【正文】 書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請業(yè)主核實(shí)。 （ 10）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 （ 5）與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。施工過程中在班組 自檢 和項(xiàng)目經(jīng)理部 專檢 的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的 三控 （質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、 兩管 （合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。 （ 8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分 包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到 “人、機(jī) 、料、法、環(huán) ”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 總承包質(zhì)量控制流程圖 （ 3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo) a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 （ 4）施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。 g、若連 續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。 電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場 原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 E、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。 （ 6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位 將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。 b、超聲波檢驗(yàn) 對厚度超過 8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢驗(yàn)。2g 31 21 砂分標(biāo)準(zhǔn)篩 圓孔篩和方孔篩 2 22 石分標(biāo)準(zhǔn)篩 圓孔篩 2 23 單臥軸強(qiáng)制式砼攪拌機(jī) STD一 60 1 24 砂漿攪拌機(jī) JJ5 1 25 高溫爐 800℃ ～ 1 600℃ 1 26 PH計(jì) 酸、堿測定儀 1 27 架盤天平 HC—TPl 1 3 28 臺(tái)秤 TGT一 100 2 29 水準(zhǔn)儀 4 30 2m托線板 鋁合金 8 31 2m靠尺 鋁合金 8 32 經(jīng)緯儀 4 33 線錘 10 34 灰縫百格網(wǎng) 檢查砌體灰縫用 8 35 小錘 檢查空鼓用 8 36 楔型塞尺 檢查墻面平整度用 8 37 陰陽角方尺 檢查墻面陰陽角用 8 （ 2）安裝主要檢測設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備 表 序號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 備 注 1 合象水平儀 0． 01mm／ m 1 2 經(jīng)緯儀 J2精度 1 1 5 鉗工水平儀 ／ 200 2 6 平尺 2級／ 1m． 2m 4 7 外徑千分尺 0—250 2 8 內(nèi)徑百分尺 35—160 2 9 游標(biāo) 卡尺 0． 02mm／ 0一 300 5 兆歐表 500V 2 1000V 1 2500V 1 11 百分表 0. 0l 2 12 鉗形表 500A 4 13 萬用表 500型 4 14 吊線靠尺 4 16 塞尺 4 16 管螺紋規(guī) 2 17 焊接檢驗(yàn)尺 5 18 角尺 10 19 鋼卷尺 30m 5 20 線錘 2 21 磁性線錘 1 22 溫度計(jì) 0100℃ 5 23 熱電風(fēng)速儀 1 24 剛針 （自制） 若干 25 接地電阻測試儀 1 26 聲級計(jì) 1 27 轉(zhuǎn)速表 1 28 濕度計(jì) 1 工程總承包進(jìn)度管理方案 進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn) 一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本 “戰(zhàn)役 ”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。 C、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。 E、及時(shí)辦理工 程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。 （ 2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理 A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。 B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí) 間來縮短工期。 （ 4）經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 G、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部，對分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。 C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 D、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型 “戰(zhàn)役 ”，突擊完成。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃 體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 貼角焊縫：最少 10％的磁粉探傷。 ． 對焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。 混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其表面觀感及平整 度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。 （ 2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高 、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)督管理。 B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 （ 2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙 會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 c、分包單位必須積極配 合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。 d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”，其中 “交接檢 ”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn) 后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、 有序地開展工作。 對各分包的質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用 ??全面質(zhì)量管理 ”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯 ”，爭創(chuàng) “魯班獎(jiǎng) ”。 我單位在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 （ 5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。 （ 1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。 （ 13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 （ 6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。 B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。 F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 i．提供分包商施工組織體系簡況。 b．提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （ 8）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。 （ 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。 （ 5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。 六、總包管理部 （ 1）在項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。 （ 4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 （ 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 “統(tǒng)一 ”原則 對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有 統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 文明施工管理，以期提高工程整體形象。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程根據(jù)業(yè)主要求確保 “黃山杯 ”，爭創(chuàng) “魯班獎(jiǎng) ”。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要求，對該工程的總承包管理工作進(jìn)行投標(biāo)。 河北建工集團(tuán)