【文章內(nèi)容簡介】 度配合調(diào)度狀況。 （ 3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作 A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。 B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調(diào)整計劃。 C、在進度上有重大提 前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。 D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作 （ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ． A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 E、特殊工種必須持證上崗。 F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。 G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。 （ 2）做好消防 與治安管理工作 A、開展消防與治安的教育工作。 B、配合總承包做好治安管理工作。 C、嚴格執(zhí)行動火申報制度： （ 3）做好現(xiàn)場標準化管理工作 A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi) “工完料凈場地清 ”。 B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。 C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。 會議名 稱 時間 地點 出席范圍 負責部門 資料 備 注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總承包計劃管理人員分工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān) 包負責人 理參加 工程協(xié)調(diào)會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負責人 工程部 周計劃協(xié)調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計協(xié)調(diào)會 按需要 設(shè)計負責人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計劃協(xié)調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負責人 質(zhì)量管理部安全文明施工管理部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會 需要 另定 總承包工程技術(shù)人員分包項目總工程師 技術(shù)部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進場后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 （ 2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主 要分部分項工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。 （ 3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。 （ 4）材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進場時間。 （ 5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行 最后定板。 （ 6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。 （ 7）對于裝飾、安裝材料，提前 2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 （ 8）當業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我 單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。 （ 9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位 —項目經(jīng)理部 —監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 （ 10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。 （ 11）召開工程例 會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃申詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。 （ 12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。 （ 13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 （ 14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。 （ 15）由于合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程 結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿 足業(yè)主提出的各種合理要求。 （ 16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 （ 17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段 將按照業(yè)主的要求進行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 （ 18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。 （ 19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。 （ 1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。 （ 2）在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見，尤其是進入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認可后方可采購及使用。 （ 3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 （ 4）在日常的工作當中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用 的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周 需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。 （ 5）與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的設(shè)計風(fēng)格。 （ 1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。 （ 2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組 自檢 和項目經(jīng)理部 專檢 的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的 三控 （質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、 兩管 （合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。 （ 3）會同監(jiān) 理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。 （ 4）對于由設(shè)計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目部將及時準確的發(fā)到監(jiān)理部。 （ 5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關(guān)資料，組織項目管理人員 和監(jiān)理對同類工程進行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。 （ 6）根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計 劃，并報監(jiān)理進行審核。 （ 7）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 （ 8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。 （ 9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序 。 （ 10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、 合理化建議要隨時記錄，并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達。 （ 11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 我單位在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議， 及時加以改正，為創(chuàng) “黃山杯 ”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎(chǔ)。 總承包管理方案 總承包管理的方法 在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分 包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。 過程管理 在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的 技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標 我單位對合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量目標是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯 ”，爭創(chuàng) “魯班獎 ”。 工程質(zhì)量達到 “魯班獎 ”的質(zhì)量標準是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分 解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。 在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負責該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到 “人、機 、料、法、環(huán) ”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。 該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工負責，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首