【正文】 階，致使有的年輕干 部在一個(gè)工作崗位上一干就是五年甚至十多年，銳氣磨盡，機(jī)遇喪盡。 看年輕干部缺點(diǎn)多，不足多，小節(jié)多，以偏蓋全，總是要求年輕干部各方面出類拔萃，求全責(zé)備造成因瑕掩玉。 選拔任用年輕干部，把資歷絕對(duì)化，比資歷，排輩份，輕能力，認(rèn)為年齡大的同志沒有功勞有苦勞，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部因資歷較淺而難以得到提拔重用。 這是影響培養(yǎng)選拔任用年輕干部的最大障礙。但縱觀干部隊(duì)伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問題亟待進(jìn)一步探討和解決。 相信在良好成長環(huán)境中，每一位年輕干部都能意識(shí)到“一分耕耘一分收獲”，每一位年輕干部都在擼起袖子加油干，力爭(zhēng)成長為建設(shè)中國特色社會(huì)主義國家的新生代血液。每一個(gè)人都在為更好地得到自我提升和成長、更好地發(fā)揮自己的才能而努力。 在這個(gè)的新的時(shí)代，對(duì)于年輕干部的選拔與任用上，我們必 須摒棄落后陳舊的方式，要進(jìn)行思想的解放、要進(jìn)行新觀念的融合，立足于實(shí)踐，放眼未來，進(jìn)行年輕干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制的創(chuàng)新，疏通一切有礙年輕干部人才培養(yǎng)和選拔的障礙。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上，專門強(qiáng)調(diào)要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。積極疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、考核等時(shí)機(jī)，深入到群眾當(dāng)中，通過民主評(píng)議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等形式，加強(qiáng)群眾對(duì)年輕干部的監(jiān)督。 建立年輕干部思想動(dòng)態(tài)定期分析和談心談話制度，及時(shí)了解掌握年輕干部的思想狀況、作風(fēng)表現(xiàn)和工作生活情況。健全完善后備干部培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的機(jī)制，科學(xué)安排培養(yǎng)鍛煉周期，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞“呵護(hù)式”培養(yǎng)，防止“備而不用”和“有備必上”，及時(shí)將符合后備干部人選標(biāo)準(zhǔn)、綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的年輕干部吸納進(jìn)來。對(duì)于經(jīng)過長期考驗(yàn)、基層經(jīng)歷豐富、各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。 嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用要求，建立健全常態(tài)化選拔工作機(jī)制。加大年輕干部掛職交流力度，推薦優(yōu)秀年輕干部交流任職和掛職鍛煉，豐富崗位任職經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。對(duì)年輕干部必須堅(jiān)持遞進(jìn)式培養(yǎng)：新錄用的公務(wù)員應(yīng)先到基層工作、缺少基層工作經(jīng)歷年輕干部也要到基層進(jìn)行鍛煉、 優(yōu)秀且潛力的年輕干部更應(yīng)該安排到基層一線去“接地氣”。 （二） 基層培養(yǎng)要加強(qiáng)，大力拓展年輕干部鍛煉渠道。也可組織干部就相關(guān)領(lǐng)域，走出去進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，召開以小組為單位的無領(lǐng)導(dǎo)討論會(huì)議，就各自考察了解的情況進(jìn) 行分解剖析，廣泛吸收考察對(duì)象優(yōu)點(diǎn)以提升自身相關(guān)業(yè)務(wù)能力。注重加強(qiáng)年輕干部的理想信念教育，讓廣大黨員干部原原本本學(xué)黨章，學(xué)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)黨的歷史，不斷夯實(shí)理想信念根基；抓好職業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分類組訓(xùn)、對(duì)策研究、交流互動(dòng)等方法，采用培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，在避免“為學(xué)而學(xué)”的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)年輕干部的參學(xué)積極性。 二、如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部 （一）培養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)抓好，著力提升年輕干部能力素質(zhì)。在工作中缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，不能夠及時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，抱著“干多干少一個(gè)樣”的念頭得過且過。 （二）內(nèi)部問題及原因 部分年輕干部主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，自我約束力不強(qiáng)。目前對(duì)年輕干部選拔資格要求不夠明確，崗位的特殊性和專業(yè)性沒有得到完全體現(xiàn)，沒有形成全面有效的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，有時(shí)難以選拔真正符合要求的人才。農(nóng)村和基層的工作條件紛繁負(fù)責(zé)，沒有基層工作經(jīng)歷，便不能熟悉并掌握基層工作經(jīng)驗(yàn)和方法、提高統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力。 ，實(shí)戰(zhàn)能力匱乏。培訓(xùn)的目的在于提高干部的政治素養(yǎng)和職業(yè)能力，主要是對(duì)干部進(jìn)行基本的政治教育、黨性強(qiáng)化和理論教育。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在基層隊(duì)伍中優(yōu)秀年輕干部的比較欠缺，對(duì)于如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部這個(gè)問題我們應(yīng)該分為三個(gè)部分討論 ： 一是優(yōu)秀年輕干部欠缺的問題和原因； 二是如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部； 三是正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。 要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢(shì)。 要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。 3. 優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)年輕干部走向成熟。 五是推行 動(dòng)態(tài)管理制。 四是推行談話提醒制。 三是推行跟蹤考察制。 二是推行工作評(píng)議制。 一是推行后備干部公示制。 抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程 序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。 在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。 把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。