【文章內(nèi)容簡介】 而公司營業(yè)區(qū)內(nèi) 點對網(wǎng)外 送通道已達(dá) 五 條 ，外送能力 700 萬千瓦。 網(wǎng)對網(wǎng)送電能力不足，成為影響公司市場開拓和未來 發(fā)展 的突出問題。 從周邊省區(qū)看， “十一五 ”期間， 西北電網(wǎng)公司 外送 規(guī)模將達(dá)到 1100 萬千瓦 ， 已經(jīng) 與 華北電網(wǎng)等受電端達(dá)成初步共識 ； 山西電力公司外送華北區(qū)域電力規(guī) 劃同樣在 1000 萬千瓦 左右 。周邊省區(qū)的電力外送 規(guī)劃 ，得到了國家電網(wǎng)公司的大力支持，電網(wǎng) 建設(shè)投入有力，負(fù)荷落地進(jìn)展順利，內(nèi)蒙古電力外送市場面臨著非常激烈 的競爭局面。我們必須清醒地認(rèn)識到這一嚴(yán)峻形勢， 既 要緊緊把握公司 獨 特的政策和體制優(yōu)勢，又 必須清醒 地 認(rèn)識到 由此帶來的 市場利益沖突問題。我們必須加緊建設(shè)堅強(qiáng)統(tǒng)一、支撐有力的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，實現(xiàn)與國 家電 網(wǎng)特高壓規(guī)劃的順利對 7 接，以超前的工作 搶 抓機(jī)遇，以資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和電價優(yōu)勢迅速 拓展 區(qū)外 市場，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 四是要對 企業(yè) 內(nèi)部管理 進(jìn)行再認(rèn)識。 內(nèi)蒙古電網(wǎng)正處在高速發(fā)展期，公司 的技術(shù)力量、人員素質(zhì)、管理水平與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距 ； 投資經(jīng)營還沒有完全按照企業(yè)運行規(guī)律來運作， 部分 項目 難以 充分發(fā)揮投資效益； 一些單位 的 經(jīng)營 理念 和 管理方式 還不能完全適應(yīng) 市場經(jīng)濟(jì) 和 現(xiàn)代企業(yè)管理要求， 部分干部職工的思想觀念 和行為 方式仍 然帶有 壟斷 色彩 ，競爭意識 、 憂患意識 和 服務(wù)意識 不強(qiáng)；少數(shù) 同志缺乏勤儉辦企業(yè)的觀念，講排場、 講享受、擺闊氣 。 這些問題必須引起我們的高度重視，認(rèn)真加以解決。 五是要對公司發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展前景進(jìn)行再認(rèn)識。 當(dāng)前和今后很長一段時期，發(fā)展仍是電力工業(yè)的首要任務(wù)。 進(jìn)入 “十一五 ”，全國 特別是自治區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長 ，對電力 能源 的需求 日益旺盛 。與此同時，自治區(qū)在全國能源戰(zhàn)略格局中的突出地位，為全區(qū)電力工業(yè)和內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展提供了 廣闊空間 。 “十一五 ”，自治區(qū)大型煤電基地建設(shè)勢頭 迅猛， 2020 年底 ， 全區(qū) 裝機(jī)容量 突破 4000 萬千瓦， 躍居 全國第 5 位， 自治區(qū) 發(fā)電裝機(jī)、發(fā)電量、全社會用電量增幅連年位居全國第一，成為全國外送電量最大的省份 ， 自治區(qū)作為全國電力大區(qū)和電力能源基地的地位已經(jīng)牢牢確立 。 依托 自治區(qū) 打造中國電力航母的歷史機(jī)遇， 內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展前景十分看好 ，必將在全國電網(wǎng)布局中占據(jù)更加有利的地位 ， 必將在 自治區(qū) 電力能源基地建設(shè)中發(fā)揮更大的作用， 公司的改革發(fā)展必將實現(xiàn)新的跨越。 我們面臨的機(jī)遇前所未有，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有 ，機(jī)遇大于挑戰(zhàn) 。我們既要全力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，又要積極把握現(xiàn)實機(jī)遇， 時刻 關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的新變化，時刻關(guān)注區(qū) 內(nèi)外 競爭的新態(tài)勢，時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動向，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌。 公司 “十一五 ”后三年的總體 發(fā)展 戰(zhàn)略是： 公司發(fā)展定位： 始終 堅持 “責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展 ”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 、 社會責(zé)任，自覺服務(wù) 于 自治區(qū)工作大局、 服務(wù)于國家電網(wǎng)總體規(guī)劃、 服務(wù) 于地方 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和社會進(jìn)步 、 服務(wù)于發(fā)電企業(yè) 和 廣大用戶 ，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展、 創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設(shè)小康社會 提供堅強(qiáng)的電力能源保障 。 8 公司發(fā)展目標(biāo)：努力建設(shè) “三 超一強(qiáng) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司。 通過 “十一五 ”后三年的不懈努力，到 2020 年，公司售電量超過 1800 億千瓦時，銷售收入超過 500 億元，資產(chǎn)總額超過 500 億元， 建成規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的堅強(qiáng)內(nèi)蒙古電網(wǎng)。 