多，結(jié)婚請(qǐng)假、懷孕請(qǐng)假，已嚴(yán)重影響到工作，對(duì)此我們規(guī)定：每年內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月、累計(jì)兩個(gè)月的予以待崗，回來時(shí)有崗 就上，無崗待崗；此外還有退款、 TCU 病人分成、退休人員返聘制度等，都形成了制度，使事事都有個(gè)規(guī)定。 三是物品管理。 （三）強(qiáng)化質(zhì)量。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年我們投資 萬元專門購置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有 的各個(gè)講課人員都制作課件，同時(shí)實(shí)行簽到制度。加大與山大二院、省精神衛(wèi)生中心的合作，自合作以來省級(jí)專家來了 8 次，開展講座 13 次