【文章內容簡介】 而公司營業(yè)區(qū)內 點對網外 送通道已達 五 條 ，外送能力 700 萬千瓦。 網對網送電能力不足，成為影響公司市場開拓和未來 發(fā)展 的突出問題。 從周邊省區(qū)看， “十一五 ”期間， 西北電網公司 外送 規(guī)模將達到 1100 萬千瓦 ， 已經 與 華北電網等受電端達成初步共識 ； 山西電力公司外送華北區(qū)域電力規(guī) 劃同樣在 1000 萬千瓦 左右 。周邊省區(qū)的電力外送 規(guī)劃 ，得到了國家電網公司的大力支持，電網 建設投入有力，負荷落地進展順利，內蒙古電力外送市場面臨著非常激烈 的競爭局面。我們必須清醒地認識到這一嚴峻形勢， 既 要緊緊把握公司 獨 特的政策和體制優(yōu)勢，又 必須清醒 地 認識到 由此帶來的 市場利益沖突問題。我們必須加緊建設堅強統(tǒng)一、支撐有力的內蒙古電網，實現(xiàn)與國 家電 網特高壓規(guī)劃的順利對 7 接，以超前的工作 搶 抓機遇，以資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和電價優(yōu)勢迅速 拓展 區(qū)外 市場，為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎。 四是要對 企業(yè) 內部管理 進行再認識。 內蒙古電網正處在高速發(fā)展期，公司 的技術力量、人員素質、管理水平與先進地區(qū)相比還有一定差距 ； 投資經營還沒有完全按照企業(yè)運行規(guī)律來運作， 部分 項目 難以 充分發(fā)揮投資效益； 一些單位 的 經營 理念 和 管理方式 還不能完全適應 市場經濟 和 現(xiàn)代企業(yè)管理要求， 部分干部職工的思想觀念 和行為 方式仍 然帶有 壟斷 色彩 ，競爭意識 、 憂患意識 和 服務意識 不強；少數(shù) 同志缺乏勤儉辦企業(yè)的觀念，講排場、 講享受、擺闊氣 。 這些問題必須引起我們的高度重視，認真加以解決。 五是要對公司發(fā)展機遇和發(fā)展前景進行再認識。 當前和今后很長一段時期，發(fā)展仍是電力工業(yè)的首要任務。 進入 “十一五 ”，全國 特別是自治區(qū)經濟持續(xù)快速增長 ，對電力 能源 的需求 日益旺盛 。與此同時，自治區(qū)在全國能源戰(zhàn)略格局中的突出地位，為全區(qū)電力工業(yè)和內蒙古電網的發(fā)展提供了 廣闊空間 。 “十一五 ”，自治區(qū)大型煤電基地建設勢頭 迅猛， 2020 年底 ， 全區(qū) 裝機容量 突破 4000 萬千瓦， 躍居 全國第 5 位， 自治區(qū) 發(fā)電裝機、發(fā)電量、全社會用電量增幅連年位居全國第一，成為全國外送電量最大的省份 ， 自治區(qū)作為全國電力大區(qū)和電力能源基地的地位已經牢牢確立 。 依托 自治區(qū) 打造中國電力航母的歷史機遇， 內蒙古電網的發(fā)展前景十分看好 ，必將在全國電網布局中占據(jù)更加有利的地位 ， 必將在 自治區(qū) 電力能源基地建設中發(fā)揮更大的作用， 公司的改革發(fā)展必將實現(xiàn)新的跨越。 我們面臨的機遇前所未有，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有 ，機遇大于挑戰(zhàn) 。我們既要全力應對各種挑戰(zhàn)，又要積極把握現(xiàn)實機遇， 時刻 關注國內外宏觀環(huán)境的新變化，時刻關注區(qū) 內外 競爭的新態(tài)勢，時刻關注產業(yè)發(fā)展的新動向，應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌。 公司 “十一五 ”后三年的總體 發(fā)展 戰(zhàn)略是： 公司發(fā)展定位： 始終 堅持 “責任、服務、發(fā)展 ”的企業(yè)使命，認真履行國有企業(yè)政治責任、經濟責任 、 社會責任，自覺服務 于 自治區(qū)工作大局、 服務于國家電網總體規(guī)劃、 服務 于地方 經濟發(fā)展 和社會進步 、 服務于發(fā)電企業(yè) 和 廣大用戶 ，實現(xiàn)科學發(fā)展、 安全發(fā)展、 創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設小康社會 提供堅強的電力能源保障 。 8 公司發(fā)展目標：努力建設 “三 超一強 ”現(xiàn)代電網公司。 