【正文】 周開始安排好家長觀察，本學期計劃 一、二節(jié)課到班聽課，課間操時間與班主任及科任教師交流，第 三、四節(jié)課在多媒體教室對家長進行培訓。我們的學生學習習慣很差、學習效率很低，很多還在混日子，不但自己不學，還帶動和影響一大批；我們還存在很多低效甚至是無效課堂，許多教師的課堂教學和教學管理水平亟待提高；個別教師在工作中偷工減料，責任心還有待于加強；學校的凝練力和向心力很差，教師有工作的壓力沒有奮斗的動力等等。本學期，我們要加強教學常規(guī)的監(jiān)督、檢查和處理力度，確保學校各項教學常規(guī)能要求落到實處。如果自己感覺因為教干或課多不能備課，那你反 映到教務處，課可以給予調(diào)整，任何人不能不備課進入課堂。其實每一節(jié)課老師都應該從考試檢測的角度去看待。本學期，這項工作也是我們一項重要工作，必須要按要求以年級為單位搞好周測和單元檢查。比如，教干，差作業(yè)常規(guī)，作業(yè)沒叫，也給了一個分數(shù)。根據(jù)我校實際，我們堅持“骨干帶動、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的策略，促進教師專業(yè)化成長。學校本學期要已更加開放的心態(tài)，加強與外界的合作和交流，讓教師近距離與專家、名師對話交流，享受先進理念熏陶。 6．加大對骨干教師的培訓力度。 三深化課堂教學改革，大力推進課堂質(zhì)量工程。 。 （ 5）繼續(xù)開展期末課堂水平鑒定活動。 。（ 5）善于提問的習慣。 總之，學校創(chuàng)建只有短短一年半，我們搬入新校區(qū)只有半年，教育教學秩序剛剛穩(wěn)定，很多工作都比較初級和原始，不夠規(guī)范，離學校的發(fā)展目標和社會的要求差之甚遠。大家的成績屬于不高不低，只要努力，就能步入前列，稍有松解，就會名落孫山。想一想世界上還有多少殘困兒童沒有這種機會，我們應該珍惜這個機會。 ，全力備考：（主要講復習方法） 用數(shù)學語言講，有一個公理是這么說的“只要過程扎實，結(jié)果定不會差”。課后要對照筆記反思理解加深記憶。對于自己的強勢學科要繼續(xù)保持，對于弱科，一定要足夠的重視，對于弱科，在后面的復習過程中要在時間、精力上給予傾斜，也可以私下尋找老師去補弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“最困難之日，就是離成功不遠之時。 在過去的一個學期里，我們?nèi)w師生共同努力，開拓創(chuàng)新，各方面工作穩(wěn)步前進。 總之，從現(xiàn)在起，大家必須抓緊每分每秒，積極主動地進行復習，要對時間進行合理的安排，特別要強調(diào)的是要做好對知識的鞏固、消化、反思以及總結(jié)工作，手中的復習資料要整理好，重點資料要重點復習。晚自習時間一定要對當天所學的知識進行復習、消化、反思、總結(jié)，加深對知識的理解，理清楚每一個知識點，要在腦袋里形成清清楚楚幾條線，而且同學們必須這樣做！ （ 8）對于在座的各位踩線生同學們來講，要 想突破瓶頸，就必須高度重視學科的均衡發(fā)展，必須是各學科齊頭并進。特別是在課堂上一定要緊跟老師的思維，要留心筆記，不能老師在上面講，你自己在在下面閉門造車，這樣將是得不償失的。要善于調(diào)節(jié)自己的心理，不要因為看不下去書就很愁悶，這樣處于愁悶狀態(tài)很浪費時間也沒有任何的效果，要知道，看不下去書是所有人都會遇到的，不是你一個人的問題，大可不必責怪自己。要在學習上首先端正學習態(tài)度，不要把學習當作任務，更不要把學習當作負擔，要從心底壓根覺得學習是一件多么美好的事情??！要有一種我學習，我快樂，我成長的理念。所以說，在座的各位班主任老師，以及在座的各位弟弟妹妹們，你們身上肩負的責任與壓力不比其他任何同學小。 五、充分挖掘校內(nèi)外資源，抓好學校特色工作，積淀學校內(nèi)涵。（ 3）專心聽課的習慣。 “親其師、信其道”，和諧、良好的師生關系，是教育教學成功的前提和關鍵，對次我們提三點：一做學生知心者，二做學生引導者，三做學生欣賞者。（ 3）開展各種形式的課堂教學評比活動。以行動研究為主要形式，不斷解決課堂教學中出現(xiàn)的新情況、新問題。各位教師沒有撰寫教師隨筆一篇交教務處。一是加強教師的基本功訓練，本學期將扎扎實實抓好“兩筆一話”，爭取每位教師都能寫一手漂亮的鋼筆字、粉筆字，說一口標準的普通話。第一學期我們召開了一次教學論壇活動，效果比較好，本學期， 2我們準備根據(jù)我們學校的實際，開展以培養(yǎng)學生良好學習習慣、激發(fā)學習興趣、高效課堂等為主題的教學研討交流活動，取長補短、互相借鑒、拋磚引玉，觸動反思和實踐。 二、加強教師培訓，提高整體水平。 嚴格標準，一視同仁。孫忙忙老師這次期末成績非常好，平均分近 90 分，這與重視階段性質(zhì)量檢測分不開。這是本學期一項重要工作?，F(xiàn)在我們要明確一點。 一、強化常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量。從家長反饋和保生情況看，絕大部分家長對學生的成績、老師的教學和學校管理還是比較滿意的。班主任要用好家委會平臺，不定期召開家委會和家長會。學生還是你的學生，宿舍還是你的宿舍。給學生以親近感、信任感、期望感，讓學生感受到老師給予他們的愛心是真誠的。學生違紀處分共有五個梯次，警告、嚴重警告，記過、記大過，留校察看、勸退，凡是不跨班級不跨年級的違紀由班主任和年級自行處理，政教處就不扣班級考核分，年 級上要做好記載，對于違紀較為嚴重的，政教處將納入三風考核，警告、嚴重警告由班主任處理，記過、記大過由年級組處理，留校察看、勸退由政教處處理。教學樓的衛(wèi)生責任區(qū)同時也是公物保護責任區(qū)，向消防栓上面的一些文字老是有人將字扣掉一些，如果這個消防栓在你班的責任區(qū)域你班就得對其負責，責任區(qū)內(nèi)的公物一旦被損壞，責任人負全責，既要負責追查損壞人的責任，還要在第一時間內(nèi)負責修繕。我們的目的是教育，我們的手段也是教育，我們就是要從教育的愿望出發(fā)達到教育的目得。每月底評選文明班級、每周評選文明寢室，并頒發(fā)流動紅旗。但針對不同地域，不同年代，不同學校，不同班級，不同學生，我們完全應該并且能夠開發(fā)出更符合具體實際的課程。成績好、進步快的要上光榮榜，紀律嚴明、講究衛(wèi)生、助人為樂，孝敬父母的也要上光榮榜?！拔幕腔畛鰜淼摹保淌椅幕彩侨绱?，它應該在一以貫之的師生生活的點滴之中，在不斷的濡染，編織與生成中活 出來。學高為師，身正為范，班主任嚴以律己的模范行為對于學生斷然是無聲的教育、最好的教育。因此，班主任隊伍建設理所當然的成了學校管理的重點工程，在整個學校 管理中具有十分重要的地位。人力資源部在 今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。 五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。 過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見： 一、 2021年是集團不同凡響之年 之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全 面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。三是立足當前，著眼長遠。要根據(jù)形勢從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務管理體系，推動產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細化發(fā)展，企業(yè)服務由開放式向主動式 服務轉(zhuǎn)變。