【文章內(nèi)容簡介】 念，強化輿論導(dǎo)向，為年輕干部自薦創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。 二是建立干部辭職制度。 把由于個人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。 三 是實行干部任期制。 對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。 四是實行公開選拔和競爭上崗。 在機構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開選拔，在機關(guān)部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機遇。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準、程 序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動參與和監(jiān)督。 五是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。 抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。 ，建好管好后備干部人才庫。 一是推行后備干部公示制。 把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。 二是推行工作評議制。 有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展民主講評和評議 ，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。 三是推行跟蹤考察制。 通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。 四是推行談話提醒制。 在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。 五是推行 動態(tài)管理制。 根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。 3. 優(yōu)勝劣汰，促進年輕干部走向成熟。 一是選人視野要面向工作實踐。 要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經(jīng)驗，政績突出，為群眾擁護的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。 二是選人要重視實踐經(jīng)歷。 要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。衡量德才要依據(jù)工作實績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對在實踐中表現(xiàn)出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。 【篇二】 黨的十九大報告指出，要大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)地實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在基層隊伍中優(yōu)秀年輕干部的比較欠缺，對于如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部這個問題我們應(yīng)該分為三個部分討論 ： 一是優(yōu)秀年輕干部欠缺的問題和原因； 二是如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部； 三是正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義。 一、優(yōu)秀年輕干部欠缺的問題和原因 （一） 外部問題及原因 ，訓(xùn)后受益甚微。培訓(xùn)的目的在于提高干部的政治素養(yǎng)和職業(yè)能力，主要是對干部進行基本的政治教育、黨性強化和理論教育。但往往干部的政治、作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力上在培訓(xùn)后并未有顯著提升效果。 ，實戰(zhàn)能力匱乏。不少年輕干部工作經(jīng)歷單一，從學(xué)校通過公務(wù) 員考試到機關(guān)，不夠接地氣。農(nóng)村和基層的工作條件紛繁負責(zé)，沒有基層工作經(jīng)歷，便不能熟悉并掌握基層工作經(jīng)驗和方法、提高統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力。 競爭選拔機制不健全，監(jiān)督管理存在漏洞。目前對年輕干部選拔資格要求不夠明確，崗位的特殊性和專業(yè)性沒有得到完全體現(xiàn)，沒有形成全面有效的競爭選拔機制，有時難以選拔真正符合要求的人才。同時，在對年輕干部監(jiān)督管理方面存在漏洞，有些單位和機關(guān)內(nèi)部管理混亂，制度執(zhí)行不嚴，日常檢查不到位，使一些意志薄弱的年輕干部出現(xiàn)了腐敗的僥幸心理和投機心理，容易走向職務(wù)犯 罪的道路。 （二）內(nèi)部問題及原因 部分年輕干部主動學(xué)習(xí)能力不強，自我約束力不強。少數(shù)年輕干部仍存在“考上就是鐵飯碗”的老舊觀念。在工作中缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和積極性，不能夠及時主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和能力，抱著“干多干少一個樣”的念頭得過且過。也有部分年輕干部因噎廢食，一些年輕干部平時在工作中由于害怕出錯誤、害怕被責(zé)罵從而在工作遇到難題的時候第一時間想到的是逃避卻不是主動尋求解決辦法。 二、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部 （一）培養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)抓好，著力提升年輕干部能力素質(zhì)。 培訓(xùn)應(yīng)注重理想信念教育和業(yè)務(wù)能力提升。注重加強年輕干部的理想信念教育，讓廣大黨員干部原原本本學(xué)黨章，學(xué)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)黨的歷史，不斷夯實理想信念根基；抓好職業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分類組訓(xùn)、對策研究、交流互動等方法，采用培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，在避免“為學(xué)而學(xué)”的基礎(chǔ)上調(diào)動年輕干部的參學(xué)積極性。