【文章內(nèi)容簡介】 ，以重大項目建設(shè)為抓手，著重解決項目建設(shè)要素供給、部門協(xié)調(diào)、前期報批、無障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng)，眾志成城，齊心協(xié)力，破解項目建設(shè)難題，全力推進(jìn)我縣項目建設(shè)再上新臺階。 開展“項目建設(shè)大會戰(zhàn)活動”的工作目標(biāo)是：通過活動的開展，進(jìn)一步加強項目建設(shè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作，努力破解政策處理難題，加快 項目前期進(jìn)度，推進(jìn)項目建設(shè)，確保全面完成計劃目標(biāo)任務(wù)。 “項目建設(shè)大會戰(zhàn)活動”實施步驟主要分三個階段：第一階段是動員摸底，制定方案（ 5 月 12 日－ 5 月 22 日）。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開這次動員大會，全面動員部署項目建設(shè)工作。二是項目推進(jìn)各工作組和重大項目責(zé)任單位進(jìn)一步明確職責(zé)，根據(jù)計劃按月倒排工作時序，制定活動實施方案，并于 5 月 22 日下午 5 時前匯總至“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）。第二階段是加強協(xié)調(diào)，組織督查（ 5 月 23 日－ 12 月 20 日）。各項目推進(jìn)工作組、重大項目牽頭責(zé)任單位按照經(jīng) 過縣“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的工作方案開展項目建設(shè)活動，在限定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并將任務(wù)落實情況及時上報。各工作組、重大項目牽頭責(zé)任單位于每月 10 日和 25日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送進(jìn)展情況；縣委、縣政府督查室、項目建設(shè)效能督查組每月中旬和月底通報各工作組的工作進(jìn)展情況。第三階段是梳理匯總，考核獎懲（ 12 月 21 日－ 12 日 31 日）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分析匯總項目建設(shè)總體工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成效。同時，要加強對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為本部門綜合工作和項目推進(jìn)工作考評的重要依據(jù)。 三、破解難題，操作到位，全面掀起項目建設(shè)新高潮 今年，隨著龍慶高速和一大批其他重點項目的動工建設(shè)，我縣將迎來項目建設(shè)的嶄新篇章。為此，縣委、縣政府高度重視，同時也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實好“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù)，在全縣掀起項目建設(shè)的新高潮。 一要充滿激情抓項目。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽光燦爛。我們經(jīng)常用陽光這個詞形容一件事情，一個人。其實這是一種精神狀態(tài)，以前我們的老市委書記樓陽生在團(tuán)省委當(dāng)書記時提出 委風(fēng)朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。我們有幾個局長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)火火，干起事情雷厲風(fēng)行，言行一致，說干就干，干就干好，這就是一種激情。激情來自責(zé)任心，激情來自創(chuàng)造力，激情來自進(jìn)取心。心態(tài)決定經(jīng)濟(jì)。因此我們要激發(fā)大家的激情，掀起發(fā)展的新熱潮。要抓緊動起來，將縣城和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為一個大工地，該動的項目都要抓緊動工。人就靠責(zé)任心，靠激情。要積極的心態(tài)對待穩(wěn)定的工作，特別是項目工作。 二要營造氛圍抓項目。宣傳部門要牽頭各新聞媒體充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，全程跟蹤報道“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動進(jìn)展情況。電視臺要在新 聞節(jié)目中定期、定時播報“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動相關(guān)內(nèi)容，《今日慶元》也要在醒目版面進(jìn)行定期報道。要大力宣傳項目建設(shè)和攻堅活動中工作成效明顯、工作業(yè)績突出的單位和個人，同時要大力教育引導(dǎo)群眾理解、支持、參與項目建設(shè)，對一些惡意阻撓和破壞重點項目實施的事件要及時進(jìn)行曝光，努力營造項目推進(jìn)的良好氛圍。 三要落實責(zé)任抓項目。縣委、縣政府成立了全縣“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳書記親自任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、項目推進(jìn)工作組、項目建設(shè)效能督查組。同時，根據(jù)工作需要，實行重大項目和重點工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度， 重大項目和重點工作實行“責(zé)任單位實施，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的工作機制。