xx環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-10-09 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟、有控制的改革，也就是要實(shí)行變革管理。我們將從變革管理的角度設(shè)計(jì)薪酬體系的實(shí)施方案，保證薪酬體系方案本身的可行性。 我們建議 : 將本項(xiàng)目分為三個(gè)有機(jī)的組成部分來進(jìn)行： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理體系基本制度的梳理 這些梳理工作包括兩個(gè)方面： 一、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、工作分析、考核辦法、薪酬體系是一個(gè)有機(jī)的整體，相互匹配 才能發(fā)揮有效的作用，不至于發(fā)生功能沖突與實(shí)施障礙。所以要分析與理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行業(yè)背景、企業(yè)文化、組織歷史等內(nèi)容，確認(rèn)企業(yè)組織與人力資源管理體系 的主要環(huán)境與假設(shè)條件； 二、整理出原有的人力資源管理與薪酬體系相關(guān)制度規(guī)章，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充修整，結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，為下一步的薪酬體系設(shè)計(jì)工作建立基礎(chǔ)資料，也是今后企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)資料。 薪酬體系設(shè)計(jì) 德信思成將透過職務(wù)評(píng)等、薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)以及績(jī)效培育等管理辦法，和ＸＸ集團(tuán)一起建立一套完整的薪酬管理制度。此制度不僅要能兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性及外在市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)及個(gè)人的績(jī)效。 薪酬體系實(shí)施計(jì)劃 只有薪酬體系方案，沒有啟動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃，那么在從舊的制度到新的制度之間的轉(zhuǎn)換就沒有管理控制，沒有安全實(shí)現(xiàn)的保證，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。所以，要設(shè)計(jì)出一個(gè)變革管理的基本方案－薪酬體系的實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們提供經(jīng)過企業(yè)客戶認(rèn)可的咨詢報(bào)告，企業(yè)將獲得以下的可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果： 1）建立起適合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系。 2）企業(yè)人力資源管理的效率提高，體系完善。 3）員工工作熱情與工作效率提高。 4）人才流失下降，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。 5）企業(yè)激勵(lì)體系完善有利于人才的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。 四、工作內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)在了解的情況，我們根據(jù)構(gòu)想的工作目標(biāo)將可能的工作內(nèi)容分為八個(gè)部分，如下表： 工作階段 工作時(shí)間 項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷 4 周 工作分析（整理） 2 周 職位評(píng)估（整理） 3 周 績(jī)效管理體系（整理） 3 周 薪酬體系設(shè)計(jì) 4 周 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 2 周 實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì) 1 周 實(shí)施培訓(xùn) 1 周 一、項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷 工作任務(wù)： 明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求并進(jìn)行障礙點(diǎn)分析； 深入了解企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況， 分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中存在的問題，從總體上分析人力資源現(xiàn)狀。 工作方法： 主要工作方法是：資料調(diào)研 /分析、管理訪談、問卷調(diào)查、薪酬調(diào)查、行業(yè)調(diào)查。具體內(nèi)容應(yīng)該包括： 聽?。兀丶瘓F(tuán)方面的企業(yè)介紹； 現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)工作狀態(tài)、操作管理等； 查看ＸＸ集團(tuán)有關(guān)的資料、文件、現(xiàn)行的規(guī)章制度； 對(duì)部分典型崗位員工（包括公司的領(lǐng)導(dǎo)層、各部門各分支機(jī)構(gòu)的中層干部和基層員工）進(jìn)行 1 小時(shí)左右的深度訪談和交流； 在了解情況過程中，顧問小組定期召開會(huì)議，對(duì)ＸＸ集團(tuán)的現(xiàn)狀和人力資源管理上存在的問題進(jìn)行討論、分析和研究。 工作成 果： 《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 《內(nèi)部管理提升實(shí)施藍(lán)圖》 工作時(shí)間跨度： 4 周 二、工作分析 工作任務(wù)： 職位信息與職位說明書收集； 職位說明書調(diào)整和修訂； 整合處理，形成職位說明書體系。 工作方法： 主要工作方法是：訪談與小組座談、問卷調(diào)查、工作日志、現(xiàn)場(chǎng)觀察與訪問、關(guān)鍵事件分析法。 工作成果： 《部門職位說明書》
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