化工行業(yè)咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2024-10-09 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作成果： 《中 X 工業(yè)集團組建中 X 涂料集團的可行性分析報告》 X涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案設計及母子公司管理體系設計 發(fā)展戰(zhàn)略方案設計 在前面所做的分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，進一步細化中 X 涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略結 構優(yōu)化設計方案：建立中 X 涂料集團的波士頓矩陣和通用矩陣，確定各項業(yè)務在模型中的位置，分析中 X 涂料集團的業(yè)務組合結構，提出各業(yè)務領域的發(fā)展戰(zhàn)略（擴張 /維持 /緊縮）及在業(yè)務組合結構中需要做的調(diào)整。 國內(nèi)有價值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析 國內(nèi)外有合作價值的研究單位和研究項目分析 現(xiàn)有和未來 5 年內(nèi)有價值和潛力的引進項目分析 確定所要進入戰(zhàn)略：進入時機與方式選擇 提出中 X 涂料集團業(yè)務組合調(diào)整的備選方案設計，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟增長點和未來核心能力。 通過上面的分析明確中 X 涂料集團發(fā)展的三層面業(yè)務。 母子公司管理體系設計 要改善母公司經(jīng)營管理，使其有效地運營和發(fā)揮作用，必須確立合理的管理體制。母子公司管理體制的核心問題是集權與分權問題，只有解決這個問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。 母子公司管理設計的具體內(nèi)容主要包括： 母子公司法人治理結構。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、董事長之間的關系。 子公司董事選派、考核、管理。 母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關系。 對子公司人事、財務權力的授予及約束機制。 子公司戰(zhàn)略計劃、預算、業(yè)績評估、激勵 性獎金。 燈塔油漆過渡時期組織結構及管理模式設計 基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進行過渡時期的基本組織結構及管理模式設計。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間 ： 40 天（ 9 月 22 日開始至 10 月 30 日結束） 工作成果 ： 《中 X 涂料集團發(fā)展戰(zhàn)略設計》 《中 X 涂料集團母子公司管理體系設計》 《過渡時期燈塔油漆基本組織結構及管理模式設計》 燈塔油漆內(nèi)部管理診斷 內(nèi)部管理診斷最主要的目的是：分析企業(yè)的優(yōu)勢資源及內(nèi)部管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定公司急 需解決的關鍵問題，從而為下一步建立一個科學規(guī)范適用的管理模式打下基礎。 （一）燈塔油漆公司組織結構診斷 組織結構決定了企業(yè)的基本管理模式， 鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結構臃腫、職能部門機構龐大等一系列問題，因此我們將從組織結構入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。 1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問題，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問題。 2. 燈塔油漆公司部門設置分析：這里主要分析公司部門的結構類型及部門的責權的對等關系 。 3. 燈塔油漆公司職權分析 ? 集權與分權的分析 ? 部門職權分立與銜接的分析 4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 5． 整理各主要業(yè)務流程，如生產(chǎn)管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等。 （二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓制度：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度 重點分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標 、考核評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵方法及效果。 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等。 燈塔油漆公司人員結構分析 對燈塔油漆公司全體員工分別按學歷、崗 位、職稱、職務等進行構成結構分析，分析人員構成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度，分析燈塔油漆公司的人才隊伍建設、人力資源儲備方面的情況。 分析燈塔油漆公司人力資源管理流程 主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進行分析，檢查各流程科學性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。 （三）燈塔油漆財務管理診斷： 1. 職能診斷：主要分析財務管理各項職能的完整性及其實際職能發(fā)揮的效果 ? 財務職能：公司獎金供需預測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能 ? 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項處理 ? 會計職能：會計制度、會計分析、經(jīng)濟效益考核、應收帳款管理、現(xiàn)金流管理等 ? 稅務職能：稅法分析與掌握、稅務籌劃 ? 審計職能：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計 2. 財務部門組織結構分析：主要分析組織構成、職能分割與協(xié)作的合理性 3. 財務人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財務人員的構成結構及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應程度 4. 財務報表分析：重點分析企業(yè)的資產(chǎn)結構、成本價值鏈與融資組合等 （四）營銷管理診斷 ? 分析公司目前銷售體制上存在的問題； ? 對現(xiàn)行的營銷目標、營銷政策進行分析 ? 公司目前銷售網(wǎng)絡、渠道建設解剖，分析存在問題 ? 銷售 人員管理現(xiàn)狀分析 ? 對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務流
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