各職能部門和責(zé)任單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把此次“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”活動作為一項重大的政治任務(wù)來抓。一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，層層落實責(zé)任，采取一切必要措施，確保工作落到實處。各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作組組長要加強調(diào)研，及時溝通，強化督促。要以項目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項目完成情況來檢驗干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。 四要講究進(jìn)度抓項目。從近年的項目實施情況看，我們的項目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn) 度計劃的不多，許多項目寫一套做一套，包括一些政府投資項目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項目，項目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強。我們強調(diào)抓進(jìn)度就是項目要該什么時候開工就什么時候開工，該什么時候到什么進(jìn)度就到什么進(jìn)度，該什么時候畫句號就什么時候畫句號，該當(dāng)年完成的就不要跨實施，要按照進(jìn)度要求排出細(xì)化的實施舉措。所以每一個新開工項目在這里作具體要求，必須按時開工。我們現(xiàn)有的投資計劃形象進(jìn)度還很粗，要進(jìn)一步細(xì)化到可操作的程度。 五要謀求合力抓項目。各項目工作組組長、重大工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要按照責(zé)任分工，深入項目單 位調(diào)研指導(dǎo)，督促檢查，及時了解和掌握聯(lián)系項目的前期工作、實施進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及存在的困難和問題。及時與項目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)和前期的工作措施。要針對項目推進(jìn)過程中的問題和困難，抓好協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實提高效能，共同推進(jìn)重點項目建設(shè)。一方面，各建設(shè)單位要主動溝通、強化協(xié)調(diào)、倒排計劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能加快項目推進(jìn)；另一方面，各職 能部門要加強配合，在合法合規(guī)的同時，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好重點項目服務(wù)工作。 六要健全機制抓項目。一是協(xié)調(diào)機制。要堅持和落實好重點項目重點工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要有專題協(xié)調(diào)機制以及檢查、督查和難點問題的交辦制度。在這基礎(chǔ)上我們要研究如何協(xié)調(diào)，抓項目要不定期的召開一些專題會議，把一些措施落實下去。二是監(jiān)督機制?！绊椖拷ㄔO(shè)大會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要強化對項目推進(jìn)工作組、重大工程建設(shè)指揮部以及項目主管部門、審批部門和項目建設(shè)單位的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各個項目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時匯總，并將情況及時報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)?？h委縣政府對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人予以表彰，對 任務(wù)執(zhí)行不力的要進(jìn)行通報批評及懲處；對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對相關(guān)責(zé)任人予以行政和紀(jì)律處分。三是政策處理機制。這項工作我們沒有很好的去破解。因為不同項目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時段政策處理的不平衡，會給群眾一種錯覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會反過來影響政策處理。要研究政策處理的聯(lián)審聯(lián)批制度，相關(guān)政策要經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家論證后才能實施，這樣可能會比較好。不然各行其是最終會影響這項工作。 同志們，項目建設(shè)是慶元當(dāng)前及今后很長一段時期我們的工作重點，抓項目是評價、考核或者是 檢驗我們干部能力強弱、素質(zhì)高低、作風(fēng)虛實的重要方面。希望通過這次會議，每個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)健康發(fā)展。 第三篇：在全區(qū)項目建設(shè)動員大會上的講話 李廣欣 :在全區(qū)項目建設(shè)動員大會上的講話 2021612【瀏覽次數(shù) :854】【打印】【關(guān)閉】【收藏】 （根據(jù)錄音整理）潯陽區(qū)人民政府區(qū)長李廣欣（ 2021 年 6 月 2 日） 同志們： 今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)項目推進(jìn)動員大會，主要任務(wù)是，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹全市項目建設(shè)動員大會精神， 動員全區(qū)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，加快推進(jìn)項目建設(shè)。