【文章內(nèi)容簡介】 工作成果： 《中 X 工業(yè)集團(tuán)組建中 X 涂料集團(tuán)的可行性分析報(bào)告》 X涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)及母子公司管理體系設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 在前面所做的分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化中 X 涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略結(jié) 構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：建立中 X 涂料集團(tuán)的波士頓矩陣和通用矩陣，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在模型中的位置，分析中 X 涂料集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，提出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張 /維持 /緊縮）及在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中需要做的調(diào)整。 國內(nèi)有價(jià)值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析 國內(nèi)外有合作價(jià)值的研究單位和研究項(xiàng)目分析 現(xiàn)有和未來 5 年內(nèi)有價(jià)值和潛力的引進(jìn)項(xiàng)目分析 確定所要進(jìn)入戰(zhàn)略：進(jìn)入時(shí)機(jī)與方式選擇 提出中 X 涂料集團(tuán)業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計(jì)，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和未來核心能力。 通過上面的分析明確中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展的三層面業(yè)務(wù)。 母子公司管理體系設(shè)計(jì) 要改善母公司經(jīng)營管理，使其有效地運(yùn)營和發(fā)揮作用，必須確立合理的管理體制。母子公司管理體制的核心問題是集權(quán)與分權(quán)問題，只有解決這個(gè)問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。 母子公司管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容主要包括： 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。母公司與子公司雙方董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、董事長之間的關(guān)系。 子公司董事選派、考核、管理。 母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系。 對子公司人事、財(cái)務(wù)權(quán)力的授予及約束機(jī)制。 子公司戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績評估、激勵(lì) 性獎(jiǎng)金。 燈塔油漆過渡時(shí)期組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì) 基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進(jìn)行過渡時(shí)期的基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時(shí)間 ： 40 天（ 9 月 22 日開始至 10 月 30 日結(jié)束） 工作成果 ： 《中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》 《中 X 涂料集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)》 《過渡時(shí)期燈塔油漆基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)》 燈塔油漆內(nèi)部管理診斷 內(nèi)部管理診斷最主要的目的是：分析企業(yè)的優(yōu)勢資源及內(nèi)部管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定公司急 需解決的關(guān)鍵問題，從而為下一步建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范適用的管理模式打下基礎(chǔ)。 （一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式， 鑒于燈塔油漆是一個(gè)由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門機(jī)構(gòu)龐大等一系列問題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。 1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問題，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問題。 2. 燈塔油漆公司部門設(shè)置分析：這里主要分析公司部門的結(jié)構(gòu)類型及部門的責(zé)權(quán)的對等關(guān)系 。 3. 燈塔油漆公司職權(quán)分析 ? 集權(quán)與分權(quán)的分析 ? 部門職權(quán)分立與銜接的分析 4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 5． 整理各主要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 （二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度 重點(diǎn)分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo) 、考核評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵(lì)方法及效果。 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。 燈塔油漆公司人員結(jié)構(gòu)分析 對燈塔油漆公司全體員工分別按學(xué)歷、崗 位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度，分析燈塔油漆公司的人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源儲(chǔ)備方面的情況。 分析燈塔油漆公司人力資源管理流程 主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行分析，檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。 （三）燈塔油漆財(cái)務(wù)管理診斷： 1. 職能診斷：主要分析財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的完整性及其實(shí)際職能發(fā)揮的效果 ? 財(cái)務(wù)職能：公司獎(jiǎng)金供需預(yù)測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能 ? 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項(xiàng)處理 ? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等 ? 稅務(wù)職能：稅法分析與掌握、稅務(wù)籌劃 ? 審計(jì)職能：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì) 2. 財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性 3. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度 4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本價(jià)值鏈與融資組合等 （四）營銷管理診斷 ? 分析公司目前銷售體制上存在的問題； ? 對現(xiàn)行的營銷目標(biāo)、營銷政策進(jìn)行分析 ? 公司目前銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)解剖，分析存在問題 ? 銷售 人員管理現(xiàn)狀分析 ? 對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流