舉辦年輕干部主體培訓(xùn)班，科學(xué)設(shè)置參訓(xùn)條件，甄選各方面比較成熟、有真才實學(xué)的年輕干部進行重點培訓(xùn)。也可組織干部就相關(guān)領(lǐng)域，走出去進行實地考察學(xué)習(xí)，召開以小組為單位的無領(lǐng)導(dǎo)討論會議，就各自考察了解的情況進 行分解剖析，廣泛吸收考察對象優(yōu)點以提升自身相關(guān)業(yè)務(wù)能力。健全干部教育培訓(xùn)激勵機制，將教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與干部個人成長進步相結(jié)合，激發(fā)年輕干部積極參加教育培訓(xùn)。 （二） 基層培養(yǎng)要加強，大力拓展年輕干部鍛煉渠道。 從適應(yīng)新時代發(fā)展要求的能力需要出發(fā)，加大年輕干部專業(yè)能力培養(yǎng)力度，堅持強化實踐導(dǎo)向，在實踐中觀察識別年輕干部，在實踐中磨礪摔打年輕干部。對年輕干部必須堅持遞進式培養(yǎng)：新錄用的公務(wù)員應(yīng)先到基層工作、缺少基層工作經(jīng)歷年輕干部也要到基層進行鍛煉、 優(yōu)秀且潛力的年輕干部更應(yīng)該安排到基層一線去“接地氣”。對組織上看得準，有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部，大膽委以重任，給他們“壓擔(dān)子”，全面增強領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。加大年輕干部掛職交流力度，推薦優(yōu)秀年輕干部交流任職和掛職鍛煉，豐富崗位任職經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。 （三） 選拔標(biāo)準須嚴格，努力改進年輕干部選拔任用機制。 嚴格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用要求，建立健全常態(tài)化選拔工作機制。堅持把年輕干部整體配備目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子具體情況相結(jié)合，把年輕干部的選拔配備寓于干部日常管理和經(jīng)常性工作之中，列入黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)目標(biāo)。對于經(jīng)過長期考驗、基層經(jīng)歷豐富、各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。堅持把功夫下在平時，注重從工作業(yè)績、一貫表現(xiàn)和群眾口碑中考察了解干部，分層分類始終掌握一定數(shù)量年輕干部，防止突擊配備、急用現(xiàn)找。健全完善后備干部培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進有出的機制，科學(xué)安排培養(yǎng)鍛煉周期，實行動態(tài)管理，不搞“呵護式”培養(yǎng)，防止“備而不用”和“有備必上”，及時將符合后備干部人選標(biāo)準、綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的年輕干部吸納進來。 （四）干部監(jiān)督管理更嚴格，努力營造健康向上的成長環(huán)境。 建立年輕干部思想動態(tài)定期分析和談心談話制度，及時了解掌握年輕干部的思想狀況、作風(fēng)表現(xiàn)和工作生活情況。堅持關(guān)口前移，對年輕干部的管理要注重管早、管小、管在平時，對苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時教育提醒，及時調(diào)整糾正。積極疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、考核等時機，深入到群眾當(dāng)中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等形式，加強群眾對年輕干部的監(jiān)督。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，支持年輕干部放手開展工作，對工作中出現(xiàn)的錯誤與問題，要允許糾正改進，不能“一棍子打死”，激 勵年輕干部始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上，專門強調(diào)要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！卑l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 在這個的新的時代，對于年輕干部的選拔與任用上，我們必 須摒棄落后陳舊的方式，要進行思想的解放、要進行新觀念的融合，立足于實踐，放眼未來，進行年輕干部培養(yǎng)和選拔機制的創(chuàng)新，疏通一切有礙年輕干部人才培養(yǎng)和選拔的障礙。如果做到發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的每一步都是切實可行的，那么對于年輕干部的成長是非常有利的。每一個人都在為更好地得到自我提升和成長、更好地發(fā)揮自己的才能而努力。在成熟的選拔機制里，每一個人都在拼學(xué)比趕，把具有很強的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崇高的道德素養(yǎng)作為自己成長的標(biāo)尺。 相信在良好成長環(huán)境中，每一位年輕干部都能意識到“一分耕耘一分收獲”，每一位年輕干部都在擼起袖子加油干，力爭成長為建設(shè)中國特色社會主義國家的新生代血液。 【篇三】 近年來，隨著干部隊伍年輕化進程的逐步加快，一大批年富力強、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭烁骷夘I(lǐng)導(dǎo)崗位，為我們黨的干部隊伍注入了新鮮血液，為我們黨的千秋事業(yè)增添了新生力量和提供了組織保障。但縱觀干部隊伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問題亟待進一步探討和解決。 一、培養(yǎng)選拔年輕干部存在的突出問題 （一）用人 觀念不夠新。 這是影響培養(yǎng)選拔任用年輕干部的最大障礙。 一是論資排輩的思想。 選拔任用年輕干部，把資歷絕對化，比資歷，排輩份，輕能力，認為年齡大的同志沒有功勞有苦勞，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部因資歷較淺而難以得到提拔重用