要提倡、鼓勵(lì)年輕干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為年輕干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。 一是推薦與自薦相結(jié)合。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。 要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志；對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖 ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。針對(duì)這些情況， 一是重點(diǎn)辦好年輕干部培訓(xùn)班。 ，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。這就要求年輕干部必須做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以人民群眾的滿意為首要目標(biāo)，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，人民群眾才會(huì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到真誠。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。 ，從年輕干部細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)人才。年輕干部作為干部隊(duì)伍的后備軍，具有高學(xué)歷、高認(rèn)知，角色轉(zhuǎn)變快，適應(yīng)能力強(qiáng) 等特點(diǎn)，但在基層實(shí)踐上還缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ，從年輕干部行動(dòng)上發(fā)現(xiàn)人才。年輕干部如果缺乏對(duì)過去的了解和認(rèn)識(shí)，就缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)的根基，沒有對(duì)黨的強(qiáng)烈認(rèn)同，容易造成精神信念的弱化，對(duì)發(fā)展的方向認(rèn)識(shí)不清，長此以往勢(shì)必會(huì)影響國家的發(fā)展和黨的建設(shè)。 一、如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部 ，從年輕干部思想上發(fā)現(xiàn)人才。因此，怎樣在年輕干部中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才顯得尤為重要。 第三篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告 3 篇關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部教育培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告 【篇一】 黨的十九大報(bào)告中提出，要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，這一決策為基層工作注入了新鮮血液，一大批充滿活力、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、文化素質(zhì)高的青年干部扎根基層、燃燒青春、立根群眾，為國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。教育年輕干部正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待自己，取得成績(jī)時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。三是堅(jiān)持嚴(yán)格要求，狠抓教育管理。要積極鼓勵(lì)和有計(jì)劃地安排年輕干部，到基層特別是環(huán)境艱苦、困難較多的地方去鍛煉。下基層鍛煉和多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。對(duì)年輕干部進(jìn)行黨的基本理論、基本知識(shí)、優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，加強(qiáng)年輕干部黨性鍛煉，幫助他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。 （三）加強(qiáng)培養(yǎng)，發(fā)揮現(xiàn)有年輕干部能效。四 是落實(shí)好重視基層的政策。三是健全干部選拔及交流機(jī)制。二是拓寬年輕干部“進(jìn)口”。一是合理設(shè)置公務(wù)員考錄條件。對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要加大培養(yǎng)力度，要實(shí)行小步快跑的形式，對(duì)特別優(yōu)秀的干部要敢于破格提拔。選拔干部要講臺(tái)階、論資歷，必要的臺(tái)階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所必需的，但要講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，論獎(jiǎng)勵(lì)而不唯資歷。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能及時(shí)重用就能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，獲得較高的用人效益。用干部要用當(dāng)其時(shí)。特別是有個(gè)別缺少基層工作經(jīng)歷的年輕干部，有時(shí)難免現(xiàn)不能正確對(duì)待組織、對(duì)待群眾、對(duì)待自己，缺少一種謙虛、謙讓、嚴(yán)格的精神和風(fēng)范。一些年輕干部在工作上為急于出政績(jī)、得榮譽(yù)，往往對(duì)揚(yáng)名顯能的事比較熱衷，對(duì)眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重。這一代年輕干部生活在物質(zhì)相對(duì)比較富裕，工作環(huán)境相對(duì)比較舒適的社會(huì)里，貢獻(xiàn)記報(bào)酬、辦事須花錢的觀念比較明確，而自覺奉獻(xiàn)、勤儉辦事的意識(shí)比較淡薄。年輕干部有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一些不足。另一方面，一些一般干部除被提 拔使用外，則極少甚至沒交流，導(dǎo)致一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 6 年以上的一般干部工作積極性有所減退。年輕公務(wù)員在交流流動(dòng)上存在兩極化矛盾，不利于干部培養(yǎng)成長。在現(xiàn)實(shí)中，不是沒有優(yōu)秀年輕干部，也不是發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀年輕干部，而常常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。二是出口不暢。公務(wù)員考錄中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入的力量不足，年輕干部比例不高。 （二）工作機(jī)制不夠健全。有的重眼前輕長遠(yuǎn)。三是急功近利，只圖眼前。從全面認(rèn)識(shí)考察干部上來說，還有個(gè)別人認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，挑不起重?fù)?dān)，“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住。在實(shí)際工作中仍然有些人認(rèn)為年輕干部今后的路還很長，提拔的機(jī)會(huì)還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；還有的擔(dān)心使用年輕干部會(huì)影響班子團(tuán)結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性。一是論資排輩，平衡照顧。從嚴(yán)管理監(jiān)督年輕干