化工行業(yè)咨詢項目建議書-wenkub.com
2024-08-30 12:03 本頁面
【正文】 第四階段方案書面報告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第五期咨詢費 **萬元。 第 9 章 9. 咨詢費用 根據(jù)以上項目建議，中 X 工業(yè)公司設(shè)計咨詢費用 ***萬元，階段付款計劃如下： 簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方首期咨詢費 **萬元。 本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下有關(guān)專家參與： 梁 X 平 ，博士生導(dǎo)師，北 X 光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。 閻 X 柱 ，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運作、項目投資、市場運作方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 協(xié)助燈塔油漆制定員工職業(yè)生涯管理辦法：職業(yè)生涯開發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點，針對不同特點的員工建立多種晉升渠道，鼓勵員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等的晉升機(jī)會，給員工以充分的個人發(fā)展空間。公平主要包括個人公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面的內(nèi)容。根據(jù)每一崗位的實際情況每一部分的權(quán)重也會相應(yīng)地變化。 具體內(nèi)容包括： 幫助燈塔油漆制定各典型崗位（主要為中高層管理人員）工作說明書，包括： ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動內(nèi)容等） ? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等） 工作說明書是做好招聘、考核乃 至薪酬制度的基礎(chǔ)； 幫助燈塔油漆進(jìn)行職位評價，利用特定的方法，通過與燈塔油漆各相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。故此，必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理，在燈塔油漆內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的層層落實的人力資源管理系統(tǒng)。 （六）生產(chǎn)管理診斷： ? 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)分析 ? 分析企業(yè)的成本價值鏈 ? 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理 ? 企業(yè)設(shè)備管理 ? 企業(yè)庫存管理 ? 企業(yè)采購管理 ? 企業(yè)質(zhì)量管理 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 30 個工作日 工作成果 ： 《燈塔油漆內(nèi)部管理診斷》 ： (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： 提出燈塔油漆 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案：組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關(guān)系，包括層級數(shù)與管理跨度，同時它也包含了一套系統(tǒng)，以保證部門間的有效溝通與合作。 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。 （二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 （一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式， 鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門機(jī)構(gòu)龐大等一系列問題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。 對子公司人事、財務(wù)權(quán)力的授予及約束機(jī)制。 母子公司管理設(shè)計的具體內(nèi)容主要包括： 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 國內(nèi)有價值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析 國內(nèi)外有合作價值的研究單位和研究項目分析 現(xiàn)有和未來 5 年內(nèi)有價值和潛力的引進(jìn)項目分析 確定所要進(jìn)入戰(zhàn)略：進(jìn)入時機(jī)與方式選擇 提出中 X 涂料集團(tuán)業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點和未來核心能力。 （三）中 X 組建涂料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的 SWOT 分析： 在外部環(huán)境分析及企業(yè)資源能力評價的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)企業(yè)成立涂料集團(tuán)并逐步發(fā)展成為國內(nèi)一流的涂料集團(tuán)的可行性及還需要整合的資源。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 邊際改進(jìn)：一切咨詢建議都應(yīng)能提高某個管理系統(tǒng)的效率而不損害其他管理系統(tǒng)的效率 第 4 章 4．項目目標(biāo) ?參與確定或?qū)徱曋?X涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式 ?參與確定某大型涂料企業(yè)重組后的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位 ?設(shè)計重組后某大型涂料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 和運營體系，建成以客戶為中心，營銷為關(guān)鍵驅(qū)動因素的一流公司；建立以客戶為中心，能夠適應(yīng)外部環(huán)境快速變化的營銷體系 針對以上項目要求為中 X 公司提供實效性解決方案，為保證中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展成為國內(nèi)最大最強的涂料集團(tuán)打下堅實的基礎(chǔ)。 ? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。 北 X縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制 定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 目 錄 1．項目背景 .................................................................................................................. 1 2．工作原則 ...........................
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