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長給我們作了一個很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長李冬生同志通報了招商引資和重大項目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我先講兩個方面的內(nèi)容： 一、項目建設(shè)形勢不容樂觀 今年以來，全區(qū)項目建設(shè)取得了一定的成績，但從項目建設(shè)的總體情況來看，我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻，在這里，我主要講四個事實情況： 一是實際利用外資排位靠后。從 5 月 18 日市政府通報的 1— 4 月各縣（市、區(qū)）主 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)實際利用外資 682萬美元，與去年同期比 %，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三。 1— 4 月份新開工項目為零，同修水縣、星子縣、都昌縣并列排名倒數(shù)第一。 二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。截止目前，全區(qū) 60 個招商引資責(zé)任單位（包括招商小分隊），報送資料齊全的單位 6 個，有簽約項目的單位 15 個，沒有項目的單位 39 個?，F(xiàn)在時間即將過半，而有項目的單位只有 21 個，約占 1/3，形勢十分嚴(yán)峻。 三是入園項目開工投產(chǎn)率低。目前，全區(qū)共有 13 個 3000 萬元以上的入園項目，其中 ，有 12 個項目已繳納保證金，有 7 個項目完成了土地摘牌，但真正動工的項目只有 1 個，投產(chǎn)的項目沒有，開工投產(chǎn)率非常低。 四是項目建設(shè)操作人才匱乏。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。作為中心城區(qū)，我們常常引以為豪，但在項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，卻找不到真正能操作、善操作、會操作的操盤手，不得不令人擔(dān)憂。 二、項目建設(shè)任務(wù)刻不容緩 項目壓倒一切，項目決定發(fā)展。要實現(xiàn)“在九江爭得應(yīng)有地位的進(jìn)程中率先發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，就必須下狠功夫，花大力氣，狠抓項目建 設(shè)，加快項目進(jìn)度，提升項目效益。當(dāng)前，我們要重點解決以下幾個問題： 第一個問題，進(jìn)一步提升認(rèn)識。市委鐘利貴書記指出：“悠悠萬事，發(fā)展為先，項目為大”。項目建設(shè)的重要性不言而喻。關(guān)于認(rèn)識問題，每次逢會必講，但仍然有部分同志沒有引起足夠的重視，有必要再重申一下，這里主要強調(diào)四點： 一是走出“一個誤區(qū)”。就是要走出“潯陽區(qū)是中心城區(qū)，沒有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)。過去，我們很多同志，都認(rèn)為潯陽區(qū)是中心城區(qū)，發(fā)展工業(yè)，沒有條件，沒有空間。但縱觀全省、放眼全國，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū) 、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。潯陽區(qū)是中心城區(qū)，過去一直以三產(chǎn)為主體，工業(yè)是我們的短腿，但并不代表潯陽區(qū)不能發(fā)展工業(yè)?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們 3400 畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺，在這 3400 畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。如果不能走出這個誤區(qū)，認(rèn)識就永遠(yuǎn)提不高，工作就永遠(yuǎn)推不動。 二是思考“一個問題”。就是在全省、全市、全區(qū)上下狠抓項目建設(shè)的過程中，你為項目建設(shè)做了什么？直到今天，我們的很多干部還認(rèn)為，項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)部門的事，是發(fā)改委、招商局、經(jīng)貿(mào)委、園區(qū)辦的事。很多同志不但不做，而且在背后指指點點，專做評論員，專做載判員。當(dāng)項目建設(shè)需要相關(guān)部門支持配合，辦理相關(guān)手續(xù)的時候，有多少部門在開綠燈，多少部門在亮紅燈，多少部門在拖后腿，大家必須認(rèn)真反思，捫心自問。項目建設(shè)不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項目建設(shè)為己任，全心全意為項 目服務(wù)，你的服務(wù)就是對項目建設(shè)的最大支持。 三是提升“兩個認(rèn)識”。 項目建設(shè)是后勁、是財源。近年來，修水縣、瑞昌市、永修縣之所以能夠超越我們，靠的就是重大項目，是工業(yè)項目；廬山區(qū)之所以提出到 2021 年財政收入超過潯陽區(qū)，是因為有城東港區(qū)，有諾貝爾陶瓷、科茵格改性瀝青等一批重大項目；湖口縣之所以提出到 2021 年財政收入達(dá)到 10 億元，是因為有金沙灣工業(yè)園，有九江鋼廠、華東船業(yè)等一批重大項目。潯陽區(qū)之所以發(fā)展