公司發(fā)展思路： 堅持 “兩個轉(zhuǎn)變 ”、 推進(jìn) “三個創(chuàng)新 ”、 實現(xiàn) “五個突破 ”： 促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展要從規(guī)模擴(kuò)張型向結(jié)構(gòu)優(yōu)化型轉(zhuǎn)變。堅持以市場和負(fù)荷為重心的電網(wǎng)建設(shè)投資原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，對內(nèi)蒙古電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)定位、建設(shè)布局 及 發(fā)展原則進(jìn)行科學(xué) 論證 ，對項目實施、成本控制、投資效益進(jìn)行科學(xué) 分析 ，確保電網(wǎng)建設(shè) 規(guī)劃 科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、效益顯著 ， 為 自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)，為自治區(qū)境內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供 及時 有力 的 上網(wǎng)支持，為自治區(qū)電力輸出提供 暢通堅強(qiáng) 的外送通道保障。 促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 。 公司發(fā)展要 由粗放型向集約型、由外延增長型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變。 進(jìn)一步改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營水平，公司投資 決策 必須進(jìn)行效益分析，管理 行為 必須進(jìn)行成本核算，業(yè)績考核必須突出經(jīng)營績效 。 更加注重發(fā)展質(zhì)量與運營效益，更加注重管理提升與自主創(chuàng)新，更加注重社會責(zé)任與員工關(guān)懷，更 加注重企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的穩(wěn)步提高 ，實現(xiàn) 公司又好又快發(fā)展。 全面實施企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新： 企業(yè)是 一個 經(jīng)濟(jì)有機(jī)體，它的運行和發(fā)展， 必須有良好 的 經(jīng)營 機(jī)制來推動 。要 通過實施機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn) 企業(yè)效率改進(jìn) 。 要進(jìn)一步完善 公司決策機(jī)制 ，重大投資項目 要通過 專家 評估 論證 ，確保專業(yè)決策、民主決策、科學(xué)決策 ， 強(qiáng)化 企業(yè)風(fēng)險控制。 進(jìn)一步創(chuàng)新公司激勵約束機(jī)制和收入分配機(jī)制 ，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核辦法，探索實施全員績效考核。深化三項制度改革，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。大膽創(chuàng)新公司人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，為各 級各類人才成長搭建良好平臺。 全面實施企業(yè)管理創(chuàng)新： 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 全面改造傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式 。積極探索和推進(jìn)公司管理體制創(chuàng)新， 努力建立科學(xué)、合理、高效的組織架構(gòu)和管理體系。 進(jìn)一步明確公司總部與所屬單位的管理界面，及時調(diào)整規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置 和管理職能， 優(yōu)化管理流程， 努力 實現(xiàn)集約化、精細(xì)化、扁平化管理 ， 全面 9 提 升 企業(yè)執(zhí)行力和管理效率 。 統(tǒng)籌建設(shè)公司 生產(chǎn) 、經(jīng)營 管理信息系統(tǒng)和協(xié)同辦公信息 平臺 ， 全力打造數(shù)字化電網(wǎng)和信息化企業(yè)。 全面實施企業(yè)科技創(chuàng)新： 緊密 結(jié)合內(nèi)蒙古電網(wǎng)實際，深入開展 特殊地理環(huán)境、特殊網(wǎng)架結(jié)構(gòu)電網(wǎng)的關(guān)鍵 技術(shù)研究，不斷 提高電網(wǎng)輸 送 能力， 提高公司駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力。 認(rèn)真分析自治區(qū)電源建設(shè)分區(qū)集中、規(guī)模密集、電量充足的特點，超前開展以 特 高壓 通道 匯集電源方式的研究。主動適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電接入電網(wǎng)的新形勢，對風(fēng)電運行規(guī)律、風(fēng)電對電網(wǎng) 運行調(diào)度的 影響等技術(shù)問題開展專題研究，保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行。集中公司科技經(jīng)費和科研力量， 組織 重大技術(shù)問題 科研攻關(guān)，取得全國領(lǐng)先的科技成果。 通過 機(jī) 制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展 “五個突破 ”： 一是電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破。 進(jìn)一步完善內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以提高電網(wǎng)輸送能力為首要任 務(wù)，努力建設(shè)適應(yīng)國家戰(zhàn)略能源基地要求， 適應(yīng)內(nèi)蒙古自然區(qū)位和地域特點， 多方式、多方向、多