【文章內(nèi)容簡介】 寸四塊加起來約 200 平米；在 7 月份，我們策劃部已經(jīng)先后設(shè)計了兩幅圍檔畫面，最后廖總定了用原畫面。） （三）如果不舉辦“彩色周末”晚會，我們可以自己舉辦幾場演出， 在宣化雇用小型演出團體，在宣化各個廣場進行演出，演出時間規(guī)定在三小時之內(nèi)，演出人員 5 到 10 個，演出時間定為每個星期六上午九點到十二點。假期一個月可舉辦四場，場地分別位于開發(fā)區(qū)中山廣場、南門樓廣場、大新門廣場、鐘樓小公園廣場，這四個地方位于宣化的東南西北，可將演出的效果盡量展現(xiàn)給宣化老百姓。（演出人員費用每人定在 150 元左右，設(shè)備租賃費 500 元左右，每場晚會初步費用總計約 2021 元。）①演出配套項目：晚會現(xiàn)場的背景廣告 /展牌廣告/配套銷售人員進行現(xiàn)場銷售 /發(fā)放 DM 單。（現(xiàn)在進行易拉寶或者寫真板廣告發(fā)布，為了節(jié) 省費用，在庫房中還剩余不少易拉寶廣告，可以放置在晚會現(xiàn)場兩側(cè)，噴繪布廣告我們按實際尺寸再行定奪。） ②可以在目前宣化的小報上做一些宣傳，（配合今日宣化定期報廣）可以在報紙加上演出的相關(guān)內(nèi)容。（報紙初步選定為：日日明廣告報和北方商情廣告報；報紙內(nèi)容是樓盤展示和形象宣傳，再加少量有獎問答。小報廣告每期整版的費用為： 800 元；） ③購置上百份小禮品，禮品價格可定格在 1 到 2 元以下，數(shù)量為200 份。小禮品的價格初步定在 300 元左右；本次活動需要銷售部派銷售人員進場進行樓盤現(xiàn)場介紹及 DM 單發(fā)放；行政人事 部配合購買小禮品，并進行現(xiàn)場發(fā)放禮品；客服部進行現(xiàn)場有意向客戶登記。 以上是策劃部 8 月份的工作思路，如有不同之處，請領(lǐng)導批評指正！ 策劃部 2021 年 8 月份資金預(yù)算 一、圍檔廣告畫面噴繪布制作和安裝，主要針對已破損畫面，一共四塊總面積為 266 平米，單價為 16 元 /平面；共計 4256 元。 二、 DM 頁 7 月 29 日已印刷 40000 份，單價： 元 /份；總計：7000 元。 三、小型晚會每場總計： 2021 元； 四、宣化日日明或者北方商情報紙整版廣告 800元 /期 *4期計 3200元。 五、彩色周末晚會之前合作定為總共 35 萬元，現(xiàn)在和戀我家商談，價格不詳，先不列入資金預(yù)算項目。 以上資金預(yù)算總計： 9456 元整。 第三篇： 7 月份生產(chǎn)部總結(jié) 7 月份生產(chǎn)部總結(jié) 七月即將翻過，即將迎來更加炎熱的 8 月，為此，我們總結(jié)過去一個月的不足，展望下個月，做好 8 月份的計劃和統(tǒng)籌。 產(chǎn)值方面本月至到 27 日，產(chǎn)制品的總值 258 萬元。還有 4 天的生產(chǎn)時間，離每月的計劃 303 萬元我們大家還有努 力加油。本月加班時間同 6 月份，基本已經(jīng)趨于平衡，總體有所降低。目前任務(wù)比較緊、加班比較多的是焊接拼裝組和生產(chǎn)技術(shù)部。這兩個部門主要一是人員緊缺，第二是任務(wù)繁雜。尤其是拼裝組目前還沒有辦法騰出時間和人員來做大量的備貨。目前生產(chǎn)部在技術(shù) CAD 工藝員和氬弧焊工方面還得適當?shù)难a充熟練人員和好的學徒工。另一方面我們相關(guān)部門負責人要開展培訓，使每個人都能獨當一面。 本月產(chǎn)值沒有顯著的提升，我認為除了以上的原因。就是，目前的訂單仍然以零單為主，各個客戶都沒有相對大的門店進場。零單多會出現(xiàn)上半周剛生產(chǎn)一個產(chǎn)品，下半 周又出現(xiàn)了相同產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)在同一個門店。