重慶中原針對長壽菩提古鎮(zhèn)項(xiàng)目合作建議書(編輯修改稿)
2025-07-01 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力 1其他相關(guān)需求 （三）對項(xiàng)目評(píng)價(jià)及購買意向 項(xiàng)目所處區(qū)域了解程度 項(xiàng)目所處區(qū)域評(píng)價(jià) 購買意向 五、全國范圍內(nèi)可借鑒項(xiàng)目專項(xiàng)研究 （一）可借鑒項(xiàng)目界定 （二）可借鑒項(xiàng)目分析 基本情況 發(fā)展理念 主題概念 特色資源分析 旅游設(shè)施 地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)方向 產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)分析 客戶群分析 （三）可借鑒要點(diǎn)分析 可借鑒項(xiàng)目成功要素 重慶（香港）中原營銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團(tuán)成員 11 可借鑒點(diǎn)分析 第二 部分 項(xiàng)目定位 一、 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位思路框架 二、項(xiàng)目開發(fā)條件分析 三、 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位 （一） 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位原則 （二） 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位思路 項(xiàng)目 S－ CQ 分析 ? S（ situation）：項(xiàng)目的背景事實(shí) 項(xiàng)目的背景即 SWOT 分析中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，它們表明了項(xiàng)目自身資源及項(xiàng)目現(xiàn)階段所處環(huán)境。 ? C（ plication）：事實(shí)與愿景之間的矛盾 C 即 R1 與 R2 之間存在的矛盾或沖突，其中 R1 代表由特定情境導(dǎo)致的特定結(jié)果，即按現(xiàn)實(shí)發(fā) 展的可能結(jié)果； R2 代表期望結(jié)果即我們的期望目標(biāo)。 ? Q（ question）：要解決矛盾必須 解決的問題 項(xiàng)目核心競爭力 ? 項(xiàng)目核心競爭力解析 ? 核心競爭力矩陣 重慶（香港）中原營銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團(tuán)成員 12 ? 本項(xiàng)目競爭資源狀況 ? 相關(guān)項(xiàng)目核心競爭力對比分析 ? 本項(xiàng)目核心競爭力打造方向 ? 核心價(jià)值 排序 項(xiàng)目功能定位分析 ? 項(xiàng)目區(qū)域功能占位分析 ? 項(xiàng)目主要開發(fā)功能及產(chǎn)業(yè)功能延伸分析 項(xiàng)目客戶群 定位 客戶群定位是構(gòu)建贏利模式的關(guān)鍵因素之一，簡單的講就是確定“賺誰的錢”。從客戶的消費(fèi)力來看，可以分為高、中、低檔客戶。從客戶作用來看，可以分為標(biāo)準(zhǔn)、跟進(jìn)、提升型客戶。從客戶容量來看，可以分析主體、補(bǔ)充、游離型客戶。通過運(yùn)用客戶模型分析，確立項(xiàng)目的客戶定 位。 ? 定位前提分析 ? 客戶群分析 ? 客戶群定位 ? 目標(biāo)客戶群描述 項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)方向定位 ? 體現(xiàn)項(xiàng)目功能的產(chǎn)品線分析 ? 產(chǎn)品種類篩選 ? 確定產(chǎn)品開發(fā)方向 檔次定位 檔次定位主要針對住宅、商務(wù)和酒店進(jìn)行，商業(yè)本身沒有檔次之分，只有經(jīng)營檔次之分。住宅和商務(wù)主要是確定其高、中、低檔；酒店重點(diǎn)是確定星級(jí)。 定位前提分析 重慶（香港）中原營銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團(tuán)成員 13 ? 檔次定位 ? 定位說明 ? 檔次定位延伸 形象定位 ? 社會(huì)形象定位 ? 客戶心理形象定位 ? 形象定位延伸 項(xiàng)目開發(fā)策略研究 本部分主要針對開發(fā)序列進(jìn)行構(gòu)建，確保理想的市場效應(yīng)和合理的現(xiàn)金流。 項(xiàng)目 整體開發(fā)模式 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏 （ 說明及原則 、 項(xiàng)目整體開發(fā)節(jié)奏 、 項(xiàng)目分期開發(fā)關(guān)鍵因素 ） 第 三 部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 第一 章 狹義地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 說明：在產(chǎn)品開發(fā)方向確定的前提下，有針對性的對相關(guān)產(chǎn)品類型進(jìn)行設(shè)計(jì)建議。 一、整體規(guī)劃布局建議 二、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 建筑風(fēng)格 物業(yè)形態(tài) 單體設(shè)計(jì)建議 戶型配比建議 園林景觀設(shè)計(jì)建議 智能化建議 三、商務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 重慶（香港）中原營銷策劃顧問有限公司 CHONGQING（ HONGKONG） CENTALINE PROPERTY CONSULTANTS LIMITED 香港中原集團(tuán)成員 14 建筑風(fēng)格建議 單體設(shè)計(jì)建議 標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)置建議 入戶大堂建議 裝修標(biāo)準(zhǔn) 智能化建議 配套建議 四、酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 建筑風(fēng)格建議 公共部分及單體設(shè)計(jì)建議 各功能部分設(shè)計(jì)建議 (客房、餐飲、康體、會(huì)議 ) 酒店設(shè)施設(shè)備建議 五、商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 建筑形態(tài)建議 建筑風(fēng)格建議 鋪面劃分建議 交通組織及入口建議
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