【文章內(nèi)容簡介】 00 萬平方米； 土地出讓：完成汽博城全部 8 宗地塊 公頃建設(shè)用地出讓；完成占東區(qū)三期可出讓土地 61%的樊羊路以西 13 宗地塊 公頃建設(shè)用地出讓； 征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷； 示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村 ?1+6?體系對接，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)平臺建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理； 隊伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位 管理，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營。 做好全年工作，必須把握好三個原則：一是把握大局，抓好重點。著力解決事關(guān)全局的重大問題，做到點面結(jié)合。二是統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。三是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把做好今年工作和實現(xiàn) ?十二五 ?規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來。 為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，重點做好以下工作： 出臺軌道交通產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)惠措施，成立軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投融資平臺建設(shè)，抓好軌道交通產(chǎn)業(yè)基地管理與服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)重大科技成果項 目落地；充分發(fā)揮整合航天科技資源優(yōu)勢，促進(jìn)航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的發(fā)展，著力加強(qiáng)信息化產(chǎn)業(yè)。 圍繞中關(guān)村 ?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項目審批聯(lián)席會辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對接，推動開展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，大力實施專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和人才戰(zhàn)略，做好 ?中關(guān)村高聚工程 ?等重點項目申報工作；加強(qiáng)孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫，篩選并重點培育 20家 種子企業(yè)。 重點篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，培育和扶持 3040 家重點企業(yè)，落實企業(yè)獎勵政策，加強(qiáng)對重點企業(yè)的服務(wù)，做好國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定輔導(dǎo)工作，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)對接，幫助和推動企業(yè)上市，豐富民營企業(yè)家聯(lián)誼會活動，深化企業(yè)家隊伍建設(shè)。 強(qiáng)化招商政策，出臺園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對重點項目采取 ?一企一策 ?，制定鼓勵標(biāo)準(zhǔn)和政策，加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，爭取重大項目落戶；完善三級招商體系，加強(qiáng)與三級招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。 ?東進(jìn)西擴(kuò) ?做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究建設(shè)園中園、產(chǎn)業(yè)園，研究建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)、配套區(qū)；加快建立產(chǎn)業(yè)項目、用地項目準(zhǔn)入制度，做好汽博城商業(yè)金融用地和東區(qū)三期產(chǎn)業(yè)用地招商；收尾總部基地東區(qū)拆遷，加快定向安臵房建設(shè)，完成交通、景觀、地下空間等專項研究，抓好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好人才公共租賃住房規(guī)劃等配套建設(shè)工作。 加強(qiáng)博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機(jī)制；加強(qiáng)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進(jìn)科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動 ?豐臺科技園總部精英聚集計篇五： 2021公司年初會議講話 2021年年度工作會議講話 各位同仁：大家好！ 