【正文】 成本、提高經(jīng)濟效益；我們積極推進企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進展；針對施工進度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實施考核控制； （四）加強黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文 化，著力構(gòu)建和諧企業(yè) 去年 6 月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進集團黨建工作。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作 中繼續(xù)團結(jié)拼搏、努力奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見： 一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié) 維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一致、奮發(fā)進取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個年度目標任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團的新跨越。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報》 7 期，防汛專題送 閱件 2 份，組織險情會商 3 次，雨情汛情手機短信 50 多條 /人，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“ ”“ ”五十年一遇漢江重大汛情。儲備項目數(shù)量大幅增加。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相 對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本年度計劃開工完建各類水利工程 226 處（不包含“三萬”活動塘堰整治項目），累計完成 土石方 萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積 萬畝，建設(shè)高標準農(nóng)田 萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口 萬人，小型病險水庫除險加固 11 座，治理水土流失面積 平方公里。 山洪災(zāi)害防治工程如期完工。景觀水系（ 二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計 公里的河道整治、修建鋼壩 3 座、攔砂攔漂建筑物 3 座以及堤防美化綠化等，總投資 億元。工程于 2021 年 12 月 5 日全面開工建設(shè)， 2021 年 5 月 10日全面竣工，共完成投資 1509 萬元，其中中央投資 1000 萬元。目前已全面完成。 水庫除險加固工程進度加快。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進個人，電氣化縣順利通過驗收。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧 2021 年全縣水利工作，安排部署 2021年工作任務(wù)，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)、狠抓落實，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。 項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。 a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。 不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素 質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。經(jīng)營企 業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企 要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題 經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、 經(jīng)營效益、責權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題?；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn) 。年初工作會議講話稿 第一篇：年初工作會議講話稿 篇一：在公司年初工作安排會議上的講話 在公司年初工作安排會議上的講話 正視問題 ,正視困難 ,求真務(wù)實 ,創(chuàng)新發(fā)展 ,用發(fā)展的觀念解決問題 ,用開拓進取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗 首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題 。 資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。 與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題 作為 **的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感 和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。 現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。 對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。 建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。 繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。 強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導(dǎo)施工項目的經(jīng)營管理。 下面我就總結(jié)回顧 2021 年工作、安排部署 2021 工作、抓落實三方面具體講： 一、工作扎實，成效顯著， 2021 年水利工作實現(xiàn)了又好又快發(fā)展 2021 年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，認真踐行科學發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近 9 億元，項目建設(shè)成效明顯。 （一）創(chuàng)新工作思路，項目工作實現(xiàn)新跨越 中小河流治理工程順利完成。土門水庫尾期工程 500 萬元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小 （一）型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收； 11 座總投資 2640萬元的?。?2）型水庫除險加固工程，目前已全面進入工程實施階段。 庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。新建及加固維修渠道 公里，占計劃的 100%，攔河堰 5 處，渠系建筑物 98 處，完成總工程量 萬方，改善和增加灌溉面積 萬畝。截止目前，完成投資 萬元，完成總工程量的 95%，工程已進入掃尾階段。山洪災(zāi)害非工程措施一期項目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識，能及時預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 通過政府帶動、“三萬”活動推動、各級財政驅(qū)動、整合資金聯(lián)動、社會力量互動、農(nóng)民群眾主動等六項措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點開展塘堰擴挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。按照“瞄準投資方向包裝儲備項目，創(chuàng)新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。 （四）強化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序 圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項重點，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號文件精神和新時期治水思路；加強河道和水源安全管理，刷新了警示標志牌，設(shè)立了個水質(zhì)監(jiān)測點，對水質(zhì)進行了項全分析檢測，共完成試驗項次；年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對 全縣家礦、家磚廠水土流失情況進行了專項執(zhí)法檢查，下發(fā)責令整改通知書份；完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷售普查，加強水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng) 濟實力顯著增強，2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 億元， 2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 6 億元， 2021 年實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利稅 億元。 回顧過去，我們主要做了以下工作： （一）堅持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展 我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦 建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠景戰(zhàn)略目標邁進；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設(shè)集團、國基建設(shè)集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送 3 萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團組織篇四： 2021 年底 2021 年初工作會講話 202107112021 工作會講話發(fā)布時間 ： 20210711 部門：信息部 同志們： 在年末很忙的情況下，拿出一天的時間召開 2021 年工作會，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié) 2021 年工作，研究部署 2021 年工作。 一、回顧“十一五”和 2021 年工作 ?十一五 ?時期，是園區(qū) 又好又快、高速發(fā)展的五年，全園上下在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，奮力進取，真抓實干，超額完成各項指標，勝利實現(xiàn) ?十一五 ?規(guī)劃各項目標任務(wù)，經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得輝煌成就。 ?十一五 ?末（ 47億元）是 ?十五 ?末（ 15 億元）的 倍。 高端產(chǎn)業(yè)加速聚集，引入企業(yè)和注冊資金分別比‘十五’末大幅增長，軌道交通、航天軍工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)總收入年均增速超過 30%。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)卓有成效，連續(xù)三年被評為首都精神文明單位；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得重要進展，干部的使命感和責任感進一步增強。對上述問題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實有效的措施加以解決。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。其力度之大，前所未有。區(qū)委、區(qū)政府明確提出， ?2021 年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟指標快速增長的趨勢，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。要認真研究，制定有效對策，突破制約發(fā)展的瓶頸，為后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。要根據(jù)形勢從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務(wù)管理體系，推動產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細化發(fā)展，企業(yè)服務(wù)由開放式向主動式 服務(wù)轉(zhuǎn)變。 做好全年工作，必須把握好三個原則：一是把握大局，抓好重點。三是立足當前，著眼長遠。 重點篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，培育和扶持 3040 家重點企業(yè)，落實企業(yè)獎勵政策，加強對重點企業(yè)的服務(wù)，做好國家高新技術(shù)企業(yè)認定輔導(dǎo)工作，推進金融機構(gòu)與企業(yè)對接，幫助和推動企業(yè)上市，豐富民營企業(yè)家聯(lián)誼會活動，深化企業(yè)家隊伍建設(shè)。 過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見： 一、 2021年是集團不同凡響之年 之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全 面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年。 三、當前的工作重點 市場開發(fā) 建設(shè)公司要對目前在建項目進行全面預(yù)估，對項目進度、繼續(xù)加