第十一章領(lǐng)導(dǎo)習(xí)題一、填充題1領(lǐng)導(dǎo)的作用包括_______、______和(編輯修改稿)
2024-10-10 11:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 B．是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重 C．如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者 D．有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管 理理論 26．卡爾以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認(rèn)為下述四種說(shuō) 法中有明顯錯(cuò)誤的是 _______ 。 A．最高管理者不需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了 B．成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植 C．成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功 D． 這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力 27．某技術(shù)專(zhuān)家，原來(lái)從事專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)精湛，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：_______ 。 A．放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 B．重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí) C．以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解 D．在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作 三、簡(jiǎn)答題 1．領(lǐng)導(dǎo)的定義說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)必須具備哪些要素 ? 2．什么是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ?其來(lái)源有哪些 ? 3．什么是事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ? 4．路徑一目標(biāo)理論中“路徑一目標(biāo)”的含義及該理論的主要觀點(diǎn)。 5．權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng) 導(dǎo)方式由哪三個(gè)因素決定 ? 6．根據(jù)密執(zhí)安大學(xué)李克特及其同事 (1974)的研究，什么是員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 7．領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中，應(yīng)該起到什么樣的作用 ? 8．什么是模范性權(quán)力 ?其對(duì)組織的影響是如何的 ? 9．領(lǐng)導(dǎo)和管理是一回事嗎，如果不是，區(qū)別在哪里 ? 10．專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是什么權(quán)力，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)系 ? 11．傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特性論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有共同的特性，這種特性是什么 ? 12．管理方格論的缺陷是 什么 ? 13．請(qǐng)簡(jiǎn)要地說(shuō)明菲德勒權(quán)變模型所闡述的環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 14．成熟度的定義是什么，包括幾個(gè)方面 ? 四、問(wèn)答題 1．集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)各在什么地方 ? 2．解釋赫塞和布蘭查德的生命周期理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的分類(lèi)。 3．簡(jiǎn)述管理方格論的觀點(diǎn)并加以評(píng)論。 4．領(lǐng)導(dǎo)行為論中的“三個(gè)代表”理論分別是怎樣劃分領(lǐng)導(dǎo)方式的，共同點(diǎn)是什么，請(qǐng)比較說(shuō)明。 5．權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境是相關(guān)的，請(qǐng)你談?wù)劮频吕盏臋?quán)變模型和路徑一目標(biāo)理論對(duì)環(huán)境因素的解釋方法。 6．怎樣認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、追隨者的關(guān)系 ? 7．領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎 ?從本章所闡述的領(lǐng)導(dǎo)理論里，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)有哪些新體會(huì)。 8．說(shuō)明學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源，為了進(jìn)行有效的管理，學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式比較好。 參考答案 一、填充題 1．指揮，協(xié)調(diào)，激勵(lì) 2．指揮，帶領(lǐng)，引導(dǎo)，鼓勵(lì) 3．權(quán)力 4．集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，民主式領(lǐng)導(dǎo)者 5．魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，變革型領(lǐng)導(dǎo)者 6．事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者 7．長(zhǎng)期性，整體性，前瞻性 8．預(yù)見(jiàn)，洞察，保持靈活性，向他人授權(quán) 9．任務(wù)型，鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，中庸之道型，貧乏型，團(tuán)隊(duì)型 10．領(lǐng)導(dǎo)者特征，追隨者特征，環(huán)境 11．個(gè)人品質(zhì)，價(jià)值觀，工作經(jīng)歷 12．低，高 13．工作任務(wù)，人際關(guān)系 14．工作 (生產(chǎn) )導(dǎo)向型，員工導(dǎo)向型 15．員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者 16．關(guān)懷維度，定規(guī)維度 17．績(jī)效導(dǎo)向行為，維護(hù)導(dǎo)向行為 18．職位權(quán)力，任務(wù)結(jié)構(gòu)，上下級(jí)關(guān)系 19．環(huán)境因素，下屬的個(gè)人特點(diǎn) 20．工作成熟度，心理成熟度 21．影響他人的能力，排除各種障礙完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)的能力 22．法定權(quán)，獎(jiǎng)賞權(quán)，懲罰權(quán)，模范權(quán)，專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 23．任務(wù)型 24．最不與自己合作的同事 25．成熟度 26．中度 27．高任務(wù)～低關(guān)系 二、選擇題 1． C 2． A 3． D 4． A 5． E 6． B 7． B 8． A 9． D 10． D 11． A 12． A 13． D 14． C 15． C 16． D 17． C 18． ABCD 19． ABCD 20． D 21． C 22． ABC 23． C 24． B 25． A 26． C 27． D 三、簡(jiǎn)答題 1．領(lǐng)導(dǎo)的定
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