xx公司新員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2024-10-09 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四 . 新員工培訓(xùn)反饋與考核 1. 人了資源 部一級培訓(xùn)效果評估表（公司培訓(xùn)結(jié)束后） 2. 新員工培訓(xùn)考試 3. 新員工見習(xí)期培訓(xùn)計劃評價表 1)員工每月 26 日填寫該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫計劃表的右欄，對新員工提出意見和要求； 2)月末 26 日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對新員工進行見習(xí)期評價，導(dǎo)師填寫工作評價后反饋給新員工簽字認可后回收 。 3)每月 28 日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門負責(zé)人，作為新員工的月績考核的依據(jù)） ，在每一個部門（車間）培訓(xùn)后，都要求有實習(xí)總結(jié)報告，對該段時間的學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)，并提出建議。 ，應(yīng)提 交一份實習(xí)期的真實感受和體會的文章，向《 XX 報》投稿發(fā)表。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。 五 .新員工培訓(xùn)教材 1.《 XX 公司員工手冊》 2.《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材（時間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等 ppt） 3.《人力資源管理制度》；《行政文件》；《質(zhì)量管理體系程序文件》 4.《關(guān)于勞動紀律的有關(guān)規(guī)定》；《中華人民共和國消防法》；《安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編》 六 .新員工培訓(xùn)項目實施方案 1.新員工培訓(xùn)方案 的宣傳 1)通過多種形式讓所有員工了解這套 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度 2)給每個部門印發(fā) 新員工培訓(xùn)實施方案 資料 1)每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。 2)各職能部門、事業(yè)部對實習(xí)的新員工應(yīng)指定指導(dǎo)老師并在效益工資中對導(dǎo)師實行導(dǎo)師補貼。 3)指導(dǎo)老師負責(zé)對新員工提出實習(xí)課題、考核要求、解答新員工實習(xí)過程中提出的問題。 4)建立導(dǎo)師考核制度，各職能部門負責(zé)對指導(dǎo)老師進行考核結(jié)果對指導(dǎo)老師的工作進行獎懲。 。人了資源部會隨時監(jiān)督事業(yè)部的培訓(xùn)執(zhí)行工作，
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