一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成 員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了 2021 年度的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。 過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯珱Q不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見： 一、 2021年是集團(tuán)不同凡響之年 之所以這樣說，是因為今年是集團(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全 面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。 二、我們面臨的形勢 國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。 **五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位 市政府將在 2021 年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。 三、當(dāng)前的工作重點 市場開發(fā) 建設(shè)公司要對目前在建項目進(jìn)行全面預(yù)估，對項目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前 **、 **項目均已進(jìn)入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進(jìn)度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。 三 是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。 **項目和 **一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。 四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國 家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。 五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。 加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理 在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進(jìn)行公開。 今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會影響。 深化管理體制建設(shè) 三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。 繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè) ①以“成就企業(yè)就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。 ②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在 今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時對產(chǎn)品知識進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。 ③職工激勵機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓 **每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。 各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)， 我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。 第二篇：開學(xué)初班主任會議講話稿 (1) 開學(xué)初班主任會議內(nèi)容 班主任是班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、教育者，是溝通學(xué)校、家庭、社會教育的橋梁，是學(xué)校德育工作的骨干力量。班主任思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低，對學(xué)生的健康成長、對優(yōu)秀班集體的形成，對整個學(xué)校教育水平的不斷提高起著舉足輕重的作用。一句話，班主任是班級的靈魂，有什么樣的班主任就有什么樣的班集體。因此，班主任隊伍建設(shè)理所當(dāng)然的成了學(xué)校管理的重點工程，在整個學(xué)校 管理中具有十分重要的地位。過去的一學(xué)期，在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們的班主任披星戴月、恪盡職守，撐起了全校學(xué)生管理的一片藍(lán)天。我們?yōu)閾碛羞@樣一支高素質(zhì)的班主任隊伍而深感自豪。新學(xué)期里，班主任工作的重點就是以締造完美教室為契機(jī)，落腳地處做好常規(guī)管理工作。 為進(jìn)一步規(guī)范班主任工作常規(guī)管理，我談幾點意見與大家共勉： 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦，守紀(jì)律”的班主任精神。大家知道最苦最累的莫過于班主任，我們的班主任更是感受頗深。早上頂著晨星，夜里披著月光，長年累月，無論寒暑，怎么能不苦呢？但大家無怨無悔，大家 知道，哪里有學(xué)生哪里就是我們班主任的崗位，選擇了班主任就選擇了吃苦。