這會大大降低生產(chǎn)效率，得不到時間來稍長時間計劃生產(chǎn)。每天忙于“救火”。況且，本月的 265 訂單，美特好尖草坪店的亞洲廚房，木工部分在制作。對方推遲了交貨時間，所以沒有請外部木工，完全由本廠木工完成，降低了生產(chǎn)成本。需要 8 月份完成。冷柜部分 10 臺風冷柜，需要等到王俊回公司才能調(diào)試完成入庫。這兩項稍微影響了本月的產(chǎn)值，但我覺得不要緊，我們的目的是效率和為公司創(chuàng)造效益。 但關(guān)鍵是我們目前無序的訂單和沒有大單的現(xiàn)狀還是得不到解決。作為生產(chǎn)型的公司，我們每個管理層都值得 深思。目前生產(chǎn)只能自行制定每月的備貨計劃單，來彌補訂單的不足，也為了減輕下半年的訂單壓力。但為了避免估計錯誤，造成積壓，我們只能做最常規(guī)的備貨產(chǎn)品。這也是暫時的一個辦法。生產(chǎn)部要求 8 月份銷售部門統(tǒng)一制定銷售計劃單，以方便本部門制定生產(chǎn)計劃。 七月份，在技術(shù)部分和生產(chǎn)部門全體人員的努力下，我們完成了公司 6 大電器的生產(chǎn)制作標準。在八月份我們計劃完成目前重點客戶的生產(chǎn)資料。是產(chǎn)品得到統(tǒng)一的生產(chǎn)標準。我們不能千個產(chǎn)品千樣，一定要按照一個標準生產(chǎn)，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。再按照生產(chǎn)標準制定統(tǒng)一的產(chǎn)品檢驗標準。沒有 規(guī)矩不成方圓，這是古人教導我們的，做人和做事的原則。 在 湯山軍訓中使我體會最深的，就是我們做事標準是多么的重要：我們一行 23 人，進行了為期 2 天的軍事化培訓。其中，有一項“立正”。有人說立正還不簡單嗎，但當我們做起來就不一樣了，有弓背的，有挺胸的，有仰頭的，有屈膝的? ..，當教練跟我們說明了各個動作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約 60 度；兩腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于褲縫；頭要正，頸要 直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。我非常震撼，正因為這么詳細的要領(lǐng)說明，才能使我們做成整齊劃一的動作。要生產(chǎn)出出色的產(chǎn)品也是一樣，統(tǒng)一的生產(chǎn)標準是必不可少的。 還記得去年也是從 8 月份開始忙起來的。記得當時家樂福萬里店的展臺是第一單交期緊的訂單。緊接著就是蘇果、美特好、家家悅、步步高、一單接一單，忙的不亦樂乎?？偨Y(jié)去年的經(jīng)驗教訓。任何事情都要平時積累的，平時不努力臨時抱佛腳。是早晚都得吃虧的。雖然我們 13 年挺過來了。但我們絕不能在同一個問題上跌倒。 分析造成訂單交期緊的原因： ，門店不停的增多，老的門店又要改造。所以產(chǎn)品品種和數(shù)量上都增漲很大。我們一方面加強人員培訓，每個人都能掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)制作要求。使生產(chǎn)派工可以有機調(diào)節(jié)。發(fā)揮每個操作者的能動性。另一方面，記錄保存每個客戶，每類產(chǎn)品的生產(chǎn)資料圖紙，以便門店改造時可以及時準確的調(diào)取。 。目前，嚴格來說，我公司的銷售部門還沒有找到切實有效的辦法，能科學合理，及時的每月甚至每周排出當前的銷售計劃。訂單不多或不急時還