區(qū)委、區(qū)政府明確提出， ?2021 年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟指標快速增長的趨勢，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設卓有成效，連續(xù)三年被評為首都精神文明單位；領導班子和干部隊伍建設取得重要進展，干部的使命感和責任感進一步增強。 ?十一五 ?末（ 47億元）是 ?十五 ?末（ 15 億元）的 倍。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機關、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送 3 萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術培訓等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團組織篇四： 2021 年底 2021 年初工作會講話 202107112021 工作會講話發(fā)布時間 ： 20210711 部門：信息部 同志們： 在年末很忙的情況下，拿出一天的時間召開 2021 年工作會，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié) 2021 年工作，研究部署 2021 年工作。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng) 濟實力顯著增強，2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 億元， 2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 6 億元， 2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利稅 億元。按照“瞄準投資方向包裝儲備項目，創(chuàng)新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。山洪災害非工程措施一期項目，主要是建設監(jiān)測系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村三級防御預案等，以提高全民防災避災意識，能及時預警，有效防御山洪災害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。新建及加固維修渠道 公里，占計劃的 100%，攔河堰 5 處，渠系建筑物 98 處，完成總工程量 萬方，改善和增加灌溉面積 萬畝。土門水庫尾期工程 500 萬元的附屬設施（輸水隧洞及啟閉室、進庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小 （一）型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收； 11 座總投資 2640萬元的?。?2）型水庫除險加固工程，目前已全面進入工程實施階段。 下面我就總結(jié)回顧 2021 年工作、安排部署 2021 工作、抓落實三方面具體講： 一、工作扎實，成效顯著， 2021 年水利工作實現(xiàn)了又好又快發(fā)展 2021 年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市業(yè)務主管部門的支持指導下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，水利基礎設施建設成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎設施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近 9 億元，項目建設成效明顯。 繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。 對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。 與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題 作為 **的領導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感 和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題 ?；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓 。經(jīng)營企 業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業(yè)文化建設，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企 要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。 項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧 2021 年全縣水利工作，安排部署 2021年工作任務，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、狠抓落實，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。 水庫除險加固工程進度加快。工程于 2021 年 12 月 5 日全面開工建設， 2021 年 5 月 10日全面竣工，共完成投資 1509 萬元，其中中央投資 1000 萬元。 山洪災害防治工程如期完工。儲備項目數(shù)量大幅增加。下面我就圍繞這一主題講幾點意見： 一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié) 維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領導下，全體員工團結(jié)一致、奮發(fā)進取，積極應對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜變化，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設、隊伍建設和黨的建設，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關，超額完成了每個年度目標任務，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團的新跨越。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法在全集團推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企 業(yè)文化建設和民主建設；嚴格實施大宗材料和勞務隊伍招投標制度，推行物資供應限額領料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務聯(lián)動配合，進行干前預算、中期計量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟效益；我們積極推進企業(yè)技術研發(fā)和技術創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進展；針對施工