通過 “十一五 ”后三年的不懈努力，到 2020 年，公司售電量超過 1800 億千瓦時，銷售收入超過 500 億元，資產總額超過 500 億元， 建成規(guī)劃科學、結構合理、輸送通暢、技術先進、安全可靠的堅強內蒙古電網。 公司發(fā)展思路： 堅持 “兩個轉變 ”、 推進 “三個創(chuàng)新 ”、 實現(xiàn) “五個突破 ”： 促進電網發(fā)展方式轉變。 內蒙古電網發(fā)展要從規(guī)模擴張型向結構優(yōu)化型轉變。堅持以市場和負荷為重心的電網建設投資原則，立足當前，著眼長遠，對內蒙古電網的結構定位、建設布局 及 發(fā)展原則進行科學 論證 ，對項目實施、成本控制、投資效益進行科學 分析 ，確保電網建設 規(guī)劃 科學、結構優(yōu)化、能力提升、效益顯著 ， 為 自治區(qū)經濟發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應，為自治區(qū)境內發(fā)電企業(yè)提供 及時 有力 的 上網支持，為自治區(qū)電力輸出提供 暢通堅強 的外送通道保障。 促進公司發(fā)展方式轉變 。 公司發(fā)展要 由粗放型向集約型、由外延增長型向內涵增長型轉變。 進一步改善公司資產結構和經營水平，公司投資 決策 必須進行效益分析，管理 行為 必須進行成本核算，業(yè)績考核必須突出經營績效 。 更加注重發(fā)展質量與運營效益，更加注重管理提升與自主創(chuàng)新，更加注重社會責任與員工關懷，更 加注重企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的穩(wěn)步提高 ，實現(xiàn) 公司又好又快發(fā)展。 全面實施企業(yè)機制創(chuàng)新： 企業(yè)是 一個 經濟有機體，它的運行和發(fā)展， 必須有良好 的 經營 機制來推動 。要 通過實施機制創(chuàng)新，實現(xiàn) 企業(yè)效率改進 。 要進一步完善 公司決策機制 ，重大投資項目 要通過 專家 評估 論證 ，確保專業(yè)決策、民主決策、科學決策 ， 強化 企業(yè)風險控制。 進一步創(chuàng)新公司激勵約束機制和收入分配機制 ，不斷完善各級領導班子經營業(yè)績考核辦法，探索實施全員績效考核。深化三項制度改革，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。大膽創(chuàng)新公司人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，為各 級各類人才成長搭建良好平臺。 全面實施企業(yè)管理創(chuàng)新： 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 全面改造傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式 。積極探索和推進公司管理體制創(chuàng)新， 努力建立科學、合理、高效的組織架構和管理體系。 進一步明確公司總部與所屬單位的管理界面，及時調整規(guī)范機構設置 和管理職能， 優(yōu)化管理流程， 努力 實現(xiàn)集約化、精細化、扁平化管理 ， 全面 9 提 升 企業(yè)執(zhí)行力和管理效率 。 統(tǒng)籌建設公司 生產 、經營 管理信息系統(tǒng)和協(xié)同辦公信息 平臺 ， 全力打造數(shù)字化電網和信息化企業(yè)。 全面實施企業(yè)科技創(chuàng)新： 緊密 結合內蒙古電網實際，深入開展 特殊地理環(huán)境、特殊網架結構電網的關鍵 技術研究，不斷 提高電網輸 送 能力， 提高公司駕馭復雜大電網的能力。 認真分析自治區(qū)電源建設分區(qū)集中、規(guī)模密集、電量充足的特點，超前開展以 特 高壓 通道 匯集電源方式的研究。主動適應大規(guī)模風電接入電網的新形勢，對風電運行規(guī)律、風電對電網 運行調度的 影響等技術問題開展專題研究，保障電網安全經濟運行。集中公司科技經費和科研力量， 組織 重大技術問題 科研攻關，取得全國領先的科技成果。 通過 機 制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展 “五個突破 ”： 一是電網建設實現(xiàn)新突破。 進一步完善內蒙古電網發(fā)展規(guī)劃，以提高電網輸送能力為首要任 務，努力建設適應國家戰(zhàn)略能源基地要求， 適應內蒙古自然區(qū)位和地域特點， 多方式、多方向、多