xx集團實施英克企業(yè)管理系統(tǒng)報告(編輯修改稿)
2024-10-09 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 面向?qū)ο?。為程序設計提供一組具有公共抽象能力的基類，利用繼承和派生，生成具有父類所有功能的子類，提高代碼的重用率，使系統(tǒng)執(zhí)行效率得到很大的提高。 硬件選型合理 在選擇硬件平臺時，英克科技考慮到確保高性能系統(tǒng)軟件的順暢協(xié)同運行，對硬件平臺的優(yōu)異并行運算能力和可靠性要求很高，根據(jù)以往經(jīng)驗和多方比較，并考慮到價格性能比，選擇基于 Intel 架構(gòu)下的IBM NetfinityR 和其它相應的硬件系統(tǒng)。 四、英克的管理理念及新思路 四、英克的管理理念及新思路 管理理念 —知識經(jīng)濟時代的信息化管理 ◆ 來自于 ERP，發(fā)展了 ERP，知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理新動力 ◆ 企業(yè)資金流、物流、知識流并行處理，將知識管理與資源管理放在同樣的高度 ◆ 核心思想：授權(quán) +控制、原子化任務、管理插件、知識流管理 ◆ 完整的 KRM 組件包括： ERP 系統(tǒng)、 EB、 Consulting、 CRM/CallCenter 等內(nèi)容。 ◆ 內(nèi)部 KRM+外部 KRM 形成企業(yè)完整的管理與盈利系統(tǒng) 原子化任務 ◆ 將企業(yè)中業(yè)務過程分解為不可再分的單元 ◆ 原子任務 —崗位 —組織 —企業(yè) ◆ 整體調(diào)整通過局部原子細調(diào)解決 ◆ 整個系統(tǒng)在穩(wěn)定的基礎上具備巨大的靈活性與適應性 授權(quán) +控制 ◆ 在任務原子化的基礎上進行授權(quán) ◆ 分級授權(quán)與原子級授權(quán)將管理滲透到企業(yè)的每一個角落 ◆ 企業(yè)管理的真正改變是授權(quán)內(nèi)容的改變，原子級授權(quán)的權(quán)限設置與企業(yè)效益直接相關(guān) ◆ 授權(quán)使資源配給、控制有據(jù)可依 ◆ 原子級的業(yè)務 過程控制 即插即用的管理 —管理插件 ◆ 設計復雜化、使用簡單化的標準化插件 ◆ 將企業(yè)的獨有知識、經(jīng)驗固化，個人資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，使企業(yè)建立在安全機制上 ◆ 不僅提供 “量體裁衣 ”更能實現(xiàn) “衣隨體長 ”，適應企業(yè)未來變化與可持續(xù)發(fā)展 ◆ 使管理軟件上升到系統(tǒng)管理平臺的高度 知識流 ◆ 新經(jīng)濟時代的主要特征是知識的創(chuàng)新與傳遞成為第一生產(chǎn)力 ◆ 挖掘、保持與發(fā)展知識流是企業(yè)發(fā)展的核心 ◆ 將隱性的知識轉(zhuǎn)化為可見資源，進而實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)化 ◆ 知識管理是滲透在 資源管理之中的，兩者缺一不可 管理新思路 、管理的垂直化 實現(xiàn)上級對下級、總部對各分支機構(gòu)業(yè)務行為的實時監(jiān)控和剛性限定?？偛坷镁W(wǎng)絡實時地對分支部門進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)統(tǒng)一營銷策略和所必須的集權(quán)管理。 管理的規(guī)范化 專業(yè)分工與協(xié)作是效率 產(chǎn)生的前提，一個高效的企業(yè)運作需要形成內(nèi)部崗位規(guī)范與標準業(yè)務流程。 ◆ 業(yè)務檔案與資料的規(guī)范。建立屬于企業(yè)自身的編碼、分類、序列規(guī)范。 ◆ 配合崗位責任制的量化管理，建立崗位操作規(guī)范，崗位責任明確，全面記錄工作效果，建立指標體系。 ◆ 建立健全總部與分支機構(gòu)的匯報與審計機制，確定各個崗位間的業(yè)務銜接和傳遞規(guī)范。 管理的過程化 對企業(yè)所處的產(chǎn)、供、銷、人、財、物到內(nèi)部事件狀態(tài)全過程進行監(jiān)控。包括對主要的業(yè)務過程的監(jiān)控。如：對客戶的信譽控制，銷售的價格策略控制、庫存存量的控制 。 管理的差異化 差異是企業(yè)運作中的一種客觀存在，差異的管理首先是在基于過程化管理和規(guī)范化管理的基礎上，利用全過程記錄和崗位責任，準確及時的反映差異，提出相應的解決機制。 管理的精細化 具體到某個人、某個崗位的操作，精細化授權(quán)到每個人員的操作范圍和具體效果。具體過程針對事而不針對人。 ◆ 決策精細化：基于數(shù)據(jù)倉庫的決策系統(tǒng)不僅考慮業(yè)務財務發(fā)生的內(nèi)部真實數(shù)據(jù)，而且全面考慮外部環(huán)境的相關(guān)信息，進行科學決策，為決策提供數(shù)學模型和科學依據(jù)。 ◆ 管理精細化：管理 對象可以分公司、部門、甚至到個人進行考核與評估，形成崗位責任與考核評估體系。不僅考慮絕對數(shù)，還綜合考慮真實分布與具體組成。 ◆ 核算精細化：可以對單一品種或個人核算、部門核算，甚至逐筆業(yè)務核算。 管理的遠程化 ◆ 遠程控制 利用網(wǎng)絡的遠程機制將分支機構(gòu)納入到一體化的管理中，掌握任何時間段內(nèi)具體業(yè)務的發(fā)生及其明細，并且針對發(fā)生的原因?qū)ζ湓O置控制開關(guān)，實現(xiàn)管理剛性化。 ◆ 遠程協(xié)作 利用軟件通信技術(shù)實現(xiàn)異地部門與機構(gòu)之間的業(yè)務協(xié)作與業(yè)務操作。如：遠程庫房管理：進行遠程提 貨票的傳輸?shù)卿浫霂?、提前配貨、進行逐筆勾對加強對發(fā)出成品的管理。遠程業(yè)務開票：在異地沖減臺帳，實現(xiàn)銷售業(yè)務的不同地域協(xié)作，達到充分利用內(nèi)部資源的目的。 ◆ 遠程傳輸 實現(xiàn)總部與分部之間、或異地機構(gòu)之間的報表、單據(jù)、文本的傳輸，此方式提供雙方的信息互通與業(yè)務聯(lián)絡。 財務控制 計算機管理信息系統(tǒng)中的財務管理，不只是以前傳統(tǒng)的事后核算功能，而是在業(yè)務發(fā)生、發(fā)展過程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設置一個監(jiān)控點，采用財務核算和平衡方法，對業(yè)務發(fā)展中的每一個過程
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