吃苦是人的立身之本，吃苦是做好班主任工作的先決條件，不苦不累風(fēng)清氣正的班風(fēng)校風(fēng)，良好的行為習(xí)慣會從天上掉下來嗎？守紀(jì)律也是我們班主任的境界之一。學(xué)高為師，身正為范，班主任嚴(yán)以律己的模范行為對于學(xué)生斷然是無聲的教育、最好的教育。一個能吃苦、守紀(jì)律的班主任，必然會在蓬勃發(fā)展的學(xué)校教育中，帶領(lǐng)自己的班級，不甘落后，爭創(chuàng)一流成績，爭創(chuàng)模范的班集體，為全面開創(chuàng)德育工作新局面添磚加瓦，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 重視完美教室建設(shè)，增強(qiáng)班級凝聚力和 戰(zhàn)斗力。“締造完美教室”，就是在新教育生命敘事和道德人格發(fā)展理論的指導(dǎo)下，利用新教育兒童課程的豐富營養(yǎng)，晨誦，午讀，暮省，并以理想課堂的三重境界為所有學(xué)科的追求目標(biāo)，師生共同書寫一間教室的成長故事，形成有自己個性特質(zhì)的教室文化。所謂“完美教室”，就是師生共同度過的一段快樂時光，一起走過的有詩意的日子。它的核心理念是“幸?！?。完美，是一種朝向；幸福，才是目的。本學(xué)期締造完美教室要努力做好完美教室的文化構(gòu)建?！拔幕腔畛鰜淼摹保淌椅幕彩侨绱?，它應(yīng)該在一以貫之的師生生活的點滴之中，在不斷的濡染，編織與生成中活 出來。無論多么構(gòu)思巧妙、令人眼前一亮的班名、班徽、班歌、班詩，如果師生最終沒有把那種精神活出來，那么這間教室就與完美教室相距甚遠(yuǎn)，甚至背道而馳。反之，哪怕教室只有一個平凡普通的名字，只要堅定不移地去做，把一種精神活出來，平凡的名字，甚至簡單的數(shù)字，也就有了深遠(yuǎn)的意義，開學(xué)初我們要做好三件事：一是美化班級環(huán)境，讓學(xué)生策劃、學(xué)生動手，通過動手美化培養(yǎng)學(xué)生熱愛班集體的主人翁意識，只有熱愛班集體才能珍惜班級榮譽(yù)，為班級爭光。兩周后政教處組織評比。二是辦好黑板報，讓學(xué)生自己設(shè)計版頭、版面、插圖，第一月黑板報主題就以“ 春”命名，充分展開，爭取本周完成，下周團(tuán)委堅持評比。三是搞好班級外墻布置。第一月德育主題是以立志作為主題，可以以手抄報、書畫作品呈現(xiàn)。完善光榮榜，光榮榜應(yīng)是動態(tài)的、多元的。成績好、進(jìn)步快的要上光榮榜，紀(jì)律嚴(yán)明、講究衛(wèi)生、助人為樂，孝敬父母的也要上光榮榜。要捕捉學(xué)生的閃光點。通過班級文化構(gòu)建，把每個學(xué)生都置身于深厚的具有個性的班級文化氛圍中，給學(xué)生一種汲取營養(yǎng)、振奮精神的推動力量。 做好完美教室文化構(gòu)建的同時，倡導(dǎo)鼓勵開設(shè)班級特色課程，完美教室必須有快樂，但僅僅有快樂又是不夠的。校園畢竟不是公園，教室 畢竟不是游戲廳。伴隨著快樂，孩子必須還要有收獲 知識的收獲，能力的收獲，人格的收獲，閱歷的收獲??孩子的收獲，必須通過課程來實現(xiàn)。課程是實現(xiàn)教育最主要的載體。國家統(tǒng)一的義務(wù)教育課程，當(dāng)然是孩子獲取知識培養(yǎng)能力的主要途徑。但針對不同地域，不同年代，不同學(xué)校，不同班級，不同學(xué)生，我們完全應(yīng)該并且能夠開發(fā)出更符合具體實際的課程。比如新教育實驗已經(jīng)比較成熟的“毛蟲與蝴蝶”兒童階梯閱讀課程，晨誦、午讀、暮省課程，讀寫繪課程，童話劇課程，等等。我們更提倡每一個完美教室的締造者 即以班主任為核心的教師團(tuán)隊，能夠根據(jù)自 己的教育理念、人文視野、科學(xué)素養(yǎng)、文化儲備，針對學(xué)生的特點，開發(fā)“班本課程”。本期開設(shè)了班級課程的，有方案、有記錄、有成果（成果就是你自己確定什么時間我們來看展示活動），政教處將額外給以 200 元獎勵。 深入開展“比看”活動，全力創(chuàng)造優(yōu)秀班集體。新學(xué)期開學(xué)后，我們要按照學(xué)校制定的紀(jì)律、衛(wèi)生檢查評比辦法，結(jié)合紀(jì)律、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，天天檢查，天天評比排隊，天天公布檢查結(jié)果。根據(jù)以年級為核心，以班級為基本單位的德育工作管理格局，年級的檢查排隊結(jié)果要公布，班級的檢查排隊結(jié)果更要公布。檢查評比工作堅持日清、周 結(jié)、月統(tǒng)計的原則。每月底評選文明班級、每周評選文明寢室，并頒發(fā)流動紅旗。每半學(xué)期評選一次優(yōu)秀班集體。 比看活動就是創(chuàng)優(yōu)爭先的活動，具體的講就是“三比三看”活動。即比紀(jì)律、比衛(wèi)生、比學(xué)習(xí)。學(xué)生和學(xué)生比，看哪些學(xué)生紀(jì)律觀念強(qiáng)，衛(wèi)生習(xí)慣好，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，表現(xiàn)突出的要給以表彰獎勵。要宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們的精神，使他們真正成為學(xué)生的標(biāo)桿和榜樣。也要抓好反面典型，看哪些學(xué)生紀(jì)律渙散，不思學(xué)習(xí)。要對那些紀(jì)律觀念差，行為習(xí)慣不好的學(xué)生進(jìn)行多種形式的幫扶教育，不厭其煩的教育，今年籌備開設(shè)訓(xùn)誡室，對違紀(jì)嚴(yán)重的學(xué)生必須 傳喚家長，辦理論學(xué)習(xí)班，寫檢討，搞勞動，加強(qiáng)體能訓(xùn)練。我們的目的是教育，我們的手段也是教育，我們就是要從教育的愿望出發(fā)達(dá)到教育的目得。雖然我們知道教育不可能包治百病，教育不是萬能的。我們知道勸其退學(xué)也是教育，但我們必須明確一點，勸其退學(xué)是極